【概况】2000年，滨州地区化学工业系统以全区开展的“优质服务年”活动为契机，
以提高经济效益为中心，求真务实，努力创新，强化企业管理，调整产业结构、产品
结构，积极开拓市场，各项工作继续保持了稳定发展。
生产能力不断扩大。截止2000年底，主要产品装置生产能力为：氯碱10万吨，硫
酸80万吨，炼油100万吨，环氧丙烷2.5万吨，磷铵60万吨，复合肥100万吨，农药3万
吨，原盐50万吨，油田化学品1.5万吨，漂粉精0.5万吨，均创历史最好水平。
生产速度和效益快速增长。 全年完成工业产值 (不变价) 21.36亿元，同比增长
14.5%，与“八五”末(1995年) 相比增长了197.9％；完成销售收入46.84亿元，同比
增长了69.1％， 与“八五”末相比增长了302.4％；实现利润3.77亿元，同比增长了
22.1％，与“八五”末相比增长了359.7％；实现利税6.08亿元，同比增长了30.2％，
与“八五”末相比增长了264.1％；固定资产达到了31.91亿元，同比增长了15.7％，
与“八五”末相比增长了156.7％。
企业体制创新有了新进展。2000年，化工行业认真贯彻落实中共十五大精神，以
改革精神推动企业发展，在企业产业结构和资本结构上有了新的进展。博兴润滑油脂
厂使用自有资金控股收购京博农化等企业，组建了京博集团，其经营范围由单纯的炼
油扩大到农药、印刷、运输、热电等领域，企业由量变实现了质变。滨化集团剥离出
1600万元的国有闲置资产，由四家投资主体一次性买断，成立了中海沥青(滨州)有限
责任公司，激活了企业闲置资产，实现了国有资产的减持，扩大了企业发展空间，调
整了产品结构。
技术创新和技术改造再上新台阶。2000年，化工行业始终坚持科技选题与企业发
展相结合、科技创新同技术改造相结合、科技创新与推广应用相结合、企业科研与大
专院校相结合、科技投入与优化管理相结合，完成了一批技术创新和技术改造项目，
使其成为企业新的经济增长点。其中，鲁北企业集团聘请院士、专家为企业发展出谋
画策，组织了两次大型“院士鲁北行”活动，为企业的发展指明了方向。滨化集团完
成了5万吨烧碱装置的扩产改造项目、1.2万度机组发电项目、双曲线凉水塔、百米烟
囱建设和烟尘治理脱硫项目、常减压Ⅱ套装置改造项目等。滨南化轻集团利用本地丰
富的天然气和CO2资源，新上万吨甲醇项目。
安全环保工作。2000年，化工行业狠抓安全生产规章制度的充实和完善，落实各
级安全生产责任制，对可能的事故隐患采取严格的整改措施，安全生产工作有了明显
进步；2000年是环境保护“一控双达标”的决战年，化工行业严格按照行署要求，加
大治理力度，截止同年10月底“三废”排放全部达到国家标准要求。
【滨化集团强化企业管理】 2000年以来，滨化集团的企业管理坚持以ISO9000体系有
效运行为主线，有力地推动了企业各项管理工作的开展，各项专业管理工作都有不同
程度的提高，现场管理、劳动纪律管理、职工培训、班组建设以及精神文明建设、责
任制管理成果显著并产生了明显的效益。实现全年安全、设备、环保、质量无重大事
故发生的责任目标，为企业全年生产任务的完成奠定了良好的基础；石化分厂完成了
污水处理改造后的达标排放验收；化工分厂在时间紧、任务重的情况下完成了四台锅
炉的烟尘和脱硫治理，顺利通过了省、地级“一控双达标”的检查验收；2000年11月，
集团通过了新时代认证中心ISO9000标准体系的监督审核， 为下年度的换版工作完成
了准备工作；设备管理和现场管理水平不断提高，分别通过了国家、省、行业组织的
“清洁文明工厂”和“无泄漏工厂”的复审验收；目标成本管理、节约挖潜工作成效
显著。 2000年， 集团节能降耗实际节省资金3250万元，比预定计划目标超额完成了
1750万元。
【鲁北企业集团积极实施名牌战略】鲁北企业集团面对激烈的市场竞争，大力实施名
牌战略， 走质量效益之路。该集团从建立健全质量保证体系入手，全面推行ISO9002
质量标准，行使质量一票否决。质量管理贯穿生产经营全过程，严把原材料进厂质量
关、供需质量控制关、现场质量检验关、产品出厂质量关，并积极推行采标工作，坚
决维护广大用户的切身利益。主导产品“鲁北”牌硫酸钾复合肥、磷酸二铵是依靠自
身科研力量研制开发的专利技术产品，生产装置及工艺获得国家发明专利，质量稳定，
增产效果显著，是山东省质量免检名牌产品，山东省、河北省著名商标、国家农业部
农业技术推广中心推荐产品。在山东、河北、辽宁、内蒙、四川、新疆等省区，由政
府组织，对鲁北产品进行了严格的大田对比试验。试验表明，施用“鲁北”牌硫酸钾
复合肥、磷酸二铵的经济收益特别是对经济作物的经济收益明显高于国内、外同类产
品。525#水泥是国家级新产品，低碱，后期强度高，特别适用于桥梁、大坝、码头
等国家大型工程。“鲁北”牌产品以其质量高、价格低的优势，得到国内外广大新老
用户的青睐。
针对国家农资销售体制的改革和市场变化，公司实施营销创新，不断完善服务质
量。在销售方式上改经销、代销为直销，运用现代管理手段，把销售网络、信息网络、
服务网络有机结合，加强了信息反馈速度和准确判断的功能，构筑起了直销网络系统。
通过建立分公司、办事处、直销点，实施仓储直销，在全国建立了上万个直销网点，
产品辐射27个省市区，从而使鲁北品牌赢得高市场份额，产销率达98％。2000年，鲁
北企业集团实现销售收入14.6亿元、利税3.37亿元，连续18年保持了高速增长，进入
国家重点企业盈利大户行列，居全国化肥行业首位。
【鲁北化工实施增资配股】2000年5月9日，山东鲁北化工股份有限公司1999年度股东
大会通过了第二届第三次董事会关于2000年配股的方案：以1999年末股份总额3.33亿
股为基数， 按10：3比例配股，国有法人股股东--山东鲁北企业集团总公司以实物资
产认购1120万股，放弃其余应配股份，社会公众股获配3510万股，实际配股4630万股，
配股价16元。经中国证券监督管理委员会证监公司字［2000］16号文批准，本次配股
于2000年8月28日除权并于10月9日上市流通。 公司配股募集的资金人民币7.27亿元
(其中包括国有法人股配股投入的非现金资产1.64亿元) 将分别投入建设年产100万吨
硫基氮磷钾复合肥工程，采用新工艺制造环氧丙烷等项目。
(张辉)