【概况】滨州电业局是山东电力集团公司直属的大(二)型供电企业，担负着全区及胜
利石油管理局两个油区的供用电管理工作。 到2000年底，全局在职职工669人，固定
资产6亿元。 拥有110千伏及以上变电站14座，变电站总容量140.9万千伏安，送电线
路566.8公里， 配电线路112.2公里，年售电量23.62亿千瓦时。是年，滨州电业局按
照中共滨州地委、行署和山东电力集团公司的总体部署，以创一流供电企业总揽全局，
坚持改革、发展、管理、提效，电力发展步伐不断加快，企业综合实力不断壮大，管
理水平和职工队伍素质显著提高，各项工作均迈上新台阶：连续10年保持了“省级文
明单位”和“省级优秀政工企业”称号，被山东电力集团公司命名为“省级一流供电
企业”“山东电力双文明单位”“彩虹工程先进单位”和“多种产业先进单位”等荣
誉称号。1996、1997年连续两年被授予全区行风评比免检单位，1998、1999年被评为
全区行风先进单位，2000年被授予全区“十佳优质服务单位”称号，局领导班子被地
委、行署记集体二等功。
2000年，滨州电业局各项经济技术指标和经营指标保持先进水平。该局建立了由
指标保证体系和指标监督考核体系组成的指标管理体系，加大了指标的管理协调力度，
实行了指标目标管理，有力地保证了指标的在线控制，各项经济技术指标和经营指标
保持了先进水平。年内，供电电压合格率完成99.5%，其中A类达到99.83%。配电系统
供电可靠率RS1、RS3均达到99.98%，线损率完成3.12%。220千伏及以下工程投产达标
率为100%，完成了山东电力集团公司年度考核指标。10千伏线路全部实现“手拉手”
供电，全局充油(气)设备无泄漏。年售电量、售电成本、平均电价均完成山东电力集
团公司考核指标。售电量增长9.11%，利润增长22.9%，资本保值增值率完成147.97%，
大于104%的标准要求。当年电费回收率和陈欠电费回收率均达到100%，各项财务指标
经上级审计合格。
积极为地方经济建设服务。在蒲湖风景区施工中，滨州电业局积极响应地委、行
署的号召，在城农网改造任务异常艰巨的情况下，组织党员干部、团员青年积极参加
义务劳动，共安装配电变压器2台，敷设电缆16公里，PVC护管14公里，安装各类灯具
500余盏，美化了风景区，为改善滨州环境作出了贡献。在滨州地区撤地建市过程中，
滨州电业局超前主动地开展工作，对新市区的电力规划、设计、建设工作超前考虑，
将35千伏杜店变电站设计为110千伏变电站，并争取与滨州500千伏输变电工程配套的
220千伏西郊变电站早日开工建设， 为进一步加强输变电电网结构，最大限度满足新
市区工农业生产和居民生活用电奠定了基础。
【电网建设进展顺利】(1) 年内，220千伏肖镇变电站建成投运，220千伏无棣输变电
工程开工建设，220千伏西郊变电站可行性研究报告获得国家电力公司批复。500千伏
黄河北输变电工程落户滨州并具备开工条件，预计2001年可竣工投运。滨州电网已由
建局初的“两站一线”发展成为以500千伏变电站为电源支撑点，以220千伏电网为主
网架， 110千伏网架结构合理、供电可靠的超高压电网，电压质量和供电可靠性显著
提高，为地方经济建设提供了强有力的电力支撑。(2) 积极实施城网改造，城网批复
资金2亿元， 资金完成率达到95%。新建改造220千伏及以下线路183公里，220千伏王
木变电站母线扩建工程顺利完工。更换220千伏及以下开关41台，110千伏变电压1台。
客户中心、调度主站完成升级改造。110千伏宣家变电站竣工投运，110千伏北镇变电
站易址改造工程开工建设。对配电系统进行了全面治理，增加分段开关，更换部分导
线，淘汰高耗能变压器，进行线路电缆绝缘化改造，大量采用免维护设备，彻底解决
了线路“卡脖子”问题，实现了城区线路双电源、“手拉手”供电。形成了供电可靠、
调度灵活的配网结构。(3)电网改造效益显著。农网完成资金6.2亿元，占投资计划的
98%。新建、改造110千伏及以下变电站28座，110千伏及以下线路278条2668.28公里，
改造用电村5284个。 阳信、无棣等6个县完成三年投资计划。全区高能耗主变压器和
配电变压器全部更换完毕，线损明显降低，电网结构进一步完善，供电可靠性、电压
质量显著提高。10千伏线路事故跳闸率比改造前下降60%，10千伏及高压线损从5.42%
降至5.09%，年节电1260万千瓦时。农村低压线损下降18%，村到户电价全部在每千瓦
时0.67元以下，降低农民负担达2300多万元。(4)推行“五制”管理(项目法人制、资
本金制、招投标制、监理制、合同制) ，加大“合同、招投标、监理”管理力度，工
程质量显著提高。 220千伏肖镇变电站获得全省精品工程评比第三名，滨州电业局质
量监督站被集团公司授予“优秀工程质量监督站” 称号。 反复论证和修订滨州电网
“十五”规划，对滨州电网未来发展做了科学、合理的规划。
【电网科技含量进一步提高】 按照“先进、实用”的原则，将110千伏无载调压主变
全部更换为有载调压变压器，并安装无功电压综合自动装置，实现了变压器分头自动
调整和电容器自动投切。220千伏变电站及城区110千伏变电站实现了远程图像监控，
处于全省领先水平。客户服务中心、调度主站完成升级改造，积极开展带电监测、远
红外测温， 电网自动化程度进一步提高。加快变电站无人值班改造步伐，220千伏及
以下变电站全部达到无人值班。利用航空工艺彻底根治了设备渗漏，全局充油(气)设
备无渗漏。 加大老旧设备改造力度，更换SF6开关、真空开关63台，全局开关无油化
率达71.1%， 其中10千伏和220千伏开关无油化率达到100%，全局微机保护率达75%。
10千伏以上避雷器全部更换为氧化锌避雷器。直流设备全部实现免维护，变电站飞防
污悬垂和污染严重地段的悬垂全部更换为合成绝缘子，部分10千伏至35千伏硬母线加
装了绝缘护套。全区配电系统高耗能主变和配变更换完毕，城区供电线路实现了双电
源、“手拉手”供电，从而为保证安全供电和降低线损起到了重要作用。
【滨州电业局通过“省级一流供电企业”验收】滨州电业局按照国家电力公司、山东
电力集团公司的总体部署，坚持服从和服务于企业的整体发展战略，以经济效益为中
心，以提高企业管理水平为目的，以特色创建和指标管理为重点，坚持双向联动、重
点突破、全面推进的工作方针，把创“省级一流供电企业”与日常工作相结合，从抓
基础工作入手，严格按照省级一流供电企业考核标准要求，扎扎实实开展工作，安全
管理、文明生产、设备和生产管理、用电管理及优质服务、节能管理、技术进步和精
神文明建设等工作都取得了较好成绩， 2000年3月，经山东电力集团公司考评，各项
必备条件全部达到考核标准要求，七项考核指标的工作实绩指标和工作质量考评合格，
达到了《山东省一流供电企业考核标准》 的各项要求。2000年7月，滨州电业局被命
名为“省级一流供电企业”。
【滨州电业局取得ISO9002注册企业证书】 为适应电力体制改革要求，巩固和发展创
建“省级一流供电企业”的成果，树立良好的企业形象，提高生产服务质量，与国际
质量管理方式接轨，从4月份开始，滨州电业局开展了贯彻ISO9000质量体系标准，取
得注册认证企业证书工作。成立了贯标认证组织机构，制定了相应的实施意见和考核
办法，举办了专门培训班，完成了原体系的诊断，新标准体系的策划工作。建立起由
一本质量手册和42个程序文件、 190个作业指导书及1000多个质量记录组成的文件化
的质量体系，各项管理工作按质量体系程序文件有效运行，并不断改进和完善质量体
系。12月，顺利通过英国摩迪公司认证审核，取得ISO9002注册企业证书。
【“彩虹工程”成效显著】(1)加大社会监督力度。全区设立了220万元专项奖励基金，
成立了客户关系委员会，开通800免费电话和600个免费信箱。加大社会宣传力度，在
滨州广播电台开辟了“行风热线”栏目，在《滨州日报》、滨州电视台设立专栏，在
各类新闻媒体发表搞件200余篇。举办了“彩虹工程”消夏晚会。累计发放彩虹条2.2
万份，回收率达45.73%，处置反馈率达到100%。(2) 机制创新。局领导及各县局主要
负责人的办公室、住宅电话和手机号码面向社会公开，接受举报、投诉、建议1000余
个，形成了多层次、全方位接受客户投诉举报的“绿色通道”。中央电视台对阳信局
公开“三号”的做法进行了报道。制定了《电业施工人员优质服务及廉政情况调查单》，
杜绝了搭车收费现象。在农电工中实行了“彩虹工程”宣传风险抵押金制度，激发了
工作热情。研制应用了“客户查询、报装接电、客户投诉、事故报修”等11类、65个
处理程序并运作良好。(3)“彩虹工程”纳入了企业的日常管理，初步形成了“管理、
监督、检查、考核”四到位、适应客户服务需求的管理运行机制。(4) 严格考核，有
诺必践。成立了行风稽查队，对7个县市102个乡镇4965个村庄进行明查暗访，对发现
的问题有针对性地进行了整改。全年采纳客户合理化建议44条，实施社会奖励8580元。
组织处理和经济处罚31人，调整窗口人员5人，罚款1.3万元，警示和教育了职工，赢
得了社会的较好评价。2000年，滨州电业局被山东电力集团公司命名为“彩虹工程先
进单位”。
(李德亮 王敬军)