中共聊城经济开发区工委
书记：张同村
副书记：管名河*李昌忠王立民
赫清稳
聊城经济开发区管理委员会
主任：张同村
副主任：任树东孙玉臣张林
雷霞
中共聊城经济开发区纪律检查委员会
书记：赫清稳
开拓创新锐意进取推动开发区全面发展
区委书记、管委会主任：张同村
聊城经济开发区现辖蒋官屯、东城两个办事处，管辖面积72平方公里，规划区面积40平方公里，人口6万余人。近几年，市委、市政府把开发区做为全市经济发展的平台，对开发区寄予很高期望。开发区紧紧围绕全市经济社会工作，结合开发区实际，抓项目，抓环境，努力把开发区发展成为聊城市新的经济增长点和鲁西地区最具发展活力的新型经济区域。2003年，开发区实现工业总产值140120万元，比上年同比增长94.34%；工业增加值31785万元，同比增长144.5%；进口1965万美元，同比增长257.3%；出口1173万美元，同比增长278.4%；2003年批准进区项目总数87个，同比增长33.9%；项目总投资159370万元，同比增长75.3%；固定资产投资122000万元，同比增长49.6%；合同利用外资1822万美元，实际利用外资1808万美元，同比增长152.2%。
继续突出招商引资这个中心。招商引资、项目建设是开发区工作的重中之重。两年来，开发区党工委、管委会紧紧围绕招商引资这项中心工作，创新招商机制，调动多方面因素，力争在项目引进方面实现大的突破。一是制定了开发区招商工作整体规划。根据开发区的现实条件，制定了战略目标：以“大高外”项目为重点，通过引进名牌企业，建设品牌开发区，对于中小项目，一律进入标准厂房区。确定了招商引资的重点区域：境外以日、韩、台为主，其次欧美及东南亚，境内以江浙、京津沪为主，其次珠三角。充分调动和发挥省及市外办、市工商联、市台办、市招商局、开发区及聊城市驻外机构的作用，及时掌握信息和追踪信息。内部以专业招商和企业招商为主，全员招商为辅，形成合力。二是创新招商手段。突出企业主体作用，实施“以商招商”。通过扶持现有企业，尽快形成核心企业，建设“电器制造、食品及农副产品深加工、纺织服装、机械及汽配”四个项目园区。成立专业招商小组，重点依靠专业招商机构，实施“专业招商”。通过有计划、有针对性、有准备的重点招商，引进国内外知名品牌企业，在大项目的引进上实现新突破，启动“韩国工业园、日本工业园、光彩事业示范园”三个综合园区。充分发挥国资公司的融资作用，实现“园区招商”。通过储备标准厂房，提供综合配套服务，吸纳一批科技含量高、外向度高、优化开发区产业结构的“两高一优”项目。借助市科技孵化器，实施“科技招商”。通过吸引重点高校及科研院所科研成果。为产业发展提供科技支持。三是加大招商引资力度，积极营造一流的招商环境。强化“招商者光荣、干事者有功、有功者重用”、“招商是责任，亲商是觉悟，安商是水平”的舆论导向；树立“客商满意是各项工作的唯一标准”、“服务是天职”的思想，实施高效的“安商工程”；建立走访联系制度，实施领导和部门分包企业，及时解决企业困难的“亲商工程”。通过两年的努力，一批较大规模的工业项目和商业项目已落户开发区。韩国希杰生物科技项目两期投资近1亿美元，是聊城市投资规模最大的外商独资企业；香港华润投资5亿元的纺纱项目，代表了中国纺纱工业的最高水平。中通客车在开发区的投资展现了巨大的发展空间，底盘生产线已经投产，又在积极筹划重卡项目；华润啤酒、昌润纺机、港润印染、西班牙阿也圭食品加工、中智光缆、特莱登潜水设备、华宇时代钢构、蓬建汽车改装、5万纱绽的金龙纺织等项目已经开工建设，有的已经投产。长盛达大酒店、广电国际会议中心、浙报集团的商贸城和超市项目也正在建设之中。开发区投资过亿元的项目已有6个，投资过千万元的项目有19个。随着这一批项目的投产，开发区经济总量可增加60多亿，财政收入将过亿元，这必将推动开发区进一步加快发展。
进一步营造优良的投资环境。近两年，开发区在治理整顿、营造投资环境上下了很大功夫。基础设施投资近两亿元，在24平方公里范围内形成了路网框架和其它设施条件。加强干部队伍教育整顿，倡导诚信、务实、高效、创新的工作理念，为开发区发展创造了良好环境。一是基础设施继续完善。2003年是开发区“绿化、规划、配套”年，着力抓了规划、道路、绿化等工作，开发区的道路网成方格状布局，高标准道路已达22条，道路通车里程70公里，形成“十一纵十一横”的路网，实现了“八通一平”。管网总长度4万余米，起步区内管网覆盖率达到95%以上，日供水能力1万吨。排水管道136公里。2003年底，两座11万变电站开始运营，热电厂开始筹建，天然气管道随道路敷设。开发区绿化总投入达800多万元，共建成公共绿地110多万平方米，人均公共绿地20多平方米，建城区绿化覆盖率达40%以上，绿地率达30%以上。二是服务意识显著增强，办事效率提高。建立民主行风评议制度，由进区企业选出代表作为行风监督员对开发区各部门服务水平进行民主评议，每半年一次，对评议后两名给予黄牌警告；严格实行项目审批“四步办结法”，强化项目服务中心职能，实行“一门受理，限时办结”，极大地提高了工作效率；设立举报箱和举报电话，投资者对不能提供满意服务的开发区职能部门和工作人员，可以进行监督和投诉。三是抓基层保稳定。在农村主要抓好两件事：以党支部为核心的村级班子建设，抓好一个村级班子稳定发展一个村，抓好一批村级班子稳定发展整个区域；三级联手，齐抓共管，确保征地、拆迁补偿到位，坚持补偿标准，确保及时兑现，补偿金实行“村级所有，三级管理，有偿使用，保本分利”，群众放心、农村稳定。两年来开发区占地11000余亩，未发生群众越级上访现象。四是抓改革增活力。对招商进行改革，通过竞争上岗，优化组合，组建专业招商队伍，招商经费按完成任务情况进行奖惩，并与个人工资挂钩。对工程建设管理进行改革，严格执行招标制度。对财政制度进行改革，推行了结算中心集中支付制度。对公务用车进行了改革，全部公车通过竞买的方式转为私有，公务用车改为租车，节约了大量费用。建立了干部监督约束制度，坚持民评官、下评上活动，取得良好效果。开发区班子团结，干部队伍思想向上，广大群众思想稳定，上下协调，为经济和社会发展创造了良好环境，打下了坚实基础。