山东地情档案 AI 原始文本 文章:企业改革 资料库:临沂市情资料库 章节:1998临沂年鉴 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/bg/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/bg/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/10/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/10/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/10/article/541/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/10/article/541/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) =====    企业改革


    一是内部三项制度改革。在人事任用上,打破干部、工人身份界限,坚持能者上,庸者让,劣者
下;在工资分配上,向生产一线和科技含量高的岗位倾斜;将非生产人员压缩调整到了生产岗位,节
约费用开支。二是企业改制工作。宇光企业集团组建了临沂宇光矿业有限责任公司;临沂市庆云山水
泥厂用1500万元买断册山镇第三水泥厂三分厂,使其生产能力由原来的年产30万吨提高到50万吨;临
沂市凤凰墙体砖厂实行了抵押承包经营;山东宇达集团租赁了年生产能力10万吨的莒南县水泥厂;蒙
阴县曹庄煤矿以煤矿为核心,与所属地面企业组建了蒙阴圣焱矿业有限公司;其他企业也进行了切块
承包、内部改组等不同程度的改革。

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