山东地情档案 AI 原始文本 文章:企业改革 资料库:临沂市情资料库 章节:1998临沂年鉴 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/bg/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/bg/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/10/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/10/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/10/article/535/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/10/article/535/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) ===== 企业改革
坚持“稳中求进,重在有质”的原则,积极深化改革,走集团化发展道路。实施了电力实业公司 的集团公司改制, 组建了临沂桃源集团公司。 成立了“临沂超越电气股份有限责任公司”,建立了 “三会”管理制度;对内部的8个企业进行了兼并联合;对多产各企业库存进行了清理。分配机制改 革,在部分企业试行了承包经营分成制,制定了员工效益工资制和经营者年薪制的试行方案。财务核 算体制改革,实行“三统一、一分离”,举办了3期工商管理知识和1期财务知识培训班,组织有关人 员外出考察学习,探索多产企业发展的新途径。新上了“桃源纯净水”项目,对桃源大世界进行了装 修改造, 成立了广告公司。 实施品牌发展战略,重点培植了电器行业的“超越”品牌和服务行业的 “桃源”品牌。