1998年，全局亏损考核指标为2500万元，实际亏损2487万元，减亏13万元。有12个单位完成或超
额完成了盈亏指标。在具体工作中，一是坚持了每月一次扭亏增盈例会制度，分析经济运行状况，查
找不足，对症下药，使扭亏增盈工作不断取得新进展。二是各级领导深入基层，落实和督查限期扭亏
措施，帮助解决生产经营中的困难和问题。三是狠抓了销售工作。充实销售队伍，完善销售措施，巩
固老用户、开拓新用户。全年销售煤炭69.08万吨，产销率为102%。四是控制成本费用开支。通过减
人增效、压缩非生产性开支、修旧利废、回收复用等措施，使原煤单位成本由上年的135.98元下降到
126.29元，下降了7.6%。非煤产品在更新换代方面有所突破，成本也有不同程度的下降。五是加强了
经济合同管理。 审查合同标的额9312万元，诉讼标的额353万元，全局“重合同、守信用”企业已达
10家，依法维护了企业的合法权益，保证了扭亏增盈工作的开展。
扭亏增盈
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1998年，全局亏损考核指标为2500万元，实际亏损2487万元，减亏13万元。有12个单位完成或超
额完成了盈亏指标。在具体工作中，一是坚持了每月一次扭亏增盈例会制度，分析经济运行状况，查
找不足，对症下药，使扭亏增盈工作不断取得新进展。二是各级领导深入基层，落实和督查限期扭亏
措施，帮助解决生产经营中的困难和问题。三是狠抓了销售工作。充实销售队伍，完善销售措施，巩
固老用户、开拓新用户。全年销售煤炭69.08万吨，产销率为102%。四是控制成本费用开支。通过减
人增效、压缩非生产性开支、修旧利废、回收复用等措施，使原煤单位成本由上年的135.98元下降到
126.29元，下降了7.6%。非煤产品在更新换代方面有所突破，成本也有不同程度的下降。五是加强了
经济合同管理。 审查合同标的额9312万元，诉讼标的额353万元，全局“重合同、守信用”企业已达
10家，依法维护了企业的合法权益，保证了扭亏增盈工作的开展。