【概况】2003年，滨州石油公司，面临外部市场疲软，价格震荡，内部整体改制，
减员分流等严峻困境，勇闯难关，各项工作迈向上了一个新的台阶。全年成品油纯销
量28.8万吨；实现销售毛利6048.72万元，同比增长52.22%；实现利润2159.64万元，
同比增长985.35万元，增幅83.9%。
【健全机动灵活经营机制】滨州石油公司是山东省石油公司零售体制改革的试行
单位，按照区域化、扁平化、专业化原则，滨州石油公司初步建立起层次简洁、权责
清晰的新的油品经营管理体制。对直属加油站实行区域化片区管理，建立以国道流动
客户和以市区固定客户为目标市场的两个零售片区，两个片区进行专业化运作，规范
化管理，取得了明显的效果，2003年实现零售量14.75万吨，同比增长27%；将市场范
围窄、加油站数量少的阳信加油站管理中心分别划归惠民加油站管理中心和无棣加油
站管理中心管理，压缩了管理人员，减少了资金占用，提高了市场应变能力。改县公
司为加油站管理中心，作为零售公司的派出机构，负责区域内加油站的现场管理；划
定了直属片区和加油站管理中心的权利和职责。在对各县加油站管理中心实行报账制
管理的基础上，进一步延伸核算到各加油站点，对进销存各环节中的物流、资金流进
行严密监控，避免了应收账款的发生，减少了资金风险。通过重组组织结构，压扁管
理层级，公司初步建立起了经营管理的直通道，提高了对市场变化的反应能力和盈利
能力。
【安全防范能力增强】2003年，滨州石油公司在油库、加油站采用了多项现代科
技技术产品，多媒体电视监控系统、智能巡检系统、防盗抢报警器的引进和网络化，
使公司的安全防范能力一举跨入了全省先进行列。 9月， 由安全储运处承担研制的
“加油站地罐容积标定系统”通过了来自系统内全国的13位专家的鉴定。该套系统的
研制成功，为提高整个中石化销售系统的计量工作水平提供了技术支持，也极大地提
高了滨州石油公司的知名度。公司始终把安全工作放在一切工作的首位，认真落实安
全生产责任和安全承诺， 切实抓好安全隐患治理，初步开展HSE建设，在全体干部职
工中树立起“安全、环保和建康”新理念，在中石化、省石油公司的屡次检查中均获
好评。2003年，实现了自1987年以来创建的第16个安全年。
（郭静）