一是推行了集体合同制。有三分之一的企业由工会代表职工签订了集体劳动合同；部分企业通过
平等协商、双向选择与职工续签了第二轮劳动合同。二是实施了“减员增效，转岗分流”，压缩了非
生产人员。三是对中层干部实行厂内公开招聘、民主评议、竞争上岗。四是推行日工资制，对工程技
术人员实行项目承包奖，把资金与销售收入挂钩，使职工收入与企业的经济效益紧密地联系在一起。
五是企业改制。行业内有20个企业进行了改制，占企业总数的65%。股份制企业进一步规范了法人治
理结构。有的针对新的“大锅饭”思想，进行了股权调整；有的组建了由职工一次性买断国有股，股
权向经营者、管理者倾斜的股份合作制企业。
企业内部改革
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一是推行了集体合同制。有三分之一的企业由工会代表职工签订了集体劳动合同；部分企业通过
平等协商、双向选择与职工续签了第二轮劳动合同。二是实施了“减员增效，转岗分流”，压缩了非
生产人员。三是对中层干部实行厂内公开招聘、民主评议、竞争上岗。四是推行日工资制，对工程技
术人员实行项目承包奖，把资金与销售收入挂钩，使职工收入与企业的经济效益紧密地联系在一起。
五是企业改制。行业内有20个企业进行了改制，占企业总数的65%。股份制企业进一步规范了法人治
理结构。有的针对新的“大锅饭”思想，进行了股权调整；有的组建了由职工一次性买断国有股，股
权向经营者、管理者倾斜的股份合作制企业。