一是把临沂海信电子有限公司改成股份合作制企业，这次改制剥离了青岛海信的债权和八○五一
厂的部分股权，将青岛海信原55%的股份改为5%的冠名权，其余由职工全部认购。改制后又整体租赁
了华海电器制造公司，并新上了彩电生产线，安置了130名下岗职工，将一片荒地和破旧的厂区改造
成了一座花园式工厂。临沂海信可年产21″、25″彩色电视机15万台，14″、17″黑白电视机30万台，
各种型号扬声器40万只和其他多种产品。二是八○七二厂组建了“山东攀登电子股份有限公司”。三
是临沂半导体总厂建立“山东沂光电子股份有限公司”以后，又整体租赁经营了临沭晶体材料厂，成
立了临沭沂光晶体厂。四是鲁颖电子股份有限公司与清华同方股份有限公司合并，合并后的“鲁颖电
子”将输入清华同方的各项管理和经营机制，逐步理顺企业内部关系，在人、财、物方面纳入“清华
同方”的管理模式之中，地方财政、税收、社会保险等原有行业归口管理不变。至年底，市直属企业
已全面完成了改制任务。
深化企业改革，完成体制转换
视图
一是把临沂海信电子有限公司改成股份合作制企业，这次改制剥离了青岛海信的债权和八○五一
厂的部分股权，将青岛海信原55%的股份改为5%的冠名权，其余由职工全部认购。改制后又整体租赁
了华海电器制造公司，并新上了彩电生产线，安置了130名下岗职工，将一片荒地和破旧的厂区改造
成了一座花园式工厂。临沂海信可年产21″、25″彩色电视机15万台，14″、17″黑白电视机30万台，
各种型号扬声器40万只和其他多种产品。二是八○七二厂组建了“山东攀登电子股份有限公司”。三
是临沂半导体总厂建立“山东沂光电子股份有限公司”以后，又整体租赁经营了临沭晶体材料厂，成
立了临沭沂光晶体厂。四是鲁颖电子股份有限公司与清华同方股份有限公司合并，合并后的“鲁颖电
子”将输入清华同方的各项管理和经营机制，逐步理顺企业内部关系，在人、财、物方面纳入“清华
同方”的管理模式之中，地方财政、税收、社会保险等原有行业归口管理不变。至年底，市直属企业
已全面完成了改制任务。