继续深入开展了以营销管理、成本管理、质量管理、资金管理为重点的“管理效益年”活动。引
导企业转变经营观念，强化营销工作，扩大市场占有份额。在乡镇企业特别是骨干企业中推行了目标
成本管理，实行全方位、全过程的成本控制，并与干部职工的收入挂起钩来，增强了全员的责任意识。
根据省局部署，集中开展了乡镇集体企业清产核资工作，对摸清企业家底，加强企业管理起到了重要
作用。全市乡镇企业的质量管理工作也有新的起色，年内全市有18家企业获农业部全面质量管理达标
证书。加强了对建材产品的质量管理，组织力量对27家水泥生产企业产品的质量和质保体系进行了考
核，其中23家企业达到合格要求。在设备管理方面，除对全市大中型乡镇工业企业的设备管理情况进
行调查外，还组织开展了设备上等级、上水平活动，沂滨水泥股份有限公司等9家企业分别被省经委
定为设备管理二级、三级企业。在环境管理方面，组织力量对造纸、酿酒行业进行了调查，关停了部
分污染严重又无治理措施的企业，并会同有关部门到各县区进行了环保责任书的检查验收。金锣集团
等3家企业被评为省乡镇企业环保先进企业。在统计工作方面，会同市统计局向市政府写出了《关于
加强乡镇企业统计工作的报告》，由市政府办公室转发全市贯彻执行，对于提高统计数据质量，进一
步做好乡镇企业统计工作起到了重要作用。