【概况】 1998年，滨州地区商业系统下辖6县1市商业集团总公司，8个地直企业，干
部职工11882人， 大中专毕业生占30%；固定资产原值6.2亿元，流动资产5.33亿元；
营业(生产) 机构173个，营业(生产)面积35万平方米，仓储面积18万平方米。独立核
算企业98个，百货、纺织、五交化、糖酒站副食品、农副产品等批发企业33个，零售
企业27个， 糕点、饼干、酱菜、调味品、肉制品、生化制药、家俱等生产加工企业2
6个， 宾馆、饭店、照相等饮食服务企业9个，储运企业3个。年经营收入4.82亿元；
缴纳利税1126万元。滨州市百货大楼获“全省1998年度商业零售企业清柜台活动先进
单位”、“1998年度省青年文明号”、“滨州地区98年度振兴杯--先进企业”，无棣
县商业综合公司获1998年度省级文明商店”。
(李守生)
【地区商校整建制移交地区教委】滨州地区商业职工中专学校是原来隶属于地区商业
局的副县级事业单位。为实现教育资源的优化配置，行署决定将地区商校整建制地划
转给地区教委管理， 在原商校的基础上改建为地区盲童学校。1998年7月20日，行署
副专员吴金娃、燕钦国主持了由行署办公室、地区教委、商业局、计委、财政局、国
资局、人事局、编委、劳动局、民政局、残联等部门的负责同志参加的专题会议，就
地区商校移交教育部门管理，改办盲童学校的有关问题进行了专题研究。会后，在妥
善处理各项遗留问题的基础上，按照规定程序办理了资产和人员移交手续。这一调整
既解决了区内没有盲童学校的空白，又最大限度地利用原有学校的人财物资源，减少
了不必要的重复建设和资源浪费，同时也解决了商校面临生源不足的问题。
【自断“皇粮”走向市场】地区饮食服务公司原是财政拨款的副县级事业单位，随着
市场经济的发展和管理体制的变化，公司功能逐渐萎缩，经营日趋困难，包袱愈加沉
重。对此，该公司不等不靠，面向市场寻找出路。在统一认识的基础上，经过资产评
估摸清了家底，积极争取政策，妥善解决了一系列遗留问题，制定了具体的整体改制
方案，并报经行署批准实施。按照《公司法》规定和公司章程，首届股东大会选举产
生了公司董事会和监事会，选出了董事长和监事会主席。改制后的“滨州惠中饮食服
务有限责任公司”于1998年10月16日正式挂牌成立。地区饮食服务公司这个有着几十
年历史兼有计划经济时期行政职能的“官办”单位，整体改制成为全体股东持股买断
产权的“民办”实体。开全区“事改企”之先河。
【拆除仓库兴建市场】滨州糖酒副食品总公司地处市中心繁华地段，地理位置优越。
年初，该公司经多方考察论证，并报经行署批准立项，将原仓库、办公楼拆除，投资
300余万元，建成了128套总面积6000平方米的剧场街商品批发市场，面向社会出售或
租赁经营。既盘活了资产，为企业增加了收入，也为全社会提供了就业机会。该项目
1998年底工程全部竣工，实现了当年开工，当年投入运营的目标。
(吴建峰)
国有商业
视图
【概况】 1998年，滨州地区商业系统下辖6县1市商业集团总公司，8个地直企业，干
部职工11882人， 大中专毕业生占30%；固定资产原值6.2亿元，流动资产5.33亿元；
营业(生产) 机构173个，营业(生产)面积35万平方米，仓储面积18万平方米。独立核
算企业98个，百货、纺织、五交化、糖酒站副食品、农副产品等批发企业33个，零售
企业27个， 糕点、饼干、酱菜、调味品、肉制品、生化制药、家俱等生产加工企业2
6个， 宾馆、饭店、照相等饮食服务企业9个，储运企业3个。年经营收入4.82亿元；
缴纳利税1126万元。滨州市百货大楼获“全省1998年度商业零售企业清柜台活动先进
单位”、“1998年度省青年文明号”、“滨州地区98年度振兴杯--先进企业”，无棣
县商业综合公司获1998年度省级文明商店”。
(李守生)
【地区商校整建制移交地区教委】滨州地区商业职工中专学校是原来隶属于地区商业
局的副县级事业单位。为实现教育资源的优化配置，行署决定将地区商校整建制地划
转给地区教委管理， 在原商校的基础上改建为地区盲童学校。1998年7月20日，行署
副专员吴金娃、燕钦国主持了由行署办公室、地区教委、商业局、计委、财政局、国
资局、人事局、编委、劳动局、民政局、残联等部门的负责同志参加的专题会议，就
地区商校移交教育部门管理，改办盲童学校的有关问题进行了专题研究。会后，在妥
善处理各项遗留问题的基础上，按照规定程序办理了资产和人员移交手续。这一调整
既解决了区内没有盲童学校的空白，又最大限度地利用原有学校的人财物资源，减少
了不必要的重复建设和资源浪费，同时也解决了商校面临生源不足的问题。
【自断“皇粮”走向市场】地区饮食服务公司原是财政拨款的副县级事业单位，随着
市场经济的发展和管理体制的变化，公司功能逐渐萎缩，经营日趋困难，包袱愈加沉
重。对此，该公司不等不靠，面向市场寻找出路。在统一认识的基础上，经过资产评
估摸清了家底，积极争取政策，妥善解决了一系列遗留问题，制定了具体的整体改制
方案，并报经行署批准实施。按照《公司法》规定和公司章程，首届股东大会选举产
生了公司董事会和监事会，选出了董事长和监事会主席。改制后的“滨州惠中饮食服
务有限责任公司”于1998年10月16日正式挂牌成立。地区饮食服务公司这个有着几十
年历史兼有计划经济时期行政职能的“官办”单位，整体改制成为全体股东持股买断
产权的“民办”实体。开全区“事改企”之先河。
【拆除仓库兴建市场】滨州糖酒副食品总公司地处市中心繁华地段，地理位置优越。
年初，该公司经多方考察论证，并报经行署批准立项，将原仓库、办公楼拆除，投资
300余万元，建成了128套总面积6000平方米的剧场街商品批发市场，面向社会出售或
租赁经营。既盘活了资产，为企业增加了收入，也为全社会提供了就业机会。该项目
1998年底工程全部竣工，实现了当年开工，当年投入运营的目标。
(吴建峰)