一是领导重视，加强了对军事训练工作的组织领导。年初，支队、大队、中队均成立了由军事主
官为组长的训练领导小组，工作到位、责任到人。二是突出首长、机关、干部的训练。首长机关训练，
以提高现代条件下的组织指挥能力为目标，组织了以分析判断情况、研究战法、确定中心方案、拟制
战斗文书为主要内容的室内战术作业训练。9月26日，支队首长机关率机动分队官兵参加了总队组织
的“蒙山行动” 演习。 由于组织严密，指挥有力，行动迅速，受到总队首长的好评。干部训练，以
“处突”组织指挥和教学法为重点，采取以会代训和集中训练的方法，全年共举办了3期基层警官、
班长参加的教学法集训班。6月份和11月份分别对基层警官军事业务进行了考核，总评成绩均在良好
以上。三是紧紧围绕训练质量这个核心，强化措施，严格正规施训。首先是按纲施训。做到了计划科
学周密，施训严格正规，考评客观公正，保障及时到位，激励机制跟上。其次是依法治训。认真贯彻
执行训练规定、大纲标准、教令和教程，运用法规指导训练，确保了军事训练的顺利进行。再次是抓
检查考核。支队先后举办了2次军事业务会操，5次组织工作组检查考核部队训练情况，较好地克服了
训练中的随意性和盲目性。同时，对训练中涌现出的先进典型，注意及时总结，大力宣扬，使官兵练
有标准、学有榜样、赶有目标，较好地调动了官兵的训练热情，保证了训练计划的落实和训练质量。