【工作综述】全市建材行业共完成工业总产值15.6亿元，比2004年同期增长32.5%；工业增加值2.6亿元，同比增长38.5%；销售收入14.9亿元，同比增长36.3%；利税2.31亿元，同比增长32.5%；利润1.07亿元，增长21.7%。从业人员达6.5万人。
一、把握机遇，注重中长期发展战略的部署
“十五”期间，规划的各项战略目标已基本实现，2005年，市建筑建材管理处根据新的发展形式研究起草了全市建筑业“十一五”发展规划以及《聊城市新型建材发展规划》，报市政府审批，并结合党的十六届五中全会精神和“十一五”规划的要求作进一步完善，将是全处今后一个时期开展工作的纲领性文件。
二、以资质管理为总抓手，优化产业结构
以资质管理为总抓手的结构调整，推进产业的优化升级。一是进一步推进所有制结构改革工作，股份制企业所占比重提高到85%。二是进一步调整企业结构。总承包企业所占比重压缩到25.5%，房建企业下降到48.2%，专业承包和劳务分包企业发展到47.5%。三是企业专业门类进一步健全，发展到52类；资质级别逐步提高，培植了一批大型集团企业，其中已有十家年产值过亿元。逐步实现大企业强，小企业专的协调发展。
三、严把产品备案关，优化建材产品结构
成立了以专业技术人员为主的建材产品备案审查委员会，对申请备案的建材产品，进行严格的生产条件、产品质量和管理体系审查，对不符合国家产业政策、技术装备落后、产品质量抵劣和国明令禁止淘汰的产品和技术，一律拒绝向社会推荐，有效地打击了假冒伪劣建材产品。同时，对市场前景良好的新产品、新项目，给予大力支持，通过技术引进先后开发了Φ2m大口径排水管、丙烯酸高档涂料、PPR塑料管材、SBS防水卷材、聚乙希丙伦布防水材料、高档电泳喷涂建筑铝型材、双色共挤塑料异型材、粉煤灰砖、珍珠岩保温板、QT31.5、QT40塔式起重机等一大批新型建材产品，使全市建材工业产品结构得到进一步优化。
四、健全机构、加强监管，提高安全生产水平
在建管处指导下，全市90%县(市区)建立了安监站(科)，积极探索转变安全生产检查模式，由原来的以监督检查工程实体为主，向以考核企业安全生产条件、监督企业的安全生产行为为主转变；由原来的告知检查为主，向随机检查、暗访、巡查为主转变；从被动管理向主动管理转变。增大了监管覆盖面，提高了检查的实际效果。2005年共检查了施工现场1266个/次，下发隐患整改通知书574份，停封现场298个/次，累计处罚金额65.35万元，对检查过程中存在隐患多、问题大的77家施工企业、63个项目负责人先后进行了三次全市通报批评和上网公示，引起企业的高度重视，达到了消除隐患，遏制事故的良好效果。
五、加强制度建设、弥补管理漏洞
为了进一步细化行业管理工作，根据有关法律法规，结合聊城实际情况，提请市委、市政府、市建委出台一系列具体管理制度。其中《关于加强建材产品备案管理的通知》、《聊城市建筑业项目经理管理办法》、《聊城市安全文明工地管理办法》、《聊城市建筑工程装饰装修管理办法》等，细化了行业管理依据，有效加大了行业管理力度
六、加强培训工作，提高行业素质
2005年抓住省、市两级职业技能大赛在聊举办的契机，在业内培养重视人才、重视培训的良好氛围，促进培训工作的开展。截至10月底，已报名的各类培训人员有：项目经理继续教育1000人；新申报项目经理104人；十二大员继续教育575人；新申报十二大员476人；职业技能岗位申报543人；建造师考前培训179人；技师申报19人；按年初计划已完成65%以上。
七、营造良好的行业管理与服务平台
加强机关自身建设，不断改善职工工作生活条件，提高管理队伍凝聚力和工作积极性。同时，通过加强行风建设、廉政建设，树立服务观念，不断提高业务能力和执法水平，为建筑、建材、装饰装修业的科学管理与服务构筑了良好的平台，为今后“三大行业”的进一步发展，提供有力的基础保障。
八、稳定与发展困难企业
市亚太水泥厂、装饰总公司、城乡物资公司、建材总厂等老国有企业，在破产重组时一些遗留问题未得到妥善解决，职工和群众意见很大，严重影响了行业形象。建管处接受市建委委派进行整顿，使职工遗留问题基本得到解决。其中装饰总公司、盛源建材、城乡伟业等几家本已进入破产程序的企业，通过资产重组重新换发生机，职工回到工作岗位，促进了行业的稳定与发展。
(市建筑建材管理处)