一是成本管理。部分企业通过推行“模拟市场核算，实行成本否决”办法，有效地挖掘了成本潜
力。对产品成本各项消耗指标实行量化、细化管理，节奖超罚，及时兑现，收到了良好效果。二是产
品质量管理。年内有9个企业开展了认证工作并通过了验收，其中6个企业取得ISO9000系列证书。全
行业的产品质量等级系数比上年提高15个百分点，有7种产品被评为部、省、市名牌产品，17种产品
获省以上优等品称号，优等品产值率达15%。群众性的“质量信得过班组”和“QC小组”活动取得了
新成绩， 先后推荐9项成果参加了省、 市成果评选，其中6项分别获一、二等奖。三是全面贯彻实施
《机械工业企业管理基础工作规范化实施办法》，企业基础管理日趋规范化、科学化。目前，已有6
家企业被国家机械工业主管部门授予“管理基础工作规范化达标企业”，26个车间被省机械厅命名为
“现场管理样板车间”。临沂农业药械厂的铝件机加工车间，临沂工程机械股份公司的变速箱车间，
被评为全省机械系统十佳样板车间。市局组织开展了以“治四漏、脱黄袍”为主要内容的设备管理集
中整治活动。年底，临沂工程机械股份公司、平邑通用机械厂被省经贸委评定为全省设备管理二级标
准企业，临沂古城企业集团，临沂金星机床股份公司被评为省级设备管理先进企业。四是开展全员培
训。加强了业余职工大专班理论知识和实际操作技能培训；市局组织直属单位领导班子成员参加了市
级工商知识培训，在机械技工学校举办了中层干部培训班；先后选派4名中青年干部到清华大学参加
高层次的工商管理知识培训。
企业基础管理
视图
一是成本管理。部分企业通过推行“模拟市场核算，实行成本否决”办法，有效地挖掘了成本潜
力。对产品成本各项消耗指标实行量化、细化管理，节奖超罚，及时兑现，收到了良好效果。二是产
品质量管理。年内有9个企业开展了认证工作并通过了验收，其中6个企业取得ISO9000系列证书。全
行业的产品质量等级系数比上年提高15个百分点，有7种产品被评为部、省、市名牌产品，17种产品
获省以上优等品称号，优等品产值率达15%。群众性的“质量信得过班组”和“QC小组”活动取得了
新成绩， 先后推荐9项成果参加了省、 市成果评选，其中6项分别获一、二等奖。三是全面贯彻实施
《机械工业企业管理基础工作规范化实施办法》，企业基础管理日趋规范化、科学化。目前，已有6
家企业被国家机械工业主管部门授予“管理基础工作规范化达标企业”，26个车间被省机械厅命名为
“现场管理样板车间”。临沂农业药械厂的铝件机加工车间，临沂工程机械股份公司的变速箱车间，
被评为全省机械系统十佳样板车间。市局组织开展了以“治四漏、脱黄袍”为主要内容的设备管理集
中整治活动。年底，临沂工程机械股份公司、平邑通用机械厂被省经贸委评定为全省设备管理二级标
准企业，临沂古城企业集团，临沂金星机床股份公司被评为省级设备管理先进企业。四是开展全员培
训。加强了业余职工大专班理论知识和实际操作技能培训；市局组织直属单位领导班子成员参加了市
级工商知识培训，在机械技工学校举办了中层干部培训班；先后选派4名中青年干部到清华大学参加
高层次的工商管理知识培训。