到年底，全系统已经改制或部分改制的企业有49家，改制面达72%，有12家企业被兼并，6家企业
破产重组。通过改制建立公司制法人治理机构，为转换企业经营机制奠定了基础。兰陵集团实施大集
团发展战略，先后兼并了多家酒厂，使一些经营陷入困境的酒厂重新恢复了生机，同时也壮大了本身
的实力。经过资产置换，借壳上市，成为省内白酒行业第一家上市企业；山东民丰瓷厂和临沂啤酒厂
先后实施破产，分别由临沂陶瓷集团和大陆企业集团收购，很快恢复了生产，安置了职工，企业呈现
出新的生机；临沂羲之集团1997年停产达半年之久，生产经营陷入困境。通过采取分块搞活的办法，
将原东酒厂改制为临沂洪福酒业有限责任公司，在其他分公司和车间停产的情况下，仍完成了市政府
下达的1998年生产经营目标。
企业改革步伐加快
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到年底，全系统已经改制或部分改制的企业有49家，改制面达72%，有12家企业被兼并，6家企业
破产重组。通过改制建立公司制法人治理机构，为转换企业经营机制奠定了基础。兰陵集团实施大集
团发展战略，先后兼并了多家酒厂，使一些经营陷入困境的酒厂重新恢复了生机，同时也壮大了本身
的实力。经过资产置换，借壳上市，成为省内白酒行业第一家上市企业；山东民丰瓷厂和临沂啤酒厂
先后实施破产，分别由临沂陶瓷集团和大陆企业集团收购，很快恢复了生产，安置了职工，企业呈现
出新的生机；临沂羲之集团1997年停产达半年之久，生产经营陷入困境。通过采取分块搞活的办法，
将原东酒厂改制为临沂洪福酒业有限责任公司，在其他分公司和车间停产的情况下，仍完成了市政府
下达的1998年生产经营目标。