2005年，中行聊城分行牢固树立和认真落实科学的发展观，积极推进“七项战略规划”的实施，不断增强各级行的领导力、控制力和执行力，实现了各项业务新的发展。
存款继续保持增长。将中高端客户、VIP客户做为储蓄存款营销的重中之重，将机关事业单位、集团客户作为对公存款营销的重点。通过强化考核措施，加大工作力度，进一步调动了全员拓展业务的积极性。到年末，各项人民币存款余额449862万元，较年初增加27375万元。其中人民币一般性存款余额为436322元，较年初增加22986万元。金融机构存款余额13540万元，较年初增加4389万元。
信贷资产“生命工程”建设取得成效。进一步加强不良资产授信管理，加强督导和调度，加大清收压缩力度；进一步优化了信贷资源配置。到年末，本外币授信余额309587万元，较年初增加3122万元，其中人民币公司贷款余额244561万元，较年初增加13458万元，零售贷款余额49361万元，较年初增加2633万元。授信资产不良率为1.76%，较年初下降0.43个百分点，本外币贷款收息率达到98.96%，较年初上升2.86个百分点。实现现金清收1125万元。
中间业务健康发展。通过转变观念、科学定位、组合产品、上下联动、加强激励，有的放矢地开展市场营销，各项中间业务得到了飞速发展。到年末，实现中间业务净收入1385万元，同比增长48.41%。累计完成国际结算业务量41094万美元，同比增长43.28%，市场份额达到67.3%，跃居全省第2位。长城信用卡发卡量较年初减少1691张。国际卡发卡量较年初增加124张。中银信用卡较年初新增2128张。实现银行卡收益98万元。全辖代销基金4492万元。个人实盘外汇买卖交易额55万美元。“汇聚宝”销售118万美元。代售保险295万元。
利润水平稳步提升。进一步树立追求利润最大化的理念，深化全面成本管理，加强成本的精细化核算，真正做到每一项资产都讲效益，每一项负债都讲成本，每一项投资都讲回报，每一项创新都讲投入和产出，每一个网点都讲经营业绩，每一项支出都要精打细算。2005年，实现拨备前利润10448万元，税后净利润7099万元。税后资产利润率1.29％，税后人均利润13.02万元。
渠道建设加快，流程整合顺利。按照省行新网点主义理念的要求，全年装修改造了两家县支行营业部，两家分理处，市区一家分理处迁址。同时将加强ATM使用管理作为重点，全年共有7台ATM调整为24小时服务，3台ATM进行改址，使用率由年初单台日均13.5笔提高到12月份的42笔。为顺应股改要求，对现有业务流程进行了重新整合，坚持以客户为中心，实行中、后台集中，充实了前台力量。重新建立了市行本部管理架构，部室由12个调整合并为8个，加强业务的垂直化管理，使业务管理和风险控制逐步向市行本部集中。实现了城区款项社会化押运。
人力资源改革逐步深化。按照省行人力资源改革的总体安排，结合本行实际，建立了新的职位体系，实行了全员竞聘，合理配置了人力资源；完善和规范了劳动用工管理；建立了管理、专业、操作三个系列的职位管理体系。
内控体系建设得到加强。进一步建立健全各项规章制度，加强了内控机制建设；组织了全辖员工内控合规制度测试，开展了“从严治行大家谈”大讨论和“心灵之战”警示教育活动；在广大青年员工中开展了“寻找风险点”活动；严格落实了网点代职人和强制休假制度；开展了“案件专项治理”及“专项治理回头看”活动，实行边查边改边处理。全年共处理责任人225人次，经济处罚191人次，罚款32650元。通过以上活动，提高了员工执行规章制度的自觉性，增强了员工的合规意识。
教育成效明显，队伍素质提高。按照省行党委的部署和要求，开展了保持共产党员先进性教育活动，紧密结合党员队伍现状，完成了学习动员、分析评议、整改提高三个阶段的工作任务，坚持两不误、两促进，基本达到了中央提出的“提高党员素质，加强基层组织，服务人民群众，促进各项工作”的目标要求。自11月末开始，全行开展了以实践“三个代表”重要思想为主要内容的增强共青团员意识主题教育活动。