为适应市场经济发展的要求，全市丝绸行业根据鲁丝蚕发［1998］129号文《关于县(市、区)丝绸
公司(站)、蚕种场改革工作的实施意见》，积极深化企业改革。10个县区丝绸公司实行了三类改革形
式，两个蚕种场实行了两类改革形式。普遍进行了精简机构，减少管理人员，充实生产一线的改革。
在干部管理上实行公开竞争上岗，能者上，庸者下。职工实行双向选择，优化组合，增强了干部职工
的压力感和紧迫感。各单位根据自己的实际情况，实行了主副业并举，人员分流。全系统共有25人内
退，133人转岗或自谋职业，分别占职工总数的4%和18%。一线人员的构成比例更加合理，激励机制
的作用更加明显，有效地调动了一线人员的工作积极性，为行业扭亏和企业发展奠定了基础。
机构改革到位，凝聚力增强
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为适应市场经济发展的要求，全市丝绸行业根据鲁丝蚕发［1998］129号文《关于县(市、区)丝绸
公司(站)、蚕种场改革工作的实施意见》，积极深化企业改革。10个县区丝绸公司实行了三类改革形
式，两个蚕种场实行了两类改革形式。普遍进行了精简机构，减少管理人员，充实生产一线的改革。
在干部管理上实行公开竞争上岗，能者上，庸者下。职工实行双向选择，优化组合，增强了干部职工
的压力感和紧迫感。各单位根据自己的实际情况，实行了主副业并举，人员分流。全系统共有25人内
退，133人转岗或自谋职业，分别占职工总数的4%和18%。一线人员的构成比例更加合理，激励机制
的作用更加明显，有效地调动了一线人员的工作积极性，为行业扭亏和企业发展奠定了基础。