【概况】1999年，滨州地区商业系统下辖7个县市商业集团总公司，8个地直企业，
干部职工11690人。固定资产原值6.11亿元，流动资产4.76亿元。营业(生产)机构174
个，营业(生产)面积35万平方米。独立核算单位99个，百货、纺织、五交化、糖酒副
食品、农副产品批发企业35个，零售企业27个，糕点、酱菜、调味品、肉制品、生化
制药、家俱等生产加工企业25个，宾馆、饭店、照相等饮食服务企业9个，储运企业3
个。全部企业经营收入完成4.62亿元，增长13.25%；工业企业产品销售收入9356万元，
增长69.65%； 盈利企业盈利471万元， 增长18.05%； 亏损企业亏损961万元， 减亏
23.55%。 缴纳税利912万元。 滨州市饮食服务有限责任公司东方红旅社登记室获
“1999年度山东省贸易系统省级青年文明号”称号。
(李守生)
【滨州五交化站实施“分离重组、单体放飞”】滨州五金交电化工采购供应站是国有
二级批发企业，历史遗留问题多、债务重，随着计划经济向市场经济的转变，企业经
营遇到了新的困难。1999年，滨州五交化站在推行内部股份经营的基础上，经过反复
论证、广泛征求职工意见、地区体改委同意，实施了“分离重组、单体放飞”的改革。
对具有发展前景的摩托车、 电视机等8个“内部股份”公司从五交化站分离出来，由
职工个人出资入股，组建为具有法人资格的有限责任公司，在法定范围内自主经营、
自负盈亏、自我约束、自我发展。在整个改制过程中，从宣传发动、制定方案、组织
实施到公司成立，各个环节都按法定程序操作，充分发扬民主，工作细致，方法得当，
保证了改革的顺利进行，充分调动了各公司的积极性，该站1999年比上年同期减亏20
%以上。 改制后的滨州大成摩托车有限责任公司投资改造营业设施，扩大经营规模，
已成为全区面积最大、品种最全的摩托车销售公司，1999年销售摩托车比上年增长30
%， 年销量跃居全区第一位。滨州正源电器有限责任公司在巩固原有批发业务的基础
上，又在县城及乡镇设立了联销点、经销处，派驻直销员等，及时掌握市场信息，进
一步促进了销售，全年销售电视机4100台，比上年增长28%。
【滨州商厦建立农村连锁店】为进一步开拓市场，扩大经营领域，把商业服务的触角
逐步向农村延伸， 1999年滨州商厦组建了农村市场开发部，先后对200多个村庄进行
了需求调查， 建立了487个销售网络联系点。在此基础上，经过考察论证，确定在惠
民县石庙镇、阳信县劳店乡和沾化县李家乡建立3处连锁店。在地区财政局的扶持下，
投资60万元对连锁店进行了基础设施建设，筹措了60万元流动资金用于连锁店的经营。
乡镇连锁店的建立，不仅为广大农民群众购买商品提供了便利，也为国有流通企业开
拓农村市场探索了路子。 其中，惠民县石庙镇、阳信县劳店乡2处连锁店已于当年建
成开业。
(吴建峰)