【概况】1999年，全区接待系统1300余名干部职工齐心协力，知难而进，全年完成客
房收入1607万元，比1998年增长4.3％；餐饮收入2036万元，增长9.8％；实现利
润503万元，增长12％。
以改革促发展。 面临市场经济的挑战，接待系统引入竞争机制，在全区8个宾馆
推行竞争上岗优化组合，实行岗位目标责任制，定员、定岗、定薪，调动了全员积极
性和主动性；试行股份制改革，清怡宾馆的沿街一楼、惠民宾馆的美食城实行股份制
改革效益很好，每天平均收入分别为5000元、4000元。鼓励人员分流，支持发展私营
经济，清怡、迎宾馆有28人办理了停薪留职。
饭菜质量有不同程度的提高。多年来，饭菜质量差一直影响全区接待水平的提高。
1999年，根据市场竞争的特点，地区接待系统采取引进消化的方法，以众家之长，补
己之短，同时引进厨师、引进菜肴品种，使饭菜质量在原来基础上有所提高。滨州市
玲珑宾馆仅餐饮年收入450万元。
安全工作逐步走向正轨。地区接待处采取分管领导与部门签定责任合同，部门与
职工签定保证书等措施，强化安全生产意识，一级抓一级，层层抓落实。在地区有关
部门的配合下，年内对党政宾馆进行两次大检查，共检查出不安全因素16项，限期整
改的10项， 落实10项，整改率100％。到年末，共接待副省级以上领导68人次，随同
人员474人，圆满完成接待任务。
(许庆浩)