【概况】1999年，全区一轻系统广大干部职工积极工作，开拓前进，不断深化企业改
革， 保持了一定的发展速度， 主要经济指标同比均有增长。全年完成工业总产值
4.65亿元,同比增长2.8％,实现利税1.44亿元，同比增长3.78％,产品销售收入6.27
亿元,同比增长4.08％，基建技改投资1.30亿元,同比增长54.8％。
加快科技发展步伐。针对一轻工业总体规模较小，产品技术含量较低的实际情况，
各企业进一步加快了技术创新步伐，以企业为主体的技术创新体系开始形成。年内，
滨州造纸厂、 琥珀啤酒厂2家企业的技术中心正式成立，95％以上的大中型企业都建
立了自己的技术开发机构或有专人负责技术开发工作， 全年开发新产品6项，四新产
品30多种， 新产品产值达23％以上。在ISO9000认证工作方面也取得了新的突破，继
山东琥珀啤酒厂之后，滨州黄河纸业集团也通过了认证，滨州新华印刷厂前期准备工
作也全部完成。
企业改革成效显著。到1999年底，全区一轻系统进行改制的企业达80％以上，各
企业实事求是，改制形式各有特色。琥珀啤酒厂采取中外合资形式吸引外资参股，扩
展40万吨啤酒生产能力的技改项目进展顺利，实现利税突破6000万元，在全区一轻系
统继续保持领先地位。惠民孙武酒厂、山东范公酒厂等企业通过改制，很快走出困境。
博兴酒厂新成立董公集团与原酒厂分离，甩掉了包袱，在十分困难的情况下，取得了
比较理想的效益。 沾化酒厂是实行股份制较早的企业，改制2年来创造的效益超过了
从建厂到改制前30多年的总和。
开创市场营销新局面。面对严竣的市场形势，一轻企业把强化市场营销作为企业
生存和发展的关键，在市场部、营销网络、营销队伍三大工程建设上有了新的突破，
各企业都在分析市场，适时制定销售策略上加大了力度，纷纷推出了一系列促销新举
措。琥珀啤酒厂对营销人员进行封闭式强化培训，提高了整体素质；滨州黄河纸业集
团进一步完善销售体制， 全厂设立了7个销售分公司和一个销售中心，由一把手亲自
挂帅， 促进了营销工作的开展。为了适应中国加入WTO后的新形势，滨州黄河纸业集
团设立了外经处, 无棣酒厂选派人员到大专院校进行外语强化培训，为打开欧美市场
做好准备。
(李学忠)
【孙武酒业有限责任公司改制成功】孙武酒业有限责任公司前身为惠民县酿酒厂，是
1945年建立的老牌国营企业， 曾是全区利税超500万元的重点企业。在向市场经济转
轨过程中，企业由于产品结构调整、项目论证不当以及大量坏账、死账出现，形成沉
重财务负担，负债率达168%。1998年底孙武酒厂依法破产并重新组建孙武酒业有限责
任公司。新公司以买断及租赁破产企业酿酒部分有效资产为依托，继承原孙武酒厂的
注册商标及品牌， 注册资本600万元。新公司采取股份合作制组织形式，股份募集以
原厂职工为基础，由发起人招募69个股东入股，每股2万元，共吸收入股资金138万元。
新公司实行责权明确、管理科学、激励和约束相结合的内部管理机制，印制《孙武酒
业有限责任公司规章制度及岗位职责汇编》发到全体员工。公司实行全员效益工资制，
生产人员依据产量、质量、物耗指标兑现工资，销售人员按销售额提成兑现工资。对
管理干部按任务指标实行月考、半年评议，进而确定任留。工资奖惩与成本控制挂钩，
并严格按市场价格倒推生产成本。仅酒精生产成本就由原来的每吨3600元左右控制到
3000元，贴近市场价格。1999年新上了三条灌装流水线和十余台以色谱仪为主的检测
设备， 加强了技术装备。 为扩大市场占有率，公司制定了创名牌产品的经营目标。
1999年9月参加了在北京人民大会堂举行的“惠民县科技兴农产品研讨会” ，12月赴
大连参加了“迎春名优土特产品展销会”。通过积极不断地努力，企业重新显示出生
机和活力。1999年创利税329万元，偿还职工及其它债务316万元；实现人均销售收入
3.65万元，人均产值2.48万元，人均劳动生产率1.38万元，人均工资超过5000元，实
现了年终分红。
(孙兵 洪良)