【概述】 滨州地区证券工作起步于八十年代末，当时有6家企业搞了股份制试点，但
由于种种原因，先后都打了“退堂鼓”。随着改革开放的不断深入，特别是1992年邓
小平同志南巡谈话之后，全区证券工作进入了快速发展的时期。1995年，滨州地区第
一家证券经营机构--青岛万通证券有限公司滨州营业部成立，1997年上半年又在邹平
设立了分部，至此万通滨州营业部发展到一部三厅。1997年11月份，全区第一家期货
分支机构--齐鲁期货经纪有限公司滨州期货咨询服务中心设立。随着证券市场的发展，
证券监管工作也被摆上日程。1996年1月，行署办公室以滨行办发［1996］1号文公布
成立了滨州地区证券管理委员会，下设办公室负责日常工作，办公室设在地区体改委，
为科级行政单位。主要职责：负责全区证券期货市场的规划、指导与监管；负责股份
有限公司的设立申报和运行监管；负责有关中介机构的申报与监管。证券管理办公室
的设立，标志着全区证券工作进入了有计划、有秩序、健康运行的轨道。1997年8月，
地区编委以滨编［1997］27号文批复，证券管理办公室升格为副县级全额拨款事业单
位，定编5人，归地区体改委管理。1996年5月份，滨州地区第一家上市公司鲁北化工
股份有限公司创立， 其流通股于同年7月2日在上海证券交易所挂牌交易，总股本为1
亿股， 市场融资1.8亿元。1997年3月，该公司以1:1比例用资本公积金转增股本，使
公司总股本由1亿股增加为2亿股。鲁北化工股份有限公司的创立并上市，使全区企业
市场融资进入了新的阶段，对更新人们的思想观念、拉动全区经济的发展起到了重要
作用。1997年8月份，滨州股份制发展服务中心正式设立，为股民提供柜台交易服务。
至此，滨州地区的证券工作进入了全方位发展时期，形成了既有股票、期货交易、又
有产权交易的市场格局。 1997年9月份，全区13家定向募集股份有限公司经规范后得
到省政府确认， 总股本4.08亿元，募集资金1.37亿元。是年12月份，全区第一家由5
家法人联合发起设立的股份公司--山东天顺蚁王药业股份有限公司成立， 股本总额
1287万元，该公司的设立，开辟了企业融资的新渠道。1998年以来，全区证券工作又
取得了新的进展。(1) 上市公司运行良好。“鲁北化工”配股成功，从市场融资1.82
亿元，使“鲁北化工”的总股本达到2.22亿元，其中流通股7800万股，该股以其行业
属性好、技术含量高、成长速度快、经营业绩好、扩张能力强的良好形象，入选上证
30指数工业类15个样本股之列，被称为股票市场上一支极有发展潜力的“劲股”。(2)
上市工作取得实质性进展。滨印集团、滨州毛巾与中国华诚集团联合发起设立上市公
司，材料已报中国证监会预审。魏桥棉纺在境外上市方面作了积极探索。滨州活塞集
团的上市工作力度加大，特别是通过国家经贸委在全国推广其“四创新”的经验后，
滨州活塞的知名度进一步扩大，对上市工作起到积极的促进作用。邹平西王的联合重
组上市已通过国家证监会复审，待机发行。(3) 公司制改革迈出新的步伐。滨化股份
有限公司经省政府批准设立，成为全区第一家由职工持股会参与发起设立的股份有限
公司，股本总额8000万元，新增募集资金3200万元。(4) 证券市场发展态势较好。滨
州万通营业部开户股民达1.5万户,较上年增加5000户。年实现交易额16.9亿元，利税
304万元，上交所得税100万元,分别比1997年增长5.6%、263%和150%。(5)证管工作的
组织建设进一步加强。 地区证券管理办公室人员到位，运行正常，年内有2名同志经
省地考核取得了执法资格。
(蔡新卿 于铭芝)
【鲁北化工配股圆满成功】 1998年4月13日，山东鲁北化工股份有限公司在1997年度
股东大会上通过了1998年底增资配股方案，此次配股方案经过山东省证券管理办公室
鲁证管字［1998］41号文同意，并经财政部财国字［1998］14号文及中国证券监督管
理委员会证监上字［1998］ 67号文批准。配股方案决定，公司以1997年3月实施公积
金转增股本后的总股本2亿股为基数，按10∶3比例配股，其中社会公众股股东以现金
认购1800万股， 配股价格浮动幅度为8～12元。配股募集的资金主要用于投资磷铵副
产磷石膏制硫酸联产水泥项目、 5000吨/年溴素装置技改、500吨/年氢溴酸生产装置
扩建技改、租赁河北省沙河市磷铵总厂等项目。1998年7月6日配股方案开始实施。截
止同年7月30日， 配股资金全部到位，经山东会计事务所［1998］鲁会审字第83号报
告验证确认，配股价为10.38元/股，实际筹措资金1.82亿元人民币。鲁北化工配股成
功，为企业的发展注入了强有力的资金支持。
(张辉)
【万通证券滨州营业部数破日成交额最高记录】截至1998年底，青岛万通证券有限责
任公司滨州营业部开户股民发展到1.57万余户，拥有滨州市区两个交易厅及邹平代办
点共三处交易网点，营业面积达2400平方米，三个交易网点之间实现了通存通兑、通
买通卖，交易环境和交易设备达到了省内一流水平。在年内证券行业效益普遍下降的
情况下，滨州营业部交易量持续上升，尤其是下半年，数创全公司日成交额最高记录。
一、努力拓展业务领域，积极挖掘市场潜力。营业部把增设交易网点、提高市场
占有率作为一项生存和发展的重要工作，经过充分考察和科学论证，1997年上半年，
开设了邹平县代办点，下半年在滨州市区增设了新的营业网点。1998年以来，营业部
又采取点面结合、有形无形结合的方式，大力发展远程可视委托业务和证券代理人队
伍，扩大了营业部的业务辐射范围，增强了公司的影响力和竞争力。针对滨州股民散
户比例过大、结构不够合理的实际情况，营业部采取了抓大户与发展远程可视委托业
务并举的方式，激发全体员工的主人翁责任感，促使员工走出去，积极培育大户投资
者，吸引了相当数量的入市资金。电脑服务部先后为滨州市区及周边区域大中户投资
者安装了100余台远程委托， 并提供相关配套服务，从而有效地扩大了市场覆盖面，
提高了交易量。
二、加速硬件设施建设，不断健全服务功能。自1998年年初以来，营业部围绕硬
件建设和服务，重点做了六个方面的工作：(1) 在增设交易网点的同时，先后投资34
0万元， 对主要交易设备进行了更换，对网络系统进行了改造。增添了沪、深卫星接
收设备和沪、深行情显示大屏16块，购置服务器3台，投入使用磁卡自助委托机45台、
打印机14台，并对新利软件、钱龙分析软件、上海卫星和深圳卫星传输软件进行了版
本升级和更新换代。为改善大中户股民的投资环境，营业部除投资改造完善大中户室
外，还在分析软件内嵌入委托软件，极大地方便了大中户投资者。(2) 加大了对邹平
代办点的硬件建设投入。 继1998年3月份增设了深市交易业务以后，为解决营业场地
狭小、股民停放车辆不便等问题，完成了邹平代办点的迁址工作，迁址后营业面积由
原先的100多平方米扩大到600多平方米，同时对行情显示大屏及部分交易设备也进行
了更新改造，有效地改善了交易环境。(3) 提高了证券交易诸环节的自动化水平。自
1998年3月份起， 将滨州市区两个交易厅之间的DDN线路由64K升级为128K，电话委托
线路增加到32条， 电话委托客户到年底已发展到2182个；4月中旬，营业部在全公司
最早开设了自助交割业务； 5月份，邹平代办点与滨州市区两个交易网点实现了资金
的通存通兑、股票的通买通卖。(4)采取措施美化净化营业环境。(5)完善大中户室管
理办法，对大中户股民免收管理费。对渤海七路交易厅东厅进行了改造，改散户室为
次中户室，增设了自助委托、自助交割、钱龙分析软件及空调。(6) 加大调查研究力
度，为股民提供准确及时的信息服务。针对滨州股民的特点，营业部抽专人对股市进
行研究， 正确引导股民进行投资。8月份起实现了微机接收发送信息，极大地方便了
股民特别是大中户股民。10月份起，每个交易日都为股民推荐个股，为股民投资提供
了有益参考。此外，营业部每季度还邀请专家为股民特别是大中户股民解盘，以提高
股民的投资水平，挖掘股民的投资潜力。
三、认真改进工作作风，切实提高服务水平。1998年营业部将改进工作作风作为
一项重点任务，引导员工树立全方位为股民服务的意识，先后四次召开股民代表座谈
会， 及时采纳股民提出的一些正确合理的意见和建议，并以此改进服务。7月下旬，
营业部制定印发了《关于改进工作作风的实施意见》，要求员工强化求实务实，强化
效率意识；开拓创新，强化竞争意识；顾全大局，强化奉献意识；居安思危，强化服
务意识；追求卓越，强化进取意识。在认真改进工作作风的同时，营业部还紧紧围绕
经营和发展的需要，努力强化全体员工的业务素质。(1) 制订了员工业务学习和达标
计划，组织学习竞赛活动，引导和促使员工苦练内功。(2) 提高员工的学历层次。年
内有14名员工参加了省委党校经济管理专业本科进修。(3) 重点对员工进行计算机知
识的培训。(4) 制定调研信息考核奖励办法，激励员工特别是各部门负责人积极参与
调查研究，以提高自身学识水平和综合分析能力。
【万通证券滨州营业部积极开展优质服务月活动】为进一步搞好优质服务，密切营业
部同股民的关系， 1998年4月份营业部开展了优质服务月活动，提出了“优质服务是
我们的职责，严格监督是大家的权利”的口号，采纳股民提出的合理化建议近二十条。
采取切实措施扩大了信息服务的范围，增加了交易设备和服务设施，降低了股民的部
分交易费用，扎扎实实地为股民办实事。以此活动为契机，营业部每月进行最佳营业
员和最差营业员评选，分别予以适当奖罚。通过开展优质服务活动，对员工提出了更
高的要求，强化了员工服务意识，激发了员工奋力争先的积极性。
(李蔚)