【概况】1999年是石化行业整体重组改制的关键年，也是石油销售企业经受严峻
考验的一年。一年来，滨州石油总公司广大干部职工在严峻的市场形势面前，振奋精
神，增强信心，内降成本，外拓市场，紧紧围绕提高经济效益、扭亏脱困和重组改制
等中心任务开展工作，圆满完成了省集团公司下达的各项任务，取得了较好的成绩。
⑴经济效益显著提高。全年购进成品油13.84万吨，增长61.12%；销售成品油14.84万
吨， 增长39.16%；实现销售收入2.94亿元，增长46.79%；实现利税497万元，实现利
润101万元，同比增加400万元。⑵企业改革逐步深入。有序地进行了重组改制的筹备
工作，深化了直属经营实体的改革，统一了零售市场，统一了车辆管理，统一了润滑
油经营。 减员增效工作初见成效，全系统分流职工260人，压缩临时用工58人。⑶企
业管理步入正规。 全系统应收帐款较年初下降17.28%，用率同比下降3.3个百分点，
吨油费用下降29.7%。⑷网点建设进展较快。全系统投入建设资金900多万元, 新增加
油站9座、 农村销售网点35个，对全系统33座自营加油站实施了统一形象标识改造。
⑸安全管理水平进一步提高，顺利实现了第十二个安全年。
【全区油库加油站管理实现第十二个安全年】滨州石油总公司坚持“安全第一、预防
为主、全员动手、综合治理”的安全工作方针和“谁主管，谁负责”的管理原则，以
人为本抓安全。⑴采用签定安全责任制的形式明确了各单位法人代表是第一防火责任
人的安全职责，并督促各单位层层签定安全责任制，在系统内建立了法人代表亲自抓，
分管领导靠上抓， 职能部门具体抓， 广大职工积极参与的安全管理网络。⑵完善了
《安全稽查管理制度》、《油库、加油站管理规定》、《干部值班制度》，新增10余
项安全管理制度，全年组织安全大检查两次，日常检查十余次，并将检查情况与工资
挂钩，使值班人员在岗率均达到了100%。⑶全年投入30多万元对灭火机、消防泵、消
防管线进行了更新和维护，使在岗的消防器材达到100%有效。制定了新的油库灭火方
案，对消防训练情况定期考核，提高了专职、义务消防队的自防自救能力。⑷加强了
设备管理，挤出50多万元对安全检查中提出的问题进行了重点整改，设备完好率和不
渗漏率均达到了98%以上。 ⑸举办了4期油库、加油站人员培训班，共有225人获得了
上岗证, 提高了全员安全意识和安全技能。总公司先后被授予“全省安全管理先进油
库”、“全区消防安全先进单位”、“全区社会治安综合治理先进单位”等荣誉称号。
全系统9座油库、50余座加油站顺利实现了连续十二年安全运营无事故。
【推进经营实体重组改造】 滨州石油总公司自1992年4月成立第一个经营实体公司以
来， 到1999年7月经营实体发展到7个，从业人员140余人，主要经营成品油、煤炭、
餐饮、石油设备等。在成品油价格实行双轨制特定历史条件下，经营实体为实现多元
化经营、规避单一经营风险、分流人员、创造效益发挥了一定的作用，但随着宏观经
济体制的变革，逐渐暴露出了一些问题：同业竞争，利润大量流失；资产闲置，浪费
十分严重；财务失控，费用居高不下；债台高筑，经营难以为继。大多数经营实体不
仅自身的经营难以为继，而且还直接威胁着总公司的生存与发展。在这种情况下，总
公司确立了改制求生存、重组求发展的工作思路，按照扶优治劣、保资减债的原则，
自1999年8月以来， 关停了亏损企业和无发展前途的加油站，堵住亏损源头；对负债
过高的企业实施了资产置换；大力扶持石化酒店、设备公司、运输公司、润滑油经营
处等优势企业，逐步规范其经营行为。经过近半年的重组改造，总公司统一了主营业
务，形成了业务处管批发，销售公司抓零售，润滑油经营处搞润滑油的经营模式，增
强了主业竞争能力； 解开了债务锁链，保护了约600万元的有效资产，降低了企业风
险；清退58名临时人员，分流职工55人，提高了劳动效率。为全年实现销售总量14.8
万吨、 利润101万元，全面完成省公司下达的各项任务提供了有力的保障，促进了企
业健康稳定地发展。
(敬峻伟)