【全区流通系统实现利润位居全省第一】1998年，滨州地区流通系统各项工作都有了
新的进展。 全区消费品零售总额实现41.45亿元，同比增长6.2%，全区商业、物资、
供销、石油、医药、烟草、农机七大流通行业实现销售收入53.5亿元，增长2.8%，实
现利税2.33亿元，增长19.38%；实现利润1.03亿元，增长37.48%，实现利润总额和增
幅均居全省第一位。
【全面推进流通企业改革】 1998年， 全区流通部门和企业认真贯彻落实地委、行署
《关于加快国合流通企业改革与发展的意见》大力实施“两抓两退”战略(“两抓”，
即，抓住关系国计民生的重要商品，以经营粮食、棉花、化肥、成品油等重要商品的
企业，以公有制经济控股吸纳社会多元化资本参股，增强国有资本控制力；抓住一批
大型骨干流通企业，进行重点培植，充分发挥其稳定市场的辐射带动作用。“两退”，
即，逐步退出中小型批发、零售、餐饮服务业等一般性经营领域的国有资本；逐步退
出县及县以下领域的大部分国有资本，扩大非公有制经济的发展空间) ，流通企业改
革进入了全面推进、整体搞活的新阶段。到年底，已组建各类流通企业集团18家，股
份有限公司7家， 有限责任公司62家，股份合作制企业14家，租赁经营61家，委托经
营8家，拍卖企业33家，破产企业7家，其他形式126家，盘活和优化资产2.5亿元，企
业改制面达到80%以上。 改革攻坚态势明显，一些难点开始破解。滨州市对流通企业
采取“六种改革形式” (即，对骨干、优势企业实行股份合作制改造；对严重亏损、
资不抵债、经营艰难的企业实行分离重组；对贷款或担保数额较大、负债率高，但尚
有经营能力的企业实行抵债返租，租赁经营；对长期亏损、资不抵债、扭亏无望的中
小企业果断实行破产；对有闲置资产的实行资产出售，换回资金，注资经营；对行业
发展不平衡、不协调又急需扩张、膨胀的企业实行联合、组建企业集团，壮大实力，
实现规模经营)，妥善解决“三个难点问题”(即，解决职工再就业问题；解决公有资
产保值增值问题；解决历史遗留债权债务问题。)，实行“五种方式”盘活资产(即，
盘活资产与撤社(所)并店(所)、整合基层企业相结合；盘活资产与兴办专业合作社相
结合；盘活资产与发展现代营销方式和新型业态相结合；盘活资产与调整经营结构相
结合；盘活资产与搞好市场网点建设相结合) ，使骨干企业膨胀了规模，困难企业甩
掉了包袱。其经验在全省流通工作会议上作了介绍，得到了省领导的充分肯定。滨州
市供销社整体兼并市物资系统，走出了以强扶弱，优势互补，“三跨” (跨行业、跨
区域、跨所有制) 重组的成功之路。资产重组步伐加快。全区基层供销社通过资产重
组，盘活资产，逐步走出困境，1998年供销社系统六县一市社社盈利。地直流通部门
企业改革取得新的进展。地区供销社组建集团的方案及各项筹备工作全部就绪；地区
医药集团组建后，按现代企业制度的要求，进一步规范完善，狠抓制度创新和机制转
换， 成效显著，1998年集团公司实现销售收入1.13亿元，增长5.3%，利税520万元，
增长67.2%； 地直物资系统实行企业资债重组，取得了实际成效；地区饮食服务公司
积极稳妥操作，成功实现了“事业”向“企业”的转换。
【开拓市场取得新成效】1998年，开拓农村市场工作逐步展开。全区农村社会消费品
零售总额实现17.3亿元， 比上年增长6.28%，增幅高于城市市场。积极探索和采
用新型营销方式和流通业态、连锁、超市、代理、配送等新型流通方式逐步发展壮大，
所经营的品种从生活资料发展到生产资料，成为流通经济新的增长点。到1998年底，
全区发展各类连锁公司23家， 门店121个，金穗粮油、惠生文化用品、瑞丰医药零售
等一批比较规范的连锁店，不断扩大规模，取得了较好的经济效益。总代理、总经销
被商家广泛采用。 全区流通企业与80多家生产企业联合，代理经销品种达400多个，
年代理销售额1.5亿元， 部分商品形成了区域性垄断经营。阳信商业总公司与海尔集
团联合投资组建了第一个县级海尔专卖有限公司，其他县市也都建起了名牌产品“店
中店”。“滨州地产品展销园”，成为宣传和展示全区名优特新产品的一个窗口，一
批名牌产品生产厂家成为滨州地区商业的可靠货源基地，工商联手开拓市场呈现良好
的发展势头。开拓国外市场开始起步，邹平“魏棉”纺织产品和“日清”脱水蔬菜、
阳信的“天缘”鸭梨汁已走出国门，远销亚欧市场。农村专业合作社在开拓农村市场
中发挥着重要作用，邹平县在完善农村流通网络，引导农民参与流通和为农民提供有
效服务方面取得明显成效，被省确定为开拓农村市场重点联系县。1998年，全区专业
合作社由35家发展到72家， 入社社员2万多户，股金达1500万元，年实现产值6300万
元，为社员增收1800万元。惠民县清河镇蔬菜专业合作社、滨州市杨集养猪专业合作
社进入1998年全省20家示范社之列。
【商品市场建设有新进展】1998年，全区各类商品市场达到494处，比上年增加28处。
全区各类商品市场成交额46.6亿元，同比增长4%，其中专业批发市场52处，年成交额
过亿元的专业批发市场8处，比1997年增加2处。旧货市场、拍卖市场、租赁市场开始
启动， 呈现出强劲的发展势头。滨州市新建2处旧货市场已正式运营。全区各类商业
网点达到5.8万个， 初步形成了集生产、生活资料于一体、商品种类齐全、大中小市
场和网点配套的市场网络。
【商办工业成为流通系统支柱行业】1998年，全区商办工业发展到棉纺、粮油、食品、
肉禽蛋、生物化工、生化制药、家具、水产、服装、废品综合利用等十几个生产加工
行业， 初步形成了具有一定规模的生产体系。 是年，全区商办工业实现工业增加值
10.5亿元，同比增长23.15%，占全区工业增加值的26.64%，创利税2.46亿元，占全区
流通系统实现利税总额的105.58%。供销系统近五年投资11亿元，盘活资产1.2亿元，
投入产出比最高达1比3， 实现了经济超常规快速发展。魏桥棉纺织集团实现利税1.8
1亿元，利润1.1亿元，分别比上年增长20.50%和20.27%，连年位居全国供销系统同行
业之首； 博兴第四油棉厂纺织生产规模达到3万锭，1998年创产值4600万元，实现利
润660万元， 成为全国供销系统的佼佼者。商办食品加工有了突破性发展，食品品种
增多，生产规模扩大，创出了自己的品牌。沾化的金丝蜜枣，无棣的枣汁，惠民的武
定府酱菜，阳信的自发粉、“天缘”鸭梨汁、鸭梨醋王，博兴的口福牌食用油，滨州
市的“绿洲”系列糕点食品、红枣可乐饮料等先后投放市场，受到广大消费者的青睐，
在滨州地区及周边地区占有一定市场份额。以工兴商、多元化经营成为流通行业新的
增长点。
【扭亏增盈成效显著】1998年，流通企业按照“标本兼治，重在治本，抓重点、重点
抓”的工作思路，狠抓了扭亏增盈工作。一是开展“远学邯钢、海尔，近学魏棉”活
动， 强化核算， 压缩开支，增加效益，降低费用。1998年七大流通系统费用水平为
8.37%，比上年降低1.1个百分点，仅此一项增加效益5500万元。二是抓两头带中间，
抓重点重点抓。首先抓好盈利企业特别是盈利大户的增盈，银企联手，扶优扶强，对
9个优势企业进行了重点扶持，扶持资金达4.2亿元。其次抓了亏损大户的扭亏，
通过分类指导，重点帮促，降低亏损额。重点抓了商业、物资的减亏，1998年商业亏
损企业减亏38.2%，物资亏损企业减亏29%。惠民县实行县直部门结对帮扶亏损企业，
扭亏工作明显见效。 三是加强内部审计。是年，贸易系统共审计了118个单位，审出
有问题资金502万元， 较好地发挥了审计监督作用。四是建立扭亏增盈目标责任制，
逐级分解、落实目标任务，实行月调度、季考核，全年总结评比，严格奖惩，推动了
扭亏增盈工作。1998年，全区七大流通系统盈利企业盈利1.35亿元，增长14.44%，亏
损企业减亏3400万元， 减亏23.43%，亏损企业由113家减少到87家。超额完成了1998
年扭亏增盈工作目标。据省考核的商业、物资、供销、石油四大流通部门扭亏增盈指
标完成情况，滨州地区居全省第一位。
(刘耀洲)