坚持抓班子带队伍，抓重点带全盘和“给你位子要票子，拿不出票子让位子”的原则，把解决班
子问题作为实现企业扭亏解困的突破口，因企施策，对症下药，先后对苍山、沂水、河东三个弱势企
业的领导班子进行了调整。苍山县医药公司采取了民主选举的办法，经职工群众投票产生了经理人选。
沂水县医药公司在职工意见比较集中的情况下，采取了民主推荐与行政任命相结合的办法，由一名年
轻的中层干部担任了经理。对河东区医药公司则采取了以强带弱，跨县区联合的办法，组建了临沭、
河东联合医药公司，由临沭县医药公司经理兼任了联合公司经理。3个企业的班子调整后，工作均有
了明显起色。此外，全行业深入开展“一学两讲”集中教育和职工读书活动，积极实施省局提出的职
工培训“百千万工程”，职工教育蓬勃兴起，全行业整体素质得到不断提高。
领导班子建设不断加强
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坚持抓班子带队伍，抓重点带全盘和“给你位子要票子，拿不出票子让位子”的原则，把解决班
子问题作为实现企业扭亏解困的突破口，因企施策，对症下药，先后对苍山、沂水、河东三个弱势企
业的领导班子进行了调整。苍山县医药公司采取了民主选举的办法，经职工群众投票产生了经理人选。
沂水县医药公司在职工意见比较集中的情况下，采取了民主推荐与行政任命相结合的办法，由一名年
轻的中层干部担任了经理。对河东区医药公司则采取了以强带弱，跨县区联合的办法，组建了临沭、
河东联合医药公司，由临沭县医药公司经理兼任了联合公司经理。3个企业的班子调整后，工作均有
了明显起色。此外，全行业深入开展“一学两讲”集中教育和职工读书活动，积极实施省局提出的职
工培训“百千万工程”，职工教育蓬勃兴起，全行业整体素质得到不断提高。