全行业从降低成本入手，深入开展了“管理效益年”和“脱困增效年”活动，并把这两项活动与
“学邯钢、学海尔、学亚星”紧密结合。在原材料、备品配件采购中，货比三家，质量选优，价格取
廉，努力实现直供直销，减少了中间环节和不必要的费用开支。在设备购置中，实行供需双方见面，
比价竞争招标，临沂庆云山水泥厂仅购立窑主机设备就减少支出11万元。在学习外地的先进技术和管
理经验时，取人之长，为己所用，收到了明显的效果。全年系统内企业三项费用支出比上年减少2458
万元，其中财务费用减少1258万元；两项资金占用比上年减少4594万元，其中产成品减少3007万元；
亏损企业减亏1492万元，资产负债率比上年减少12.2个百分点。
“脱困增效年”活动成效显著
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全行业从降低成本入手，深入开展了“管理效益年”和“脱困增效年”活动，并把这两项活动与
“学邯钢、学海尔、学亚星”紧密结合。在原材料、备品配件采购中，货比三家，质量选优，价格取
廉，努力实现直供直销，减少了中间环节和不必要的费用开支。在设备购置中，实行供需双方见面，
比价竞争招标，临沂庆云山水泥厂仅购立窑主机设备就减少支出11万元。在学习外地的先进技术和管
理经验时，取人之长，为己所用，收到了明显的效果。全年系统内企业三项费用支出比上年减少2458
万元，其中财务费用减少1258万元；两项资金占用比上年减少4594万元，其中产成品减少3007万元；
亏损企业减亏1492万元，资产负债率比上年减少12.2个百分点。