【概况】2000年，滨州石油总公司在中共滨州地委、行署和省公司的领导下，广大干
部职工振奋精神，转变观念，内强素质，外树形象，各项经济指标均创历史最好水平。
全年购进成品油18.8万吨，比“八五”末增长65.7%；纯销售量14.8万吨，比“八五”
末增长32.9%；实现销售收入5.27亿元，比“八五”末增长140.6%；实现利润400万元，
比“八五”末增长654.7%。“九五”期间，成品油购进、纯销售量年均增长率分别为
7.1%、9.5%。
【重组改制公司分立】 2000年4月，为适应中石化重组上市的需要，滨州石油总公司
按照"三分三走" (主业与辅业分离、优良资产与不良资产分离、企业职能与社会职能
分离；人随资产走、工资总额随人走、社保费用交纳随工资总额走) 的总要求，积极
推进"五个重组"(业务、资产、债权债务、机构和人员的重组) ，先后组建了"中国石
油化工股份有限公司山东滨州石油分公司"(上市公司)和"中国石化集团山东石油总公
司滨州石油分公司"(存续公司)。上市公司拥有员工449人，业务范围以石油化工产品、
天然气销售、 储运为主。存续公司拥有员工393人，业务范围以非主营业务为主，包
括物业管理、房产汽车对外租赁、化工产品、计算机应用开发、综合服务、石油设备
等。年末，两个分立公司完成一切法律手续，正式独立运作。
【油库加油站实现第十三个安全年】 2000年，滨州石油总公司坚持"安全第一、预防
为主、 全员动手、综合治理"的安全工作方针和"谁主管，谁负责"的管理原则，以人
为本抓安全。制定修改了《石油库库规库法》《加油站管理办法》等规章制度，实现
安全管理的制度化、规范化。层层签订安全责任状，明确了各单位主要负责人是第一
防火责任人。 举办了4期加油站站长培训班和达标创星培训班，提高了全员的安全技
能和安全责任感。 加大安全检查监督力度，全年投资120余万元进行安全隐患整改，
使油库、加油站的安全得到了有力的物质保障。加强消警队伍建设，有计划开展消防
实战演练，不断提高实战灭火能力。在滨州市消防会操中夺得总分第一的好成绩。年
内，全系统3座油库、116个加油站顺利实现了第十三个安全年。
【石油系统加油站突破110座】 2000年，滨州石油公司坚持以购为主、改建并举的工
作原则，累计投资7985余万元，顺利收购社会加油站67座，改建12座，特许加盟22座，
使加油站总数达到116座。年增成品油零售能力5万吨，零售市场占有率提高了19个百
分点。
【推广销售无铅汽油】2000年7月1日起，滨州石油总公司在全区率先停止销售含铅汽
油。多年来，滨州石油公司坚持从齐鲁石化、青岛石化炼油厂等国家大型炼油厂进油，
做到不合格的油品不入库，不合格的油品不进站，有力的维护了国营成品油流通主渠
道的信誉。在推广无铅汽油工作中，滨州石油总公司坚持早部署、早落实，加大检查
监督力度，确保从加油站加到客户油箱里的油品百分之百的合格。年内推广销售无铅
汽油1.14万吨。
(蔺成征)