【工作综述】2005年，中国石油化工股份有限公司山东聊城石油分公司全年经营总量47.11万吨，完成年度计划的114%，同比增长48.7%。实现利润4411万元，完成省公司下达年度利润任务108%。上缴当地财政税收1950万元。完成任务进度排名居全省系统第2位，实现销量绝对额排名全省系统第7位，利润绝对额全省第9位，由2000年以前的全省第17名跨入全省中上游水平。
2005年，公司建立了更加灵活的经营机制，决策更加科学、合理。公司领导班子认真贯彻落实年初中石化销售公司、省公司工作会议精神，按照省公司“高实新”标准要求，结合聊城实际确立了“实现三个突破，培植两个亮点，抓好三个建设”的工作目标。以保持共产党员先进性教育活动为契机，通过开展“创中石化山东服务品牌”和“优质服务月”活动，加油站经营管理服务水平得到巩固和提高，中国石化品牌形象更加突出，社会美誉度和诚信度不断增加。油库二期扩容工程全面竣工投产，新增加油站网点8座，市场控制力和盈利能力逐步增强。通过加强内控制度建设和实施专业化改革后评估，经营专业化、管理扁平化模式日趋完善，管理魅力日渐凸显，ERP系统顺利上线，IC卡销售稳步增长，企业走上了科学化、制度化、信息化、规范化的良性发展轨道。
2005年，公司成品油销售市场占有率达到75%，应对市场变化的能力明显增强，成品油销售主导地位更加稳固。面对资源持续紧张，消费持续增长的双重压力，牢固树立市场责任，发挥主导作用，认真分析市场，调整营销策略，加强资源平衡，强化保供措施，较好地满足了当地市场供应，在关键时期体现了聊城石油公司国有企业负责任的大局观念和服务意识，得到了各级党委政府和社会各界的中肯和认可。
(肖风河张召星)