【概况】 1998年，滨州地区商业系统下辖6县1市商业集团总公司，8个地直企业，干
部职工11882人， 大中专毕业生占30%；固定资产原值6.2亿元，流动资产5.33亿元；
营业(生产) 机构173个，营业(生产)面积35万平方米，仓储面积18万平方米。独立核
算企业98个，百货、纺织、五交化、糖酒站副食品、农副产品等批发企业33个，零售
企业27个， 糕点、饼干、酱菜、调味品、肉制品、生化制药、家俱等生产加工企业2
6个， 宾馆、饭店、照相等饮食服务企业9个，储运企业3个。年经营收入4.82亿元；
缴纳利税1126万元。滨州市百货大楼获“全省1998年度商业零售企业清柜台活动先进
单位”、“1998年度省青年文明号”、“滨州地区98年度振兴杯--先进企业”，无棣
县商业综合公司获1998年度省级文明商店”。
(李守生)
【地区商校整建制移交地区教委】滨州地区商业职工中专学校是原来隶属于地区商业
局的副县级事业单位。为实现教育资源的优化配置，行署决定将地区商校整建制地划
转给地区教委管理， 在原商校的基础上改建为地区盲童学校。1998年7月20日，行署
副专员吴金娃、燕钦国主持了由行署办公室、地区教委、商业局、计委、财政局、国
资局、人事局、编委、劳动局、民政局、残联等部门的负责同志参加的专题会议，就
地区商校移交教育部门管理，改办盲童学校的有关问题进行了专题研究。会后，在妥
善处理各项遗留问题的基础上，按照规定程序办理了资产和人员移交手续。这一调整
既解决了区内没有盲童学校的空白，又最大限度地利用原有学校的人财物资源，减少
了不必要的重复建设和资源浪费，同时也解决了商校面临生源不足的问题。
【自断“皇粮”走向市场】地区饮食服务公司原是财政拨款的副县级事业单位，随着
市场经济的发展和管理体制的变化，公司功能逐渐萎缩，经营日趋困难，包袱愈加沉
重。对此，该公司不等不靠，面向市场寻找出路。在统一认识的基础上，经过资产评
估摸清了家底，积极争取政策，妥善解决了一系列遗留问题，制定了具体的整体改制
方案，并报经行署批准实施。按照《公司法》规定和公司章程，首届股东大会选举产
生了公司董事会和监事会，选出了董事长和监事会主席。改制后的“滨州惠中饮食服
务有限责任公司”于1998年10月16日正式挂牌成立。地区饮食服务公司这个有着几十
年历史兼有计划经济时期行政职能的“官办”单位，整体改制成为全体股东持股买断
产权的“民办”实体。开全区“事改企”之先河。
【拆除仓库兴建市场】滨州糖酒副食品总公司地处市中心繁华地段，地理位置优越。
年初，该公司经多方考察论证，并报经行署批准立项，将原仓库、办公楼拆除，投资
300余万元，建成了128套总面积6000平方米的剧场街商品批发市场，面向社会出售或
租赁经营。既盘活了资产，为企业增加了收入，也为全社会提供了就业机会。该项目
1998年底工程全部竣工，实现了当年开工，当年投入运营的目标。
(吴建峰)