【概况】2000年，全区机械煤炭冶金行业深化改革，调整结构，拓展市场，抢抓机遇，
克服了原材料涨价、资金紧缺和市场竞争等种种困难，继续保持了全行业健康、稳定
的发展， 保证了“九五”计划的顺利完成。全年实现工业总产值10.37亿元，比上年
增长12.85%， 其中机械工业实现产值9.85亿元，比上年增长11.97％。完成工业增加
值2.97亿元，实现销售收入8.46亿元，实现利润2793.5万元，分别比上年增长14％、
17.58%和26.47％。出口交货值完成5404万元，比上年同期提高21.74％。综合效益指
数排名全省机械行业第五位，达到了历史最好水平。
技术改造和产品开发。 2000年， 全系统完成科学技术改造100多项， 技改投资
7500万元， 完成新产品开发279个， 新产品开发投资408万元，实现新产品销售收入
1.71亿元， 新产品产值率达20.8％，其中山东渤海活塞集团累计总投资1.4亿元的二
期双加项目已顺利通过国家经贸委的竣工验收；滨州曲轴公司开发的大柴、南柴、锡
柴、 青岛巨星四大系列几个新曲轴品种，有7种批量生产上市；柔性石墨公司开发的
厚板材和超厚板材试制成功， 填补了国内空白；山东渤海活塞集团承担的国家863课
题BH－CIMS应用示范工程(一期)，通过了省科委组织的专家验收。山东渤海活塞集团
年铸造能力1200万只、面积6600平方米的天燃气铸造车间在高青建成，成为国内活塞
毛坯生产能力最强的铸造基地；博兴华兴集团从韩国引进研制的“万能田园管理机”
产销两旺，成为该集团新的经济增长点；九环集团生产的HY级超高强度抽油杆获国家
发明专利，并被列为国家级火炬计划项目。
企业改革。全系统认真落实中央、省委和地委关于国企改革的精神，加大企业改
革的力度，形成了以投资主体多元化为突破口，以建立现代企业制度为目的的股份制
国企改革热潮。到2000年底，系统内地属企业全部、县属企业大部的改制方案获行署
有关部门批准实施。其中崇山实业集团总公司、山东活塞分公司、滨州曲轴分公司等
改制方案全面展开实施，并取得了良好的成效，为系统内国企全面改革，建立现代企
业制度打下了坚实的基础。
企业管理。全系统走高效、规范、科学管理的路子，严格各项规章制度，加大管
理法制化力度， 逐步把企业管理由制度化向法制化演变， 绝大多数企业通过了
ISO9000认证标准， 山东渤海活塞集团又在此基础上一次性通过了标准更高、管理更
严的具有国际现代化水平的QS9000体系认证； 38个程序文件，61个三级文件，234个
岗位职责，整个管理体系运转良好，得到了认证公司专家的一致好评。产品质量再创
佳绩，全年产品质量抽查合格率100%。设备管理、工艺管理、现场管理、后勤财务管
理方面开拓创新、科学规范，有6家企业被行署表彰为质量管理先进企业。
扭亏解困。年内，全系统扭亏解困工作成效显著。连年亏损大户崇山实业集团总
公司，在各级单位的协调帮助下，实现了收支平衡。破产重组、上访不断的原滨州柴
油机厂，在地区、重工局两级工作组的帮扶下，得到妥善安置，基本解困。其他困难
企业的职工通过优化组合、竞争上岗，也做到了安置妥当、离退有养，稳定了职工队
伍的情绪。
安全生产。全系统增强安全生产观念，完善安全防范措施，克服了设备老化、厂
房陈旧、采掘危险、事故隐患多等诸多困难，年内杜绝了死伤、火灾及等级责任事故
的发生，确保了安全生产。
【山东华兴集团产品结构调整成效明显】山东华兴集团是以农业机械和石材机械为主
导的企业，随着市场形势的变化和竞争的日趋激烈，主导产品出现了销售不旺、利润
降低的趋势，为摆脱困境，使企业立于不败之地，2000年，山东华兴集团及时调整了
产品结构，引进研制了韩国“万能农田管理机”，开办新建了钢材市场，又研制成功
了塑窗机械产品。特别是“万能农田管理机”和“塑窗机械”两项产品，科技含量高，
市场前景好，见效快，在安徽、江苏、福建等省以及东北、西北地区和山东省内销售
良好，成为山东华兴集团新的经济增长点。全年完成工业总产值8883万元，销售收入
5723万元， 实现利税509万元，利润183万元，分别比上年同比增长4.4％、27.5％、
17.4％和0.9％，实现了历史性的突破。
【滨州曲轴有限责任公司经济效益创历史最好水平】2000年，滨州曲轴有限责任公司
全年完成工业总产值9824万元， 销售收入7012万元，利税490万元，全员劳动生产率
8.8万元， 分别比上年增长41％、33.6％、17％和28.3％。职工年人均收入达到8629
元， 比上年同期增长1000元，职工工资总额831万元，比上年同期增长19.2％，创造
了历史最好水平。(1) 产品结构调整成效明显。为适应市场经济的变化，适时调整了
产品结构。在原有主导产品曲轴系列的基础上，又新上了活塞加工生产线，年产活塞
72.10万只，增加铸造产量铸件4888吨，又新上熔化铝屑项目，熔注合格铝锭305吨，
由过去的单一曲轴产品，形成曲轴、活塞、铸件整体推进的产品结构。(2) 质量管理
又上台阶。为提高企业产品的竞争力，滨州曲轴有限公司采取质量一票否决权，把产
品质量和经济责任紧密相联，形成质优业兴、质劣业衰，人人视质量为生命的危机意
识， 质量管理明显改观，断轴率下降0.6个百分点，铸造废品率仅为11.4％，铸件吨
单位成本下降600多元，均创历史最好水平，为企业节约数百万元资金。(3)打破大锅
饭。为推进企业深化改革，调动广大职工的积极性，滨州曲轴有限公司一改过去大锅
饭的方式，采取了减员增效、经济承包、竞争上岗和职工末位下岗等方法，极大地提
高了干部职工的责任感和忧患意识，形成了人人保饭碗，人人做贡献的局面。(4) 科
技投入加大。为适应市场竞争需要，积极开发新产品，加大科技投入，主导产品曲轴
在原杨柴系列的基础上，又开发出大柴系列、南柴系列、锡柴系列和青岛巨星NH系列
11个品种， 并有7种产品已批量生产，提高了产品的附加值和档次，扩大了市场占有
率。
【滨州石墨密封材料有限责任公司研制成功新型板材】2000年10月，滨州石墨密封材
料有限责任公司研制成功0.127～3.0毫米型缓蚀石墨板，较之原来的板材，伸拉强度
和抗氧化性都有了根本的改善， 产品技术含量大幅度提高。该公司同时研制的1.0～
2.0型、 2.0～3.0型石墨板材、超厚板材等三种新产品，均填补了国内空白，受到了
国内外专家的肯定和赞誉，市场形势良好。公司全年实现工业总产值2969万元，销售
收入2531万元， 利税297万元，出口交货值1400万元，自营出口26万美元，生产板材
601吨，密封件87.6吨，各项指标均比上年有较大提高，取得了明显的经济效益。
【无棣银宇不锈钢有限公司产品全部出口】2000年，在原材料价格大幅度上涨、流动
资金短缺的困难情况下，无棣银宇不锈钢有限公司锐意改革、奋发进取，发挥产品优
势， 积极拓宽国际市场，产品全部出口，销售率达100％。年出口交货值达到3697万
元，比上年增加33.1％，成为全区机械工业产品的主要出口基地。
(孔祥森)