坚持“稳中求进，重在有质”的原则，积极深化改革，走集团化发展道路。实施了电力实业公司
的集团公司改制， 组建了临沂桃源集团公司。 成立了“临沂超越电气股份有限责任公司”，建立了
“三会”管理制度；对内部的8个企业进行了兼并联合；对多产各企业库存进行了清理。分配机制改
革，在部分企业试行了承包经营分成制，制定了员工效益工资制和经营者年薪制的试行方案。财务核
算体制改革，实行“三统一、一分离”，举办了3期工商管理知识和1期财务知识培训班，组织有关人
员外出考察学习，探索多产企业发展的新途径。新上了“桃源纯净水”项目，对桃源大世界进行了装
修改造， 成立了广告公司。 实施品牌发展战略，重点培植了电器行业的“超越”品牌和服务行业的
“桃源”品牌。
企业改革
视图
坚持“稳中求进，重在有质”的原则，积极深化改革，走集团化发展道路。实施了电力实业公司
的集团公司改制， 组建了临沂桃源集团公司。 成立了“临沂超越电气股份有限责任公司”，建立了
“三会”管理制度；对内部的8个企业进行了兼并联合；对多产各企业库存进行了清理。分配机制改
革，在部分企业试行了承包经营分成制，制定了员工效益工资制和经营者年薪制的试行方案。财务核
算体制改革，实行“三统一、一分离”，举办了3期工商管理知识和1期财务知识培训班，组织有关人
员外出考察学习，探索多产企业发展的新途径。新上了“桃源纯净水”项目，对桃源大世界进行了装
修改造， 成立了广告公司。 实施品牌发展战略，重点培植了电器行业的“超越”品牌和服务行业的
“桃源”品牌。