50年代本区在商业系统全面开展了增产节约运动。60年代开展了以节约为中心的合理组织商品流动活动，着重抓了清物资、清商品、清资金的“三清”工作，使企业的经营状况有所好转，各项财务管理制度逐渐落实。70年代，抓了扭亏增盈，严格财经纪律，分期组织会计人员重新学习职权条例，建立健全企业管理制度。1980年以后，继续狠抓扭亏增盈，在多条商品流通渠道、多种经济成分并存的形势下，发挥了国营商业的优势，通过扩大购销，改善经营管理，提高经济效益，为国家积累了资金。1984年对156个国营企业进行整顿，整顿后验收合格的有142个，占整顿企业数的91.2%，不合格的14个，1985年进行补课后，全部达到合格要求。经济效益明显提高。
德州地区几个不同年份国营商业经济效益情况表
单位：万元
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┃ 年份 ┃ 购进总值 ┃ 销售总值 ┃ 实现利润 ┃ 备注 ┃
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┃ 1961 ┃ 10258.7 ┃ 11264.4 ┃ 697.8 ┃ ┃
┃ ┃ ┃ ┃ ┃ 1985年利润额比1961年增 ┃
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┃ 1965 ┃ 11358.2 ┃ 12484 ┃ 330 ┃ 长1.8倍；比1965年增长 ┃
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┃ 1978 ┃ 20441.5 ┃ 24929.8 ┃ 918.6 ┃ 3.8倍；比1978年增长1.3 ┃
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┃ ┃ ┃ ┃ ┃ 倍 ┃
┃ 1985 ┃ 48184.7 ┃ 50052.1 ┃ 1256 ┃ ┃
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百货、五金、糖业烟酒等商品的价格由国家统一控制。饮食服务业的价格由地区商业局统一管理。饮食品的菜肴价格，在地区制定的毛利幅度内自己制定，其幅度为29—31%。从而达到了成本核算统一、质量要求统一，服务标准统一。