1998年，在企业效益滑坡、广告经营难度加大的情况下，各广告经营单位想方设法，克服困难，
进一步强化了竞争激励机制建设，使广告创收继续保持了良好的发展势头。广告中心多次召开会议，
认真分析形势，研究对策和措施。他们对奖惩标准作了更加具体明确的规定，将原每季度核算兑现，
改为每月核算兑现。对《合同签订及优惠标准》、《经费包干使用规定》等规章制度作了进一步修改，
使之更加完善合理。新购置了微机，研制开发了一套广告合同及广告串编、分类登记等管理程序软件，
进一步规范了广告管理。同时新开辟了多频道同播的流动字幕，使其成为广告创收的一个新的增长点。
全年共完成广告创收1600万元，比1996年增加620万元，比1997年增加140万元。1998年纯上交局1300万
元。临沂人民广播电台面对激烈的市场竞争，以办好节目、扩大覆盖面、提高收听率为基础，实行承
包经营， 强化管理， 拓宽渠道， 搞好服务，全年实现广告创收270万元，比1996年增加173万元，比
1997年增加100万元。临沂广播电视报社一手抓宣传，一手抓创收。在宣传上对部分栏目进行了调整，
“本周话题”新开辟了特邀主持栏目，开办了“我与临沂广播电视报”、“亲情、爱情、友情”有奖
征文栏目，吸引了大量作者、读者参与。广告创收引入竞争机制，对广告部、发行部实行目标管理，
责任到人。 广告部将任务及费用分解到每一个人， 内部充满了浓厚的竞争气氛。全年实现广告创收
480万元，比1996年增加270万元，比1997年增加130万元。临沂有线广播电视台狠抓收视费的收取，收
费实行分片包干，严格落实奖惩措施，并组织力量对往年欠交收视费的用户进行了清收。全年收取收
视费496万元， 安装费收入210万元， 共计706万元， 比1996年增加186万元，比1997年增加108万元。
1998年，全局创收3056万元，比1996年增加1249万元，比1997年增加478万元，创历史最高水平。
拓宽渠道，经营创收稳步上升
视图
1998年，在企业效益滑坡、广告经营难度加大的情况下，各广告经营单位想方设法，克服困难，
进一步强化了竞争激励机制建设，使广告创收继续保持了良好的发展势头。广告中心多次召开会议，
认真分析形势，研究对策和措施。他们对奖惩标准作了更加具体明确的规定，将原每季度核算兑现，
改为每月核算兑现。对《合同签订及优惠标准》、《经费包干使用规定》等规章制度作了进一步修改，
使之更加完善合理。新购置了微机，研制开发了一套广告合同及广告串编、分类登记等管理程序软件，
进一步规范了广告管理。同时新开辟了多频道同播的流动字幕，使其成为广告创收的一个新的增长点。
全年共完成广告创收1600万元，比1996年增加620万元，比1997年增加140万元。1998年纯上交局1300万
元。临沂人民广播电台面对激烈的市场竞争，以办好节目、扩大覆盖面、提高收听率为基础，实行承
包经营， 强化管理， 拓宽渠道， 搞好服务，全年实现广告创收270万元，比1996年增加173万元，比
1997年增加100万元。临沂广播电视报社一手抓宣传，一手抓创收。在宣传上对部分栏目进行了调整，
“本周话题”新开辟了特邀主持栏目，开办了“我与临沂广播电视报”、“亲情、爱情、友情”有奖
征文栏目，吸引了大量作者、读者参与。广告创收引入竞争机制，对广告部、发行部实行目标管理，
责任到人。 广告部将任务及费用分解到每一个人， 内部充满了浓厚的竞争气氛。全年实现广告创收
480万元，比1996年增加270万元，比1997年增加130万元。临沂有线广播电视台狠抓收视费的收取，收
费实行分片包干，严格落实奖惩措施，并组织力量对往年欠交收视费的用户进行了清收。全年收取收
视费496万元， 安装费收入210万元， 共计706万元， 比1996年增加186万元，比1997年增加108万元。
1998年，全局创收3056万元，比1996年增加1249万元，比1997年增加478万元，创历史最高水平。