2005年，农行聊城市分行以科学发展观为指针，以加快发展为中心，突出存款突破和信贷结构调整两个重点，继续深化机制改革，全面加强风险管理，狠抓党建和精神文明建设，全行改革和发展取得了新的突破。
以加快发展为中心，努力增强全行经营活力。一是制定营销规划，积极推行前台部门准事业部改革。本着切合实际、确保成效的原则，制定了《2005年至2006年营销规划》，锁定了拟重点拓展和维护的行业和具体客户。按照省行批准的《前台部门准事业部制管理实施细则》，组建了农业信贷部，确定了36家直销客户。二是推行经济资本管理，主动发展经济资本占用低的产品。完善对支行和城区直属机构的考核评价机制，引入了经济资本回报率指标，发挥了考核对业务的推动作用。严肃费用管理纪律，建立以利润为导向的费用资源配置机制。三是完善城区扁平化改革，加快推行干部人事改革。撤销了经营核算部，分流人员23名，理顺了业务流程，推行了办事承诺制、首问负责制、限时办结制。在对支行领导班子全面测评的基础上，调整、充实了高唐等3个支行的领导班子。
以细化营销为重点，努力突破存款业务和中间业务。一是全面拓展优质个人客户市场。组织开展了“迎新春”优质服务竞赛活动、个人优质客户大营销活动和客户集中摸底活动，个人优质客户较年初增加790户，1.5亿元。努力提高银行卡的运作效益，年末借记卡46.46万张，较年初增加7.47万张。不断加大网银业务拓展力度，举办了香江大市场产品推介会，累计交易额85亿元，同比增加40亿元。二是突出抓好重点客户营销。年初组织市行贷审会委员到东阿阿胶等14家重点企业进行了实地参观，寻求银企合作的结合点。不断加强农业信贷和中小企业管理工作，农业产业化重点维护客户，按照对中小企业筛选标准，筛选确定25家拟支持的成长型中小企业。三是加快营业网点的优化调整，提高优质文明服务质量。对全部营业机构进行了效益测评，撤并20个营业机构，装修网点3个，迁址8个机构，将营业部改建为开发区支行，网点布局进一步优化。同时，合理规划ATM布局，新布放5台，迁址1台。制定了《关于进一步开展规范化服务活动的实施意见》，累计检查暗访营业网点403个次，促进了服务质量的提高。四是突出抓好中间业务收入。全年实现中间业务收入2065万元，创历史最好水平。银行卡卡收入1434万元，卡消费21.82亿元；多策并举，强化国际业务营销，全年国际结算量8989万美元，结售汇8631万美元；加快发展保险代理业务，保险代理保费收入11800万元，代理销售开放式基金2509万元、代理发行国债2800万元，均超额完成计划。
以贷款结构调整为重点，努力防范和化解资产风险。一是优化信贷资源配置。按照“发展重点、鼓励贴现、促进引导、控制自主、活用专项”的原则，加大了对总行、省行重点类贷款和贴现贷款的营销和投放力度，年末重点类贷款增加5.39亿元，占全部贷款增量的237％。二是实施了直接锁定目标、直接下达计划、直接监测到户的“强制性”退出办法，退出潜在风险客户1645万元。三是加大不良贷款清收力度，进步完善分帐经营改革，进一步严肃清收纪律，完善了不良贷款问责制、责任清收制、挂点清收制，开展了案件集中执行活动，累计清收9243万元。四是严格授权授信管理，加强信贷基础管理。按照行业、客户和产品实施差别转授权，并做好转授权的跟踪评价及监控工作，严格信用评级标准，强化授信管理，推进信贷审查尽职管理，继续实施贷后管理工程，做好CMS推广应用工作，规范风险经理贷后监管操作行为。
以加强风险管理为抓手，努力实现稳健经营。一是构建全面风险管理体系，认真落实资产风险管理委员会职责，强化五级分类的真实、规范性管理，组织开展全行两次非信贷资产风险分类和资产风险状况清查摸底，真实准确地反映了信贷资产状况。二是不断加强内控管理，防范操作风险，对全行全部综合营业机构和法人客户业务开展了操作风险专项大检查，开展了案件专项治理工作，开展了“强基础、促规范”活动，认真落实员工思想行为排查、强制休假、请销假制度和定期轮岗制度，8个考核单位全部达到会计基础工作规范化管理二级单位标准。三是不断加强财务管理，严格固定资产管理，加强资金管理与监测，严格了系统内往来资金对帐制度和大额资金汇划报告制度，完善了集中采购程序，节约资金29万元；四是强化了安全保卫和计算机安全管理工作，加强案例分析和防范教育，开展了安全防范大练兵活动和反洗钱专项检查，顺利完成数据上收总行工作。五是不断加强审计和执法监察工作，建立了审计项目责任书制度，扎实有效地开展内部控制综合评价工作，全年共组织开展审计检查项目22个，充分发挥了审计监督保障职能；逐级签订《案件防范责任书》、《案件防范联保责任书》，组织开展了专项执法监察大检查。
以加强党建和精神文明建设为保证，努力营造发展和谐环境。一是进一步加强了党风廉政建设和党建工作。逐级签订了《党风廉政建设责任书》。建立健全了党的组织，成立了直属党委，建立了34个党支部，利用三个月的时间在全行1409名党员中，分四个阶段组织开展了保持共产党员先进性教育活动，使全体党员受到了一次深刻的党性锻炼。二是加强了精神文明建设。建立了旬例会学习制度，培训员工1580人次，有效提高了员工素质；高度重视信息宣传工作，全行被省级以上新闻单位刊稿697篇，被省行采用信息52件。三是加强企业文化建设，切实加强了职代会、工会、女工、共青团、老干部等工作，组织开展“创效路上团旗飘”图片展等丰富多彩的活动。2005年，有17个单位获省级以上荣誉称号，赵传宏同志被授予“全国劳动模范”称号。