【工作综述】2005年，市供销合作社按照“巩固机关，稳定市属，服务基层，促进发展”的总体工作思路，带领全市供销系统在深化改革、创新管理体制和经营机制、为农服务、培植新的经济增长点和解决历史遗留问题、维护社会稳定等方面都取得了新的成绩。大力发展农村合作经济组织，全力推进农村社区综合服务中心建设和“万村千乡”市场试点工程，为农服务工作得到了明显加强，许多措施让农民得到了实惠，供销社得到了发展，重塑了供销社形象。全系统已发展各类专业合作社85个，行业协会99个，农村合作经济组织联合会7个，带动农民10万多户，增加农民收入8亿多元。帮助县里协调争取资金400多万元。全系统经济效益持续增长，2005年实现销售收入25.9亿元，同比增长6%；利润550万元，同比增长7%；上交税金3000万元，同比增长6.9%。资产质量明显提高，全系统有效资产达33亿元，资产负债率在全省系统最低，减债力度最大；市属单位有效资产达到2.3亿元，资产负债率20%以下，在全省系统最低。供销系统达到政治安定，队伍稳定，班子团结，社有资产不断增值，效益不断提高，整个形势越来越好，是供销社历史上最好时期之一。
以先进性教育为契机，加强政治、业务学习，干部职工的思想政治素质和业务素质明显提高。广泛深入地开展先进性教育活动，认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，努力实践“三个代表”重要思想，落实科学发展观，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上与党中央保持一致。坚持周五集体学习，建立健全学习制度。坚持理论联系实际，善于运用马克思主义世界观和方法论分析和解决问题，促进了各项工作的开展。
思想解放，工作有新举措，改革有新突破，发展有新思路，成效显著。在巩固前两年减债减负改革成果的基础上，继续不断深化改革，通过改革改制、破产重组、减债减负，使一大批企业走出了困境，获得了新生，培植了一批供销社参股、控股的龙头骨干企业，壮大了供销社的经济实力。全市系统社有企业改革改制面达到了80%以上。在全市系统减债30多亿元的基础上，成功地协调解决了棉麻公司的减债，以570万元买断了信达资产管理公司3850万元的债务，保住了棉花储备库近亿元的有效资产，使棉麻站的资产负债率降到了10%以下。至年底棉麻公司及储备库职工稳定，经营正常，完会扭转了被动局面。顺利地完成了眼科医院的股份制改造，极大地调动了经营者的积极性。大力引进现代流通方式，改造传统经营网络，以日用消费品、农业生产资料、农产品为重点的现代流通服务网络逐步形成。通过设施改造、业态调整、上靠下联、招商引资，在县乡发展了62家供销社连锁超市，在大村发展了500多家供销社便民连锁店，加快了供销社传统经营网络改造的步伐。指导茌平、莘县“万村千乡”市场工程试点，制定了全市供销社推动超市下乡、农家店进村的新建或改造发展规划，用三年的时间，农家店建设覆盖全市农村的95%以上，形成以城区店为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的农村消费经营网络。已发展农家店327个。充分发挥县域龙头企业的辐射作用，通过收购、改组、兼并、新设等形式，在全系统大力培植农资龙头骨干企业，创新经营方式和服务方式，引进连锁配送等新型经营业态，发展区域连锁配送一体化经营，方便了农民，壮大供销社实力，培植了一批象“东阿利群”“茌平民生”等先进典型，加快了系统农资经营网络改造步伐。大力推进基层社改造，农村合作经济组织正在蓬勃兴起。上年，指导全市系统以参与农业产业化经营改造基层社，大力发展以专业合作社和农产品行业协会为主的农村合作经济组织，一部分基层社或企业通过发展农产品行业协会，形成了独具特色的产业，培植了一批象莘县河店经纪人协会、莘县西瓜协会、临清银海棉花育种协会等先进典型。加强农村社区综合服务中心建设，在全市2000人以上的大村搞了8个试点，制定了全市农村社区综合服务中心建设发展规划，用三年的时间在全市2000人以上的村建起以现代经营服务手段为基础，集商品供应、技术、信息、中介服务和文化娱乐活动于一体的农村社区综合服务中心。在全市树立了茌平郝集村和莘县古云西池村两个样扳。坚持管人、管事、管资产相结合，供销社整体管理水平明显提高。按照《社有资产监督管理办法》，抓住资产“开发--利用--运营”的关键环节，充分发挥指导、协调、监督作用，切实履行出资人职责，积极管理、运营本级社有资产，形成了权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合的社有资产管理体制。特别是在处理社有资产的问题上，在资产开发、运营和处置上，加强管理，严格程序，科学决策，避免了新的社有资产失控，防止了新的社有资产流失，保住了供销社发展的基础。
加强领导班子和职工队伍建设，“三个文明”建设成效明显。通过先进性教育活动，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻落实中央、省、市文件精神和领导同志对供销社工作的一系列指示精神，振奋了广大干部职工的精神，凝聚了人心，坚定了改革发展的信心。坚持以改革统揽全局，积极协调各方，正确处理改革发展稳定的关系，在全系统营造了齐心协力促改革、一心一意谋发展的浓厚氛围。坚持工作重心下移，深入基层调查研究，班子作风扎实，群众观念较强。正确处理涉及职工群众切身利益问题，积极引导领导班子切实把工作着力点放到解决职工群众的实际困难上。坚持依法办事，以理服人，以情化怨，化解了大量的社会矛盾。当年，减债减负力度最大，但没有发生一起上访事件，没给市委、市政府添麻烦，得到了领导的认可。同时，通过组织参加各种形式的教育培训，领导班子建设得到明显加强，思想作风和工作作风明显改善。通过抓班子和机关自身建设，班子团结，齐心协力，精神状态良好，增强了战斗力和凝聚力，营造了干事创业的氛围。
坚持勤洁廉政，促进党风廉政建设，廉政意识明显增强。认真学习贯彻《关于建设教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，落实党风廉政建设责任制，按照“五个不许”等各项规定，加强领导干部的廉政自律，自觉接受组织和群众监督，一年来没有发生一起违纪违规现象。
重视党的建设，核心作用发挥好，组织领导能力强。坚持民主集中制原则，重大决策、人事任免、重大事项等都由领导集体研究决定；积极发挥支部、工会、政工等职能作用，充分调动各方面的积极性，形成机关上下团结一致，共同推进工作的合力。抓班子带队伍，培养了一批较年轻的后备干部，梳理了干部队伍梯次。组织实施“培训工程”，通过组织参加党校学习等提高干部队伍的整体素质，为供销社改革发展提供了坚强的组织保证和人才支持。
(郑朝燕)