一是开展全员培训，提高职工素质。临沂半导体总厂对职工进行了ISO9000质量体系标准、操作
规程、工艺技术、安全生产等方面的培训；组织班组长以上管理人员进行了市场经济、体制改革、企
业管理、经济法规、职业道德等方面的学习和培训。二是定额考核，节约开支。鲁颖电子股份有限公
司在细化生产定额考核指标的同时，对原材料、劳保用品进行采购招标，仅包封料和银浆两种进口材
料年可节约资金10万美元以上。八○七二厂实行“比价采购管理法”后，一年节省开支40多万元。三
是质量管理。“鲁颖电子”和临沂半导体总厂在巩固ISO9000系列标准认证成果的同时，不断完善质
量管理组织、制度和管理形式，使质量管理工作得到稳步发展和提高，并顺利通过了IS O9002复审；
交流电容器通过了美国UL、德国VDE、加拿大CSA认证复查。八○七二厂开展的“提高CE10产品线簧
孔成品率”和鲁颖电子开展的改进制料工艺提高瓷粉料合格率QC小组活动获得市优秀QC成果一等奖。
沂光晶体厂加强质量控制，使出釜晶体综合合格率提高到85%以上，达到国内先进水平。四是销售市
场管理。对国际市场采取了加强企业形象塑造和产品的宣传，大幅度让利、拓展市场和转移等办法，
使损失降到了最低限度。对国内市场采用了向大用户、信誉高的用户集中的策略，对他们灵活供货，
无条件满足需求，同时拓展了产品应用领域，提高了管理服务水平。
强化管理，促进发展
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一是开展全员培训，提高职工素质。临沂半导体总厂对职工进行了ISO9000质量体系标准、操作
规程、工艺技术、安全生产等方面的培训；组织班组长以上管理人员进行了市场经济、体制改革、企
业管理、经济法规、职业道德等方面的学习和培训。二是定额考核，节约开支。鲁颖电子股份有限公
司在细化生产定额考核指标的同时，对原材料、劳保用品进行采购招标，仅包封料和银浆两种进口材
料年可节约资金10万美元以上。八○七二厂实行“比价采购管理法”后，一年节省开支40多万元。三
是质量管理。“鲁颖电子”和临沂半导体总厂在巩固ISO9000系列标准认证成果的同时，不断完善质
量管理组织、制度和管理形式，使质量管理工作得到稳步发展和提高，并顺利通过了IS O9002复审；
交流电容器通过了美国UL、德国VDE、加拿大CSA认证复查。八○七二厂开展的“提高CE10产品线簧
孔成品率”和鲁颖电子开展的改进制料工艺提高瓷粉料合格率QC小组活动获得市优秀QC成果一等奖。
沂光晶体厂加强质量控制，使出釜晶体综合合格率提高到85%以上，达到国内先进水平。四是销售市
场管理。对国际市场采取了加强企业形象塑造和产品的宣传，大幅度让利、拓展市场和转移等办法，
使损失降到了最低限度。对国内市场采用了向大用户、信誉高的用户集中的策略，对他们灵活供货，
无条件满足需求，同时拓展了产品应用领域，提高了管理服务水平。