2002年，全市生产原盐126.97万吨，溴素6016吨，同比分别增长12.78%和
10.81%；完成工业总产值2.84亿元，工业增加值1.16亿元，同比分别增长9.65
%和6.42%； 实现利税6641万元，同比增长14.8%；食盐计划完成率、精盐计划完
成率、小包装计划完成率分别达到100.33%、73.38%和100.50%。加强销售网
络建设，进一步深化食盐专营。邹平县对原有的销售网络进行改革，取消了各食盐代
批点，将送销范围扩大到各食盐零售点、各用盐户，做到“横到边，纵到底”，各类
食盐销量明显增加。惠民县对原有的销售网点进行重新布局，调整部分乡镇销售网点
疏密不均的结构，使送销服务更加周到。博兴县改代批制为送销制，实行“查销一体、
送货上门、热情服务”，受到客户的一致好评。根据省局的统一部署，全市自6月1日
起，实行食盐货款的统一结算，有力地促进了食盐的销售。
落实盐政、 公安110联动措施，不断强化盐政执法力度。各县盐务局主动争取公
安部门的配合，相继成立了盐政、公安110联动值班室，配备了110联动执法车辆和通
讯设施， 建立了快速反应机制。8月，市公安局向市盐务局派驻执法联络员，成立联
合办公室，负责督促指导全市的盐政、公安联动工作。在公安部门配合下，全市共查
处各类盐业违法案件861起， 没收私盐590吨，罚款32.61万元；公安机关刑事拘留15
人，其中2人被分别判处2年、8年有期徒刑。
理顺盐业管理体制， 加强行业内部管理。7月15日，博兴、沾化两县的盐业经营
管理机构按照省政府［1999］70号文件的要求完成了划转和交接，全市盐业体制理顺
工作圆满结束。行业内部管理进一步增强。加大企业改革力度，推进体制创新和管理
创新。上半年，对扭亏无望、资不抵债的沾化盐场实施了破产，并由职工出资入股组
建了沾化海源盐业有限责任公司，对盐场的有效资产进行购买，盘活了四千多万元的
不良资产。惠民县盐务局对所属的工业品公司实施破产改造，并以较低的价格收回了
工业品公司原有的办公及仓储设施，甩掉了1350万元的历史包袱。邹平县局机关由原
来的47人减为6人， 其他人员全部充实到盐政执法和专营第一线。博兴县局压缩机关
人员编制，对所有岗位实行竞争上岗，优化组合，充分调动了干部职工的积极性。
(信泽勇)