【山东鲁北企业集团总公司】2002年，山东鲁北企业集团总公司全方位开拓国内外两
个市场，经济运行质量良好。实现销售收入21亿元，利税3.9亿元同比增长23.5%
和1.9%。
2002年，鲁北企业集团总公司对高纯氢溴酸及溴化物，新型叶面喷施多功能肥、
重油催化热裂解制乙烯， 浆态床一步法合成二甲醚等6个项目进行技术开发。重点进
行了院士合作项目重油催化热裂解制乙烯一期工程及热电三期扩建工程、钛白粉工程，
25万吨离子膜烧碱工程技改等7个项目的建设。 总投资3.11亿元。高浓度磷二铵、硫
酸钾复合肥、冬枣专用肥等系列优良肥料，投放市场以后深受广大农民的青睐，获山
东省质量管理奖、山东省无公害生产肥料。同时，集团积极参与大市场、大流通，构
建全国产品营销网络，在全国30个省市设立了直销网点。
2002年，鲁北企业集团与美国贝欧公司，中技贸易股份有限公司两家公司达成协
议，向美国、俄罗斯出口鲁北石膏制酸技术；同美国阿麦仔公司达成合资合作建厂协
议；同日本三井公司签订了原盐出口及技术合作合同，扩建鲁北盐场，建成中国大型
原盐出口基地；同阿根廷、韩国的投资公司达成合资建设60万亩林、纸一体化大型工
业基地项目已启动。鲁北企业集团以石膏制酸联产水泥、海水“一水多用”和清洁发
电生态产业技术为主体，完成了生态工业园的创建，带来企业高效益和社会高效益的
同步增长。
(冯晓理)
【山东滨化集团有限责任公司】2002年，滨化集团克服原油紧张，市场疲软等困难，
全体干部职工努力拼搏，勇于创新，加大产品结构调整力度，取得了经济快速发展。
全年完成工业增加值5.9亿元、 销售收入53.8亿元、实现利税4.74亿元、利润1.07亿
元，分别比上年增长24％、40.4％、37％、34.8％。在全省地方化工企业中，销售收
入、 利税均列第一位，进入全国前250强企业，提前三年实现“十五”规划奋斗目
标。
一、开拓购销市场，确保生产规模。滨化集团公司加强对资源的整合，加强对市
场的运作，克服了市场多变、运输困难、产品价格下降等困难，确立了正确的市场营
销战略，利用多种渠道和优势，争取原油资源150万吨，原料丙稀近2万吨，保证了中
沥三套装置的经济运行，保证了化工厂两套环氧丙烷和三套烧碱装置的高质量运行。
在激烈的市场竞争中， 营销人员在确保货款回收和产销率两个100％的前提下，以诚
信和信誉开拓市场，以质量和服务占领市场，保证了主要产品的销售。
二、 加大资金投入， 发展规模经济。 全年完成项目建设投入1.5亿元。投资
1.06亿元从国外引进了6万吨/年离子膜烧碱装置， 年内投产运行5个月，成为日本
氯工程公司离子膜电解槽装置在中国建设最快、运行质量最好的样板工程；投资4680
万元，完成了4万吨/年环氧丙烷装置改造项目，环氧丙烷的生产能力达到了6万吨/年；
投资500万元进行了常减压一套、 二套减粘系统的改造项目，使两套装置减粘系统的
处理能力分别达到25万吨/年和30万吨/年；对常压炉及空气余热器进行了改造，利用
了余热，降低了消耗。
三、强化管理，企业素质全面提高。(1)顺利通过了ISO9000质量体系外审工作，
完成了ISO14000环境管理体系、 Gb/T28001职业健康安全管理体系认证工作的咨
询、培训、识别、评审工作。(2) 目标成本管理成效显著。按“抓好两个市场、省钱
比挣钱更容易、节约每一分钱都是利润”的指导思想，加强了对各种原材料、设备、
重点项目招标采购工作的管理， 节约资金750万元。从企业的各个环节节约、挖潜，
全年共完成节约降耗资金3838万元，有效地抵减了原料涨价因素。(3) 加强了现场、
工艺管理、质量、设备、人力资源管理，采用新的管理体制大大提高了管理水平，促
进了企业效益的提高。
四、以改革为促进，努力增强企业实力。企业根据国家的政策，积极探索深化国
有企业改革，积极推进产权多元化的现代企业制度建设。山东滨化股份有限公司和原
石化厂进行了资产重组，与中海油气开发利用公司对中海沥青(滨州)有限责任公司进
行了并购，成立了由中海油气开发利用公司、滨化集团、北京京胜工贸有限公司等五
家单位共同出资组建的中海沥青股份有限公司，将集团公司原石化厂全部改组成为一
家集资源、技术优势为一体、多元投资、加工、销售高等级重交沥青与石化产品的法
人实体。2002年成为国内重交沥青第一供应商。
(周明君)
【山东滨州渤海活塞股份有限公司】2002年底，山东滨州渤海活塞股份有限公司拥有
总资产4.68亿元， 职工1493人，年生产能力超过1000万只活塞。全年活塞产量为730
万只，比上年增长21.3%；完成活塞摩擦副4.5万件，比上年增长6.2%；完成销售
收入4.3亿元， 比上年增长15.39%；销售回款5亿元，比上年同期增长25%；实现
利税7300万元， 比上年增长7.1%，其中利润4500万元，比上年增长18.4%。
职工工资发放总额3021万元， 比上年增长22%，公司各项经济指标已连续17年稳居国
内同行业首位。由于山东滨州渤海活塞股份有限公司高速增长的带动，集团公司 (下
辖山东渤海活塞集团有限责任公司、淄博渤海活塞有限责任公司、长春渤海活塞有限
责任公司、惠民渤海活塞有限责任公司及渤海机械有限责任公司) 也实现了活塞产量
1157万只的历史最好成绩。 此外集团还完成铝箔型材370吨。集团公司2002年总销售
收入达6.81亿元， 同比提高23.6%；利税总额8866万元，同比提高26.57%，其中利润
总额5009万元，同比提高45.48%。
一、加强销售信息管理。(1)公司在六大重要用户中分别配备2名专职业务员，增
加现场服务职能， 同时对6大主机厂的所有新产品实行工程师技术服务责任制，2002
年技术现场服务100余人次，比上年翻了一番。(2)回款质量好转，易货、贴息下降，
应收账款减少， 清欠300余万元。 (3) 经销网点由83个扩展为148个，回款由上年的
1.85亿元增长到2.3亿元，增幅达24%。
二、提升企业技术核心竞争力。(1) 2002年，公司建成了国内活塞行业惟一的博
士后工作站，利用课题形式引进山东大学、浙江大学、清华大学以及澳大利亚博士及
博士后4人。(2)具有独创性、创新性的新产品、新装备、新材料不断涌现，为锡柴、
大柴、玉柴等百余家用户转换图纸341种，新产品试制及产品改进400余次，其中59种
产品形成批量生产能力；自主设计新产品10种，5种产品批量投产，囊括6大主机厂所
有新产品试制权；具有陶瓷复合材料增强和内冷通道、液态模锻的军用大功率柴油机
活塞已通过性能试验，填补国内空白，拓展了军品市场领地。(3) 围绕改造传统生产
制造模式进行了大规模专机研发， 其中每条线可由15人减至5人的全自动生产线已完
成全部图纸设计，全自动检测机已进入装配过程，年可创效益30万元的全自动硬氧生
产线已经推广应用； 与清华大学合作研制成功的BHC41型活塞外园数控车床，其靠模
加工精度和效率，均高于原意大利磨床，以产顶进解决了高附加值活塞生产中的瓶颈
问题。(4)配合产品结构调整，新增大活塞及镶环、镶圈、内冷活塞加工设备109台，
新上128、129、123、127生产线4条，内冷通道活塞加工能力由2001年的年产3万只增
加到90万只；耐磨镶环形成年产500万只生产能力，有效地缓解了用户旺季需求。
三、企业管理水平有较大提高。(1) 在已经取得ISO9000、QS-9000质量体系认证
的基础上， 历时10个月，按ISO/TS16949、VDA6.1、QS-9000和ISO9001标准的要求，
进一步完善了质量管理体系， 形成160余个量化指标，于2002年11月26日顺利通过了
国际汽车制造业要求最严格的VDA6.1和ISO/TS16949质量保证体系认证， 至此，企业
获得了汽车零部件行业内的质量体系认证工作“大满贯”。(2) 公司编制了《员工质
量手册》、《5S与现场管理手册》和《容易出现的质量问题汇总分析》等宣传、教育
手册，7项技术质量改进项目取得明显效果，内冷通道活塞铸造废品率由60%降至8%左
右。(3) 开展了“内部顾客索赔”制度和员工满意度、内部顾客满意度测评工作，内
部顾客意识和内部服务意识有了一定进步。2002年，公司先后取得了“山东省质量管
理奖”、“全国机械工业质量效益型先进企业”、“全国机械工业用户满意企业”、
“全国质量效益型先进企业”、“全国质量管理先进企业”五项大奖。被大连柴油机
厂评定为2002年度合格分供方、 被上海柴油机厂和潍坊柴油机厂分别评定为A类供应
商、被常州柴油机股份公司评定为入库零部件免检供应商、2002年最佳供应商等。
四、员工培训工作有条不紊。全年共举办内部培训班40期，外部培训19期，培训
人员达3500多人次。 公司内部组织的质量工程师培训参加全国统考通过率50%，比全
国高出20个百分点， 通过人数占滨州市的70%。在生产任务十分紧张的情况下，各分
厂仍保证上半年抽出48名、下半年55名工人参加脱产培训。
(渤海活塞股份有限公司)
【华纺股份有限公司】 华纺股份有限公司是由山东滨州印染集团有限责任公司等5家
国内优势纺织企业于1999年9月共同发起创立的，2001年9月在上海证券交易所正式挂
牌上市。 华纺股份有限公司位于山东省滨州市黄河二路819号，已拥有漂、染、印、
整全功能生产线16条， 年印染布生产能力达1.6亿米，员工近2000人。下辖浙江华纺
呢绒有限公司、四川华纺银华有限公司和滨印集团进出口有限公司三家子公司。
截止2002年底，公司已拥有固定资产原值2.44亿元，主要设备93台(套)，具有国
际先进水平。主要产品：纯棉、涤棉、化纤染色、印花及特殊整理系列产品。已开发
出19大系列， 8000多个花色品种， 年产量达1.34亿米， 产值7.6亿元，年销售收入
8.07亿元。 外销产品比例达80%，远销欧、美、中东、东南亚、非洲等40多个国家和
地区，出口交易额达3.77亿元，创汇5000万美元。
公司拥有省级技术开发中心和世界一流的试验设备和生产线。 2002年通过
ISO9001质量管理体系认证，系首批国家纺织产品开发中心设立的印染产品开发基地，
中国质量检验协会授予的“打假扶优重点保护企业”，中国纺织行业科技进步先进企
业，美国杜邦公司“莱卡” 纤维服装面料的最佳合作伙伴，英国Acordis公司“天丝”
纤维策略联盟核心会员。近几年开发的新产品连续入围国家纺织产品开发中心、中国
纺织信息中心于2000年底启动的“中国流行面料(FabricsChina)”，并先后获得“中
国纺织最佳经济效益企业”“全国纺织行业质量效益型先进企业”“全国印染业十佳
企业”“全国自营出口创汇百强生产企业”等荣誉称号。
(梁振生)
【山东亚光纺织集团有限公司】2002年，山东亚光纺织集团实现销售收入8.08亿元，
同比增长14%； 利润3363万元，同比增长28.5%；上缴税金4567万元，同比增长10%；
自营出口创汇3819.8万美元， 同比增长16%。兼并了市内2家破产企业，安置了200名
下岗职工，取得了较好的经济效益和社会效益。
一、企业自身发展优势明显。(1) 拥有了具有国际先进水平的生产设备。山东亚
光纺织集团拥有各类织机1300余台，其中瑞士剑杆织机84台。意大利平网印花生产线
16条，以及德国自动落筒机、溢流染色机、松式烘干机等先进的生产和后处理设备，
其先进程度在某些方面超过了日本一些企业的装备水平。(2) 具有丰富的出口经验和
较完善的出口机制。自1993年取得自营进出口权以来，公司产品开始走出国门。经过
10年的发展，已积累了丰富的出口经验，建立了较完善的出口机制，培养了30余名熟
悉国际业务的营销人员，有稳定的客户源，各类语言人才齐备，在美国、澳大利亚、
新加坡、 肯尼亚设立了分公司，在北京、上海、深圳、青岛设立了办事机构，90%的
产品远销日本、欧盟、美国、加拿大、澳大利亚、东南亚等30多个国家和地区。 (3)
产品质量过硬。 1999年8月取得ISO9002国际质量体系认证，2002年6月取得ISO14001
环境管理体系认证， 2002年9月被中国家用纺织品行业协会授予毛巾产品质量“三星
级”称号。2002年12月获得了由国际环保纺织协会颁发的生态纺织品证书，亚光牌巾
被系列产品在安全、健康、生态生产方面达到了国际先进标准，得到了国际权威认可。
二、高起点进行技术改造。2002年，抓住国家继续实施积极财政政策、扩大内需
和继续安排财政资金为重点技改项目进行贴息的有利时机，千方百计争取项目，争取
资金，投资近1.8亿元实施国家重点技术改造项目(第六批国债专项资金项目) --“引
进先进设备提高毛浴巾产品档次扩大出口”项目，计划2003年10月份全部完成。基建
全年投资3000万元，设备总投资已达6000余万元，引进剑杆织机42台，24台电子提花
机，5台平网印花机及配套设备，4台浆纱机及筒子染色机等。
(宋全梅)
【山东沾化发电厂】山东沾化发电厂始建于1975年，原装有2台125MW燃油发电机组，
1979年投产发电。为适应市场发展的需要，2000年对2台机组进行了油改煤技术改造，
发电总容量提高到270MW，固定资产达7亿元，年上缴利税6000余万元。在册职工7 14
人。 投产20多年来，年均发电量15亿千瓦时，累计发电350余亿千瓦时，创产值30余
亿元。为支撑电网末端电压，参与调峰、调频，支援当地工农业生产，保证城乡人民
生活用电做出了积极贡献。连续16年保持省级“文明单位”和省级“优秀政工企业”
称号， 2000~2002年连续三年获得“富民兴鲁”企业荣誉称号，被山东电力集团公司
命名为省“一流火力发电厂”，并被省委确定为全省公民道德建设示范点。
继2000年成功完成油改煤技术改造工程后，于2002年上报了2×150MW热电项目，
得到国家计委的正式批复立项。 在进行2×150MW热电机组工程的同时，积极开展了4
×600MW机组的前期准备工作，项目整体的初步可行性研究报告基本完成。
在加快主业发展的同时，大力发展多种产业。规划建设了明珠工业园。投产的项
目有粉煤灰销售、 年产8万吨粉煤灰建材加工、铸造加工、化工产品等，特别是粉煤
灰建材项目，产品供不应求，年利税实现110万元。到2002年底多种固定资产达到1.3
亿元， 年利税达700余万元。 连年被评为滨州市“支援地方经济建设先进集体” 和
“纳税大户”称号。
(阎希清 裴月忠)