【工作综述】两年来，全市化工系统广大干部职工，以提高经济效益为中心，不断深化改革，强化管理，推进科技进步，搞好产品结构调整，盘活资产，克服困难，勇于创新，与时俱进，整个化工行业持续稳定发展。到2003年底，全市化工企事业单位20个，包括鲁西化工集团有限责任公司及下属10个企业与控股公司，其中有7个化肥厂、蓝威化工、化工机械厂、锅炉厂，以及聊城硫酸厂、江北化工有限责任公司、高唐化工总厂、临清洪流化工有限责任公司、阳谷橡胶厂、聊城化工职业中等专业学校、聊城市化工研究所、聊城市化工压力容器检测站、化工设备安装公司等。拥有资产46.4亿元，其中鲁化集团44.6亿元，聊城硫酸厂1亿元，江北化工0.5亿元，高唐化工总厂2000万元，临清洪流化工公司1000万元，职工1.2万人。
两年来，全市化工系统共完成工业总产值40.805亿元，实现销售收入45.821亿元，实现利税3.262亿元，实现利润1.843亿元。其中2002年完成工业总产值18.367亿元，销售收入19.569亿元，实现利税1.448亿元，实现利润0.706亿元。2003年完成工业总产值22.438亿元，产品销售收入26.252亿元，实现利税1.814亿元，实现利润1.137亿元。2002～2003年，市属企业共完成工业总产值38.986亿元，实现销售收入43.773亿元，利税4.768亿元，实现利润1.756亿元。
一、经济运行良好，生产高速增长。2002年生产合成氨68.53万吨(2002年7月8日莘县化肥厂停产)，同比增长1.37%；尿素生产99.07万吨，同比增长6.31%；三元复合肥生产48.26万吨，同比增长105.2%；硫酸生产64.55万吨，同比增长87.6%；盐酸生产14.53万吨，同比增长93.6%；液氯生产2.87万吨，同比增长15.7%；烧碱生产3.68万吨，同比增长11.7%；糠醛生产6285吨，同比增长27.8%，氯化胆碱生产4711吨，同比增长958.6%。完成总产值18.37亿元，比同期增加3.47亿元，增长23.3%。2003年生产合成氨66.5万吨(同比不含莘县化肥厂)增长0.2%；尿素生产100.6万吨，同比增长1.6%；三元复合肥生产60.184万吨，同比增长27.4%；硫酸生产72.73万吨，同比增长12.7%；盐酸生产17.56万吨，同比增长20.9%；液氯生产2.99万吨，同比增长4%；烧碱生产3.78万吨，同比增长2.6%；糠醛生产4810万吨，氯化胆碱生产1.5万吨，同比增长332%；完成总产值22.44亿元，比同期增加4.07亿元，增长22.2%。其中，聊城锅炉厂、阳谷化工厂、高唐化工厂、东阿磷肥厂两年来均保持30%以上速度的增长。经济效益明显提高，销售收入、利税大幅增长，其中利税分别增长43%和25.3%。
二、技术创新，效果明显。技术进步和创新是企业发展的助推器，各企业不断地在科技进步、技术创新上作文章。2002年，鲁西化肥厂(第一化肥厂)新上两台130吨的循环流化床锅炉，2.5万KW机组、汽轮机驱动压缩机项目开始投入运行；蓝威化工热电系统“一炉一机”改为“两炉一机”运行，提高了发电量；东阿化肥厂(第二化肥厂)2.5万KW发电机组凝结器采用定期干洗法；对一系列合成氨生产供水流程进行改造；造气岗位改烧小粒煤；2003年，鲁西化肥厂(第一化肥厂)变压吸附项目顺利完工并发挥效益；东阿化肥厂(第二化肥厂)对一系合成、铜洗、变换、二系气柜等工段设备进行了技术改造，完成速度快，安全性和自动化程度高，就生产装置自动控制和计算机应用成为化工系统的亮点。2002年，高唐化工总厂氯化胆碱项目进行扩大能力改造，生产能力达到10000吨/年。2003年扩建到2万吨/年，共投资1500万元。2003年投资300万元建设年产2000吨/年醋酸钠工程，投产并达到设计能力。
三、机制创新初见成效。针对化工生产的实际，从战略发展的角度，理清发展思路，搞好重点突破，着力机制创新。在鲁化集团内部本着“一甩、二改、三规范”的指导思想，首先，在市政府领导下，对多年停产的莘县精细化工厂通过协商退回莘县政府，实现了平稳过渡，为鲁化集团今后的资产运营减轻包袱。对蓝威化工厂、锅炉厂、化工机械厂等中小企业提出了进行股份制改造的思路。调整了集团的管理体制和机构，分离了对部分下属企业具体业务的运作职能，成立了集团相关职能处室，明确了各职能处室的管理、指导、监督职能，不再直接参与子公司的生产经营活动，重点抓集团统一财务管理和对集团内企业的量化考核评比。一是重大经营决策广泛征求各方意见，董事会集体决策，最大限度减少决策失误。二是充分发挥监事会的监督作用，监事会参与集团重大决策事项的研究决定，实行财务联签制度。三是在成本、价格、材料采购及产品质量、产量等方面全方位竞争比赛，有效地降低了成本，增加了效益。四是对集团内企业的技改与投资实行申报审批制度，杜绝资金浪费，发挥宏观控制、规划发展、监督指导作用。
四、盘活存量资产，调整生产配套结构。2002年元月将原硫酸厂土地及附属物上交市土地储备中心，作价2400万元，异地新建年产6万吨硫酸项目，与年产3万吨磷酸氢钙和年产万吨金属锌项目配套。该项目年初开工，八月份竣工投产，经改造，年底具备年产8万吨的能力。聊城硫酸厂年产3万吨饲料级磷酸氢钙，通过招商，2003年元月湖北兰亚公司对该项目投入资金进行租赁。
五、严抓安全生产工作，防患于未然。化工行业特点是“高温、高压、高速度、易燃、易爆、易中毒”，安全生产工作始终是一个重中之重的工作。全市化工行业严抓安全生产工作，主要采取以下四项措施：一是健全主要领导负总责、分管领导具体抓的机制，逐级健全了安全生产组织网络，各化工企业都成立了消防、防化应急小分队；二是不断健全和完善安全生产管理制度，明确责任，落实到位；三是开展各种形式的安全生产检查，建立事故隐患整改“立消案”制度，对发现的事故隐患及时整改；四是开展多种形式的安全生产教育，增强干部职工的安全责任意识和安全生产技能。
六、注重市场营销，树立现代企业市场理念。各企业始终把市场营销工作放在重要位置，尤其是加入WTO以来，把开拓市场，扩大市场占有率作为重点。特别是鲁化集团加大了策划宣传力度，努力打造知名品牌，坚持“开满、卖足、不赊欠”的做法，对整个销售市场进行了规范管理。坚持“鲁西化工，真诚为农”的经营宗旨，瞄准国际先进水平，追求卓越服务品质，不断开拓创新，鲁西化工集团成为国内最大的化学肥料制造商之一。2002～2003年，始终保持化肥产销量国内第一位。集团公司实力排名中国氮肥企业百强第一位，中国化工500强第91名。高唐化工总厂充分利用中国加入WTO的有利时机，瞄准国际市场，将自己的产品打入国际市场，2002年出口糠醛2839吨，氯化胆碱1971吨，创汇212.7万美元。2003年出口糠醛1746吨，氯化胆碱10923吨，出口创汇677.3万美元。
(宋强)