一是大力推进了审判方式改革。全市两级法院在强化公开审判的同时，积极进行了对合议庭的改
革。通过改革，扩大了合议庭的裁判自主权，增强了判决的透明度，提高了办案质量和效率。二是狠
抓了人民法庭设置和管理的改革。全市两级法院将人民法庭建设放在突出位置来抓，积极推进中心法
庭的设置和管理改革。全市人民法庭经过撤并，由225个调整为86个，实现了由松散型管理向紧密型
管理的过渡；年初举办了全市中心法庭庭长培训班，进一步提高了执法、管理水平，促进了法庭的建
设和发展。三是完成了人事制度改革。中级法院于8月份全面推行了以竞争上岗、热岗轮换、双向选
择和优化组合为基本内容的人事管理制度改革。这在建院以来尚属首次。改革坚持公开、公正、竞争、
择优的原则，经过民主测评、民主推荐、业务考试、演讲答辩和组织考察等程序，29名年富力强、德
才兼备的同志走上了中层正副职领导岗位，9名中层正、副职交流了岗位，66名同志按照双向选择的
原则调整了工作岗位。四是推行了考核改革。全市两级法院推行了以全员、量化、分数、动态考核为
主要内容的“双千”、“双百”考核。具体做法是：将中院各单位、各县区法院及每位干警的工作任
务进行量化，确定分值，定期考核任务完成情况并计算出分数，年终统计总分，根据得分多少“量”
出先进，并确定立功受奖、称职、不称职下岗培训及辞退。“双千”、“双百”考核办法促进了法院
的规范化管理，调动了广大干警的工作积极性。这一做法受到了省法院、高级法院的充分肯定。