【上市公司再融资获得成功】2000年8月，鲁北化工股份有限公司经中国证监会核准，
成功实施了第二次配股，此次配股以公司1999年末总股本3.33亿股为基数，按10:3比
例向全体股东配售， 配股价16元，一次募集货币资金5.6亿元。此次配股之后，该公
司总股本达到3.79亿元，其中国有法人股2.27亿元，占59.9%；社会公众股1.52亿元，
占40.1%。通过配股新增实物资产1.64亿元，累计在证券市场融资9.2亿元。
【参股上市工作取得重大突破】由邹平西王实业公司和邹平粮油公司参股的北京先锋
粮农实业股份有限公司， 经中国证监会核准，于2000年9月在上海证券交易所上网定
价发行股票3000万股，每股6.80元，实际募集资金1.96亿元，所募资金全部投向以邹
平西王为生产基地的农副产品深加工项目。项目建成后，企业的规模和效益将成倍增
长，成为又一新的经济增长点。该公司成功实现上市融资，为全区企业多渠道、多形
式上市融资开创了先河，得到了省主管部门的充分肯定。滨印集团和针棉集团与外地
企业的联合上市，在济南证管办检查验收的基础上，经省政府推荐，上市申请材料已
报中国证监会进入核准程序。
【拟上市公司运行良好】山东滨州渤海活塞股份有限公司、山东魏桥纺织股份有限公
司于2000年上半年分别与山东证券公司、华夏证券公司签订了上市辅导协议，正式进
入上市前的辅导程序，并分别按中国证监会的要求，在当地报纸上进行了辅导半年的
公告。至年底，两公司在券商的辅导下，严格按照国家有关法律法规的要求规范运作。
待一年辅导期满后，经济南证管办验收合格，即可向中国证监会申报继而进入核准程
序。
【上市后备资源培植工作稳步推进】全区已改制的15家非上市股份有限公司，通过转
机建制，逐步规范完善，大多已步入了现代企业制度的轨道，成为上市融资的重要后
备资源。 同时，按照国家有关上市政策的要求，先后筛选了亚光纺织等6家科技含量
高、发展潜力大、有上市要求的企业进行重点培植。全区已初步形成了“上市一批、
申报一批、储备一批”，分类推进、梯次发展的上市融资新格局。
【证券市场服务体系建设迈出新步伐】年内，全区具有省级认定的从事股份制改制业
务资格的中介机构由原来的3家发展到5家，为提高其服务质量，确保股份制改革健康
发展起到了积极的作用，也为日后涉足证券市场，进一步提高服务档次打下了基础。
青岛万通证券公司滨州管理总部于2000年12月开业，证券营业部由原来的1家发展到3
家， 累计开户股民达2.4万户，实现交易额119亿元，利税1700万元，上交税金900万
元，服务水平和经济效益都上了一个台阶。
(赵鹏)
万通证券有限责任公司滨州管理总部
【概况】2000年，万通证券有限责任公司滨州管理总部在公司的正确领导下，紧紧围
绕工作的总体指导思想，以拓展经营、提高效益为中心任务，继续发扬“团结、开拓、
务实、高效”的精神，强化营业部的科学化、规范化、程序化管理，各项业务均取得
了突破性进展。全年共实现证券交易额53.2亿元，实现各项收入2310万元，利润1336
万元，交易量及利润指标均超过营业部成立后前四年多的总和。股民开户数达2.51万
户， 较上年增加7521户。为国家创收印花税2128万元，上缴地方税120万元、企业所
得税406万元， 人均利税33万元，为滨州地区经济发展做出了应有的贡献。管理总部
被评为2000年度万通证券有限责任公司先进集体。管理总部党支部被中共青岛市委财
贸工委命名为“先进党支部”。管理总部总经理张智河被中共青岛市委授予“优秀共
产党员”称号。
【实现经营理念的新突破】(1) 走内引外联的发展路子，突破经营的地域界限。与上
年同期相比，吸引外地客户增长100%，吸引外地资金增长120%，区外业务交易量已占
到管理总部整个业务量的五分之一，成为营业部收入来源的重要组成部分。(2) 实现
了交易品种的多样化。交易品种除原有的股票、基金、投资基金外，还发展了国债现
货、 国债回购、可转换债券等多个交易品种，仅国债现货交易量就已突破2亿元，带
动了其它各项业务的开展。(3) 突破了营业部经营范围的限制。在公司投资银行部的
支持下，开始组建自己的投资银行队伍，培养自己的投资银行人员。并会同公司投资
银行部走访考察了五家意向上市企业。(4) 突破了营业部的功能限制，积极运用财务
杠杆，为客户提供中介服务。
【促进业务功能的多样化】管理总部坚持“从创新中求发展”，积极探索，大胆尝试，
在完善现有交易方式和服务手段的基础上，进行了系列创新。(1) 大力发展非现场交
易，扩大营业部的无形空间和服务范围。管理总部的网上交易业已开通并已初具规模，
电话委托、 远程可视委托客户显著增加，年内发展远程委托客户超过700个，电话委
托客户超过3000个， 非现场业务量已近10亿元，占营业部总业务量的20%，有效地扩
大了业务辐射范围，拓展了无形交易空间。(2) 在原有与工行、建行的自助转账业务
基础上，又先后开通了与农业银行、中国银行的自动转账业务。取消了手工委托、人
工转账柜台，设立综合柜台，实现了委托、转账、交割的完全自助化，从而规避了操
作风险，提高了工作效率。(3) 营业部网点建设取得了新进展。渤海七路交易厅成功
迁址改造，并于10月份被中国证监会正式批准为黄河五路营业部；邹平服务部也进行
了大规模的装修改造，极大地改善了交易环境，并已得到了中国证监会的认可，近期
即可规范为营业部；11月份，万通证券有限责任公司滨州管理总部正式成立，统辖黄
河二路营业部、黄河五路营业部及邹平服务部三个交易网点，合理的利用现有资源，
实现了责权利的有效统一，进一步推动了滨州证券市场的发展。
(李蔚)