一是加强财务控制。推行全面预算管理，认真规范经济合同，严格控制成本，定期开展财务评价。
强化审计监督职能，加大了财务收支、基建工程决算、厂长任期经济责任、重组撤并企业审计和小金
库等专项清理工作力度，形成了良好经营秩序。二是开拓电力市场。重新调整供电营业区，将江苏网
供负荷全部转入了临沂网供电。三是开展了电力优质服务年活动。修建了客户服务中心，实行了报装
接电一条龙管理。设立了831222 2服务热线，与110报警系统联动，全天候为客户提供服务。四是加大
了农村电费电价治理整顿工作力度，使农村电价保持在合理范围以内。五是加快了城乡电气化建设步
伐。建设了宋王庄电气化小区，刘团村、朱张桥等3个电气化村，全市一户一表工程完成了10476户，
提高了居民生活用电质量。全年售电量完成38.66亿千瓦时，同比增长2.7%，线损率完成4.92%，同比
降低0.07个百分点。
经营管理
视图
一是加强财务控制。推行全面预算管理，认真规范经济合同，严格控制成本，定期开展财务评价。
强化审计监督职能，加大了财务收支、基建工程决算、厂长任期经济责任、重组撤并企业审计和小金
库等专项清理工作力度，形成了良好经营秩序。二是开拓电力市场。重新调整供电营业区，将江苏网
供负荷全部转入了临沂网供电。三是开展了电力优质服务年活动。修建了客户服务中心，实行了报装
接电一条龙管理。设立了831222 2服务热线，与110报警系统联动，全天候为客户提供服务。四是加大
了农村电费电价治理整顿工作力度，使农村电价保持在合理范围以内。五是加快了城乡电气化建设步
伐。建设了宋王庄电气化小区，刘团村、朱张桥等3个电气化村，全市一户一表工程完成了10476户，
提高了居民生活用电质量。全年售电量完成38.66亿千瓦时，同比增长2.7%，线损率完成4.92%，同比
降低0.07个百分点。