一是开展了“管理效益年”活动。制订了《全市企业管理工作意见》，把学邯钢、学海尔、学亚
星作为管理活动的重要内容，推出了全市“三学”的典型，总结推广了古城集团的限价采购法、八零
七二厂和莒南塑料厂的比价购销法、山东手拖及红日集团的对配套厂家实行竞标供货的做法，推动了
企业管理水平的提高和管理内容的更新。二是大力实施“管理培训工程”。全市有827人参加了工商
管理培训，其中高级班培训112人，中级90人；11620人参加了适应性短期培训；20人参加了清华大学
的高级经济管理进修班。三是依法强化了节能管理工作。制订下发了《1998年资源节约综合利用计划》
和单位产品能耗定额指标，落实了目标责任制，并对近百户企业的能耗定额执行情况进行了考核；为
深入贯彻《节能法》和《山东省节约能源条例》，建立了节能管理执法制度，颁发了执法证书，对违
法企业依法进行了处理。
企业管理
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一是开展了“管理效益年”活动。制订了《全市企业管理工作意见》，把学邯钢、学海尔、学亚
星作为管理活动的重要内容，推出了全市“三学”的典型，总结推广了古城集团的限价采购法、八零
七二厂和莒南塑料厂的比价购销法、山东手拖及红日集团的对配套厂家实行竞标供货的做法，推动了
企业管理水平的提高和管理内容的更新。二是大力实施“管理培训工程”。全市有827人参加了工商
管理培训，其中高级班培训112人，中级90人；11620人参加了适应性短期培训；20人参加了清华大学
的高级经济管理进修班。三是依法强化了节能管理工作。制订下发了《1998年资源节约综合利用计划》
和单位产品能耗定额指标，落实了目标责任制，并对近百户企业的能耗定额执行情况进行了考核；为
深入贯彻《节能法》和《山东省节约能源条例》，建立了节能管理执法制度，颁发了执法证书，对违
法企业依法进行了处理。