一是内部三项制度改革。在人事任用上，打破干部、工人身份界限，坚持能者上，庸者让，劣者
下；在工资分配上，向生产一线和科技含量高的岗位倾斜；将非生产人员压缩调整到了生产岗位，节
约费用开支。二是企业改制工作。宇光企业集团组建了临沂宇光矿业有限责任公司；临沂市庆云山水
泥厂用1500万元买断册山镇第三水泥厂三分厂，使其生产能力由原来的年产30万吨提高到50万吨；临
沂市凤凰墙体砖厂实行了抵押承包经营；山东宇达集团租赁了年生产能力10万吨的莒南县水泥厂；蒙
阴县曹庄煤矿以煤矿为核心，与所属地面企业组建了蒙阴圣焱矿业有限公司；其他企业也进行了切块
承包、内部改组等不同程度的改革。
企业改革
视图
一是内部三项制度改革。在人事任用上，打破干部、工人身份界限，坚持能者上，庸者让，劣者
下；在工资分配上，向生产一线和科技含量高的岗位倾斜；将非生产人员压缩调整到了生产岗位，节
约费用开支。二是企业改制工作。宇光企业集团组建了临沂宇光矿业有限责任公司；临沂市庆云山水
泥厂用1500万元买断册山镇第三水泥厂三分厂，使其生产能力由原来的年产30万吨提高到50万吨；临
沂市凤凰墙体砖厂实行了抵押承包经营；山东宇达集团租赁了年生产能力10万吨的莒南县水泥厂；蒙
阴县曹庄煤矿以煤矿为核心，与所属地面企业组建了蒙阴圣焱矿业有限公司；其他企业也进行了切块
承包、内部改组等不同程度的改革。