【中国农业银行滨州地区中心支行概况】 1998年全区农业银行在省行和地委、按照
全省行长会议的要求，以改革、发展、管理为主线，以业务经营为中心，以提高效益
为目标，适时调整工作方向和业务定位，狠抓两个文明建设，各项工作都取得了较好
的成绩。 年末，各项存款达到29.34亿元，较年初增加4.11亿元，完成省行分配计划
的101.4%(本币) ；各项贷款达到20.13亿元，较年初增加2.27亿元，控制在省行核批
的计划之内； 综合利息收回率达到69.2%，表内利息收回率达到83.25%；利润实
现省行核定计划。
拓展业务领域，增强服务功能。(1) 认真做好扶贫、开发性专项贷款和粮棉油附
营业务占用贷款的接收划转工作。 全区共接收划转扶贫、 开发性专项贷款6428笔，
1.57亿元， 其中人行直接划转990万元，农发行划转1.48亿元。对粮棉油附营业务占
用贷款，各行严格把好接收关，坚决堵住不合规定的贷款向农行划转，维护了农业银
行的正当利益。同时，注重管好用好专项贷款，贯彻择优扶持的原则，对项目进行调
查评估和审查筛选， 选报批复扶贫、开发性贷款项目3个，有力支持了当地经济的发
展。(2) 以国际业务和信用卡业务为重点，中间业务有了新进展，金融服务功能进一
步增强。继续强化全行办外汇意识，以发展国际结算为重点，以实现最佳效益为目标，
围绕管理作文章，国际业务在亚洲金融危机的冲击下仍得到长足发展。年末，国际结
算量4287万美元，结售汇2398万美元，分别较去年增加76万美元、1310万美元，国际
结算市场占有率达到25%， 中间业务收入60万元。外币贷款达到1012万美元，人民币
配套贷款达到4503万元，重点支持了魏桥棉纺厂、阳信长威等进出口企业的出口创汇
和开拓市场， 同时也促进了自身效益不断提高，年末实现利润412万元，较去年增加
101万元。 中心支行还着力改善用卡环境，提高金穗卡市场占有份额，年末信用卡发
卡量达3.85万张，比年初增加1.45万张，完成省行计划的144.7%；存款余额达3891万
元， 较年初增加1742万元，完成省行计划的174.2%；特约商户达278家，比年初增加
90家，用卡累计消费2050万元，扩大了市场流通，促进了经济繁荣。代理业务有了良
好开端，代收税费、水电费、电话费、代发工资、代理保险等共计3.61万笔1588万元，
加强了部门协作，提供了工作方便，提高了自身效益。
改进计划财务管理，提高资金营运和盈利水平。为适应商业银行经营运作的客观
需要，进一步加大了计划财务管理力度，增强了宏观调控和增收节支能力。(1) 强化
一级法人观念，灵活调度调剂资金，加强备付金管理，提高资金营运效益。(2) 进一
步加强费用管理，落实财务集中管理办法。对业务管理费和其他营业支出中的部分弹
性支出项目实行限额监控管理，对其他应收款、拨付备付金、在建工程、无形资产和
递延资产新发生的资金占用等，须经中心支行批准后方能列支，对纳入财务监控的开
支项目，实行按月监控、按季检查考核，并与个人工资挂钩的办法，有效地控制了费
用的过快增长和非盈利资产乱占用的势头。同时，将“以收定支”作为控制费用开支
的重要措施，实行财务集中管理。各行普遍增强了节约意识，量入为出，精打细算，
严把费用开支关，加强了电话费、车辆、水电等的管理，大力压缩行政性费用开支，
确保了有限费用用于业务经营急需。 全年共列支业务管理费4640万元，较去年减少3
91万元。
加强信贷管理，努力提高信贷资产质量。(1) 规范贷款操作程序，实行了“贷款
风险预警提示制度”和“贷款风险责任承诺制度”，提高了信贷管理水平，有效防范
和化解了风险。 自实行贷款风险责任承诺制以来，全区已办理承诺贷款8721笔金额1
0.09亿元，办理承诺银行承兑汇票669笔金额2.72亿元，基本上没有发生风险。(2)完
善贷款手续，做好信贷资产保全工作，保障和维护农业银行资产安全。全年累计补办
抵押担保手续312笔， 贷款金额3.80亿元。年末质押及贴现贷款余额1.36亿元，
抵押贷款余额9.55亿元，分别较去年增加6441万元、3.20亿元，占比分别较去年提高
2.47、12.30个百分点。(3)以落实贷款清收责任制为重点，狠抓了不良贷款和应收利
息的清收工作，切实提高贷款营运效益。继续推行了行级干部挂点清收责任制和信贷
员承包不良贷款大户制度， 有17名行级干部和32名信贷员清收不良贷款651.9万元，
利息294.5万元。 同时，运用法律武器，维护农行合法权益。共依法起诉贷款2127笔
2573万元，已依法收回贷款1847万元。年末不良贷款余额5.72亿元，占各项贷款
的比例为28.40%，比年初下降1.47个百分点。全年实收利息1.15亿元。(4) 加强
了银行承兑汇票管理，有效地防范了汇票风险。(5) 顺利完成了贷款清分试点工作，
为全区贷款清分全面推开奠定了基础。(6) 认真做好划转贷款业务的清理、调查、接
收、管理等项工作，严把接收关，确保划转业务信贷资金的安全。
认真搞好稽核检查，促进了基本规章制度的落实。开展了内部管理制度检查，并
于6-7月份迎接了全省会计制度执行情况大检查， 共检查7个县市支行、85个处所、
13个储蓄所，限期对存在问题进行了纠改。全年共对96个营业单位(机构改革后个数)
实施了定期常规现场稽核，占应稽核营业单位的100%；先后组织了应付未付利息的计
提和使用、 新发放贷款合规合法性、非盈利资产占用情况等8个专项稽核项目；参加
了省行组织的5个项目的稽核检查， 进一步规范了各行的经营行为，保证了业务经营
顺利进行。
坚持不懈地抓好案件防范、执法监察和“三防一保”工作。(1) 为抓好各类案件
的防范和查处工作，实施了标本兼治，打防并举，从上到下逐级签定了“防范案件责
任书”和“连锁包保合同”，完善了纵横结合的案件防范机制。同时还开展了执法监
察工作，严肃查外违规行为，保证了业务经营的合规合法。(2) 坚持“预防为主”的
原则，通过深入开展安全防范教育，组织“百日安全”活动，强化制度和设施建设，
严格枪支弹药管理等措施，促进了人防、物防、技防相结合，有效地防止了诈骗、抢
劫、盗窃和涉枪案件事故的发生。
搞好工资分配制度改革试点。在实施撤并机构和清退顶岗代办员的同时，中心支
行积极探索以效定酬、工效挂钩的新路子，并以无棣、沾化两县行为试点，在启动分
配杠杆，实行岗位绩效工资制，拉开员工收入差距等方面进行了有益的尝试。
抓好行风廉政建设，扎实开展“干部作风建设年”活动。(1) 中心支行坚持从领
导干部和领导机关抓起，认真贯彻执行党中央、国务院关于党风廉政建设和反腐败斗
争的一系列指示，制定下发了党风廉政建设责任制量化管理实施方案，把党风廉政建
设工作硬化、实化、具体化。(2) 突出抓好公款配备通讯工具的清理工作，清理出超
范围配备的住宅电话6部、移动电话19部，全部进行了处理。(3)厉行节约，严格控制
“两费”支出。全区会议费、招待费分别比去年减少29万元、7万元。(4)切实转变工
作作风，提高工作效率，努力为基层服务、为群众服务、为业务经营服务。
多形式开展教育培训，促进了全员素质的提高。(1) 联系实际认真学习十五届三
中全会精神，全体员工树立了以农为本，为农业、农村、农民服务的思想。(2) 在全
区开展了向饶才富同志学习活动和以“讲学习、讲政治、讲正气”为主要内容的党性
党风教育，对照先进找差距，使党员干部树立了正确的世界观、人生观、价值观，增
强了为人民服务的宗旨观念和搞好优质文明服务的责任感。(3) 加强了信贷、电脑、
会计、 统计、信用卡、人事等专业的业务技能培训，累计举办10期培训班，225人受
训，提高了自身素质和执行制度的自觉性。(4) 搞好法制教育，在全区开展了学习金
融法规活动，增强了员工的守法意识。
加强企业文化建设，塑造农业银行新形象。(1) 对邹平县农行长山办事处、博兴
县农行陈户办事处通过考核认定，重新确定为全国农行“1211”工程示范单位，抓好
典型，利用挂牌宣传等形式，推动了全区“1211”工程的开展。(2) 深入开展了创建
“青年文明号”和争当“青年岗位能手”活动；开展了创建文明行业和建设职工之家
活动。(3) 积极向下岗职工、希望工程、职工患病家属捐款捐物献爱心，并以实际行
动支援了长江、嫩江流域的抗洪救灾工作。(4) 积极开展社会宣传，提高农行的社会
影响力。全行上下围绕电子化建设、新业务的开展、内部各项管理以及服务经济增长
的好经验、好做法等内容，进行了积极有效的正面宣传。元旦春节期间还大张旗鼓地
进行了集中宣传，出动宣传车60余台次，悬挂横幅120余条，刷写墙体广告2100余条，
印制宣传材料30余万份，在社会上引起了较好的反响。全年共被各级新闻单位采用稿
件753篇， 已连续三年达到了省级宣传先进市地行标准，对宣传农行、服务经营起到
了积极的促进作用。
【存款存量增量均居全区各金融机构之首】1998年以来，全区农行坚决抵制高息揽储
等不正当竞争行为，自觉维护金融秩序，按照“增加总量、优化结构、降低成本、提
高效益”的总体要求，坚持本外币存款一起抓，农村城市存款一起抓，储蓄、对公存
款一起抓，加大宣传和公关力度，靠信誉和优质服务赢得客户，保持了存款稳定增长。
年末， 各项存款余额达到29.34亿元，比年初增加4.11亿元，存量和增量市场占有率
分别为24.43%、30.58%，分别比上年提高0.71和1.04个百分点，均列全区各金融机构
第一位。各行在组织资金工作中，面对同业竞争激烈、储源分流严重、金融秩序欠佳
等不利因素，转变经营观念，调整存款策略，研究方法对策，主动参与市场竞争，拓
宽筹资渠道，大力开拓低成本存款市场，积极发展基础产业及行政管理部门中的新客
户和系统、行业大户，扭转了存款徘徊不前的局面，出现了稳增势头，存款结构也得
到进一步优化。 年末活期存款余额10.60亿元，比年初增加3.50亿元，同比多增2.77
亿元，占全年新增存款的85.24%,活期存款比重达到了36.15%,比年初上升8个百分点。
【实施“双优战略” 积极支持城乡经济发展】全行上下认真贯彻十五届三中全会精
神，坚持“面向农业、面向农村、面向农民”的服务方针，以实施“双优发展战略”
为着力点，及时调整市场定位，支持优势产业和优良客户，加大了信贷有效投放和支
持经济增长的力度。 全年累计发放各项贷款18.76亿元，累计签发银行承兑汇票3.51
亿元。(1) 以支持农业产业化经营和乡镇企业“二次创业”为重点，继续开展信贷支
农工作。 全年共发放农业及农业产业化贷款9.72亿元，占贷款累放额的52%，重点支
持了供销、生资、农机等部门及时购进农用物资和设备，促进了粮棉生产和丰收。同
时还支持农产品基地建设和批发市场的发展，初步形成了“贸工农一体化、产供销一
条龙”的农业产业化格局。(2) 按照“双优”标准，积极选择优良客户，支持骨干企
业“锦上添花”。年初对全区贷款企业进行了信用等级评定，筛选出62家AA级以上的
信用企业， 累计发放贷款14.14亿元，有力地支持了这些企业的健康发展，对当地经
济的增长起到了“龙头”带动作用。同时，对全区“银桥工程”重点企业魏桥棉纺厂
新增贷款6000万元，累计办理银行承兑汇票5900万元，支持该企业调整产品结构，开
拓新的市场，加快了信贷“双优”战略实施步伐。(3) 积极稳妥地支持了个体私营经
济的发展。 累计发放贷款4.93亿元，占全部贷款累放额的26.3%，累计办理银行承兑
汇票1.13亿元， 占全部银行承兑汇票累签额的32.16%。 年末个体私营企业贷款余额
2.6 4亿元， 比年初增加9954万元，占各项贷款的比重比年初提高了4.94个百分点，
个体私营经济逐步成为新的经济增长点。(4) 以促进住房建设和消费为重点，积极开
办住房信贷业务。 已有5个县市支行批准开办政策性住房信贷业务。全年累计发放个
人住房贷款535万元，年末贷款余额259万元，住房公积金存款余额415万元。
【电子化建设步入“快车道”】全行不断加快电子化建设步伐，为业务发展提供了有
力的科技支持。(1) 中型机网络中心正式建成，全区共有57个营业网点上网运行。为
充分发挥中型机网络效益，先后开通了存款通存通兑业务、集中式电话银行、信用卡
上网、ATM(自动取款机) 业务和代收代付业务，真正建成了综合性、多功能、城乡一
体化服务的具有当代领先水平的中型机综合业务处理系统。(2) 开发了门市业务事后
监督系统、储蓄所合并程序、统计应付利息程序、月计表与资产负债表转换程序，优
化了统计分析程序。(3) 搞好办公自动化建设。综合业务统计信息系统和人事信息管
理系统正式启用，电子邮件和公文传输系统也已经试运行成功。同时为有效解决“计
算机2000年问题”，实行分工负责制，精心实施，年底已对全区所有营业用设备软硬
件进行了调查测试。(4)努力做好网点建设工作。全区共有电脑营业网点158个，占所
有营业机构的99%。全区共处理电子汇兑业务8.84万笔，金额65.15亿元，累计发生汇
兑业务37.63亿元，无一差错。
【实施贷款风险预警提示制度】 自1998年4月，滨州地区农业银行试行了贷款风险预
警提示制度，提高了信贷管理水平，有效降低了贷款风险。贷款风险预警提示制度就
是中心支行根据县支行上报的贷款台账、重点贷款企业月度报告和平时掌握的有关情
况，发挥中心支行应有的“预防、监督、促进”作用，督促基层行加强防范和化解信
贷风险的一种管理办法。其目的就是变静态管理为动态管理；变事后处理为事前预防
与事后处理相结合，逐步建立“风险预警-法律审查-事后监督”三防机制，建立立体
风险防范体系，实现信贷管理的软着陆。贷款风险预警提示制度的基本原则是：“为
防风险，提前提示；督促催收，落实措施；有警早报，无警防范；出现风险，追究责
任；上下联动，齐抓共管”。其具体操作方法是：(1) 对即将到期的贷款，由中心支
行信贷部提前一个月向县支行发出贷款风险预警提示通知书，督促其按照贷款管理的
有关规定，及时向借款人、保证人或抵押人发出催收通知书，落实清收任务，确保贷
款按期收回。(2) 针对重点贷款企业因改制、法人变更、意外事故、经济纠纷、政策
调整等原因可能出现危及贷款安全时，及时向县支行发出贷款风险预警提示通知书，
督促其采取果断措施，迅速、有效地防范贷款风险。在贷款出现风险时，督促县支行
加大清收力度，该追究担保单位连带责任的及时追究；该处理抵押物的及时处理；该
依法起诉的及时起诉，最大限度地保全信贷资产。同时按照责任大小，分别对内部相
关责任人实行下岗清收、经济、行政和承担法律责任等处罚。(3) 针对信贷检查中或
其他检查中发现的问题，及时向县支行发出限期纠正提示通知书，督促其分清原因，
落实责任，限期纠正，并对相关责任人进行处罚，以规范贷款操作和行为。(4) 对中
心支行认为需要特别预警提示的事项，采取随时向县支行发出风险预警提示通知书的
办法，以防患于未然。县支行对中心支行预警提示内容的完成情况，要在下一期预警
提示前，即次月十日前做出明确回答，经行长、分管行长签署意见后，由信贷部主任
负责向中心支行反馈。
【调整优化机构网点布局】为适应转轨需要，提高经营管理水平，根据省行统一部署，
中心支行在对全区基层营业机构、用工情况进行全面调查摸底和核查的基础上，按照
经济、合理、精简、高效的原则，积极稳妥地进行了机构撤并和人员下岗分流工作。
工作中各行做到认识统一，目标明确，谨慎操作，稳步推进，没有出现任何问题。全
年经人民银行批准，共撤并业务量小、效益低下、无发展潜力的营业所18个，储蓄所
47个，占全区机构的30%，完成撤并计划的100%；清退顶岗代办员及临时工242人，全
部为业务岗位人员， 占总数的51.9%，完成省行任务的120%；富余人员分流中，
鼓励符合条件的人员提前退休，对不适合做银行工作的人员，要求其调离或辞职。有
81人办理了提前退休手续， 4人调离了农行和辞去公职。中心支行还把清理整顿储蓄
代办网点作为农业银行深化改革、加强管理、提高效益的一项重要内容。撤并工作做
到了有计划、 有步骤、分期分批有序进行，到7月上旬，全区代办机构清理整顿工作
基本结束。共撤销储蓄代办点1604个，占代办点总数的62.46%，超额完成了省行核定
的撤销计划。
【党风廉政建设实行量化管理】滨州地区农行把党风廉政建设责任制量化管理作为反
腐倡廉、防范金融风险、保证业务经营合法稳健运行的一项重要措施，摆上议事日程，
与业务工作统一部署，统一落实，形成了主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，纪检监
察部门具体抓，有关部室配合抓的工作格局，促进了党风廉政建设工作的顺利进行。
12月份，中心支行按照实事求是的原则，对党风廉政建设责任制量化管理工作，分领
导班子廉政建设情况、案件防范和查处情况、纠正行业不正之风情况、党风廉政制度
执行情况四个方面共23项内容进行了考核测评， 中心支行和7个县市支行实际得分都
在90分以上，全部为优秀单位。全区农行系统综合测评得分情况是：领导班子廉政建
设情况29分；案件防范和查处情况30分；纠正行业不正之风情况19分；党风廉政制度
执行情况18分；合计得分96分。通过实行党风廉政建设责任制量化管理，全区农行系
统党风廉政建设收到了明显成效。(1) 增强了领导干部抓好党风廉政建设工作的自觉
性和责任感，改变了“一手硬、一手软”的现象，廉洁自律意识和贯彻执行各项金融
方针政策及法律法规的自觉性明显提高。(2) 有效地遏制了经济案件和各类违法违纪
案件的发生。通过量化管理，把遵纪守法，照章办事，加强内部监督制约机制等列入
考核内容，各项规章制度得到了较好的落实，干部职工的法律意识和防范能力有较大
提高，从而保证了全行业务经营安全无案件。(3) 员工的整体素质得到提高。通过开
展廉洁勤政教育，员工敬业爱行、无私奉献精神初步形成风气，主人翁责任感、使命
感进一步增强，工作积极性和创造性大大提高，有力地促进了业务经营的发展。
(董振中 郭富胜)
【中国银行滨州分行概况】1998年，中国银行滨州分行在省中行党委和地方党委、政
府的正确领导下，继续深入学习贯彻党的十五大和全国金融工作会议精神，按照中国
银行总行确定的“四重”(重点区域、重点行业、重点客户、重点业务)发展战略和省
中行“稳中求进、调整发展”的具体工作方针，结合滨州中行实际，确立了“加强员
工教育，转变思想观念，增强竞争意识，大抓存款，压缩资金缺口，努力降低不良资
产，保持中间业务的发展势头，努力增收节支，力争使各项经营指标较1997年都有好
的变化”的指导思想。经过全行干部职工一年的共同努力，取得了可喜的成绩。截止
1998年末，各项人民币存款余额达9.11亿元，较年初净增1.7亿元，完成1.5亿元
任务的113.11%。 各种外币折美元存款余额达714万美元，较年初新增122万美元，完
成计划的203%。各项人民币存款占全区金融机构和四家国有商业银行的存量市场份额
分别较年初提高0.64和0.91个百分点； 增量市场份额较年初分别提高3.85和1.7
个百分点。各项人民币贷款余额6.09亿元，较年初增加6998万元，新增存贷比控制在
省行计划之内， 人民币贷款不良率较年初下降15.21个百分点。外汇贷款余额6691万
美元，较年初减少153万美元，外汇贷款不良率较年初上升13.92个百分点。承兑
汇票余额1.76亿元，较年初增加2552万元。国际结算业务总量完成8551万美元，较去
年增加1539万美元， 垫款率为零，实现业务收入398万元，较去年增加98万元，业务
量同业占比达44%，较上年末提高5个百分点。在信用卡业务方面，至年末累计发行人
民币长城卡6258张， 较年初增加602张，长城电子借记卡发行2.86万张，完成省行计
划的280%，完成计划情况列全省中行系统第一位。
【存款工作取得新进展】1998年，中行滨州分行继续把存款工作当做头等大事来抓。
在人行连续降息，市场竞争日益激烈的困难情况下，全行上下全力以赴，一切经营要
素向存款倾斜，经过一年的努力，不仅存款新增超额完成省行任务，而且市场占有率
有较大提高。(1) 早计划，早下达，早落实，取得存款工作首季开门红。为保证1998
年存款工作的顺利开展，1997年底经过认真测算、分析、研究，制定出了全年的存款
计划，并及时下达。同时，加强职工教育，集中精力抓业务。中行滨州分行党组加强
职工的思想政治工作，使干部职工人心不散、干劲不减，充分认识到只有做好工作才
有出路，只有抓住存款才能确保滨州中行立足和发展。全行上下利用春节前后的有利
时机大抓存款，尤其是中行阳信支行，一季度净增存款近3000万元，给全辖各单位带
了好头。在年初许多行存款大幅下滑的情况下，滨州中行各项人民币存款保持了稳定
增长，实现了首季“开门红”，为完成全年存款任务打下了坚实的基础。(2) 协调一
致，齐心协力抓存款。在存款市场状况日益激烈的情况下，仅靠存款部门的单打独斗
要想在激烈的竞争中占得先机是不可能的，必须依靠全行各部门的密切配合，并肩作
战，才能在竞争中赢得主动。全辖各单位根据上级行的指示精神，纷纷成立了对公存
款领导小组，负责指导和协调全行的存款工作。全辖各级行领导身先士卒，率先垂范，
在攻坚业务上，做到一把手亲自抓，主管行长重点抓，业务部门具体抓，其它部门配
合抓，形成了上下联动，齐抓共管的局面。阳信中行重视抓机遇，及时捕捉市场信息，
无论是乡镇的提留款，还是学校开学，企业筹资，都能及时疏通各方面的关系，总是
跑在其它行的前面。(3) 确定重点抓大户，培育“高产增长点”。根据中国银行总行
确定的“四重”战略，滨州中行在存款工作中要求全辖各单位认真落实“四重”要求，
结合自身实际，制定自己的存款“四重”计划。惠民中行将工作目标重点由原来的国
有企业转向公共事业、系统企业、行政事业单位和个体业户，在第三季度开展的“学
阳信、比贡献、增存款，向国庆四十九周年献礼”活动中，发展50万元以上的存款大
户40余户。中行黄河三路分理处注意加强与当地各职能部门的联系，从地区计委要来
地直各单位建房名单， 认真筛选有针对性地做工作，争揽到5个单位的建房集资款。
同时加强与地区财政局第二预算处的联系，利用他们审核调拨资金的优势，争取到了
地区广播局、 交通局、纺织工业学校等单位的存款100多万元，并且对这些大户确定
专人负责，定期走访，争求意见，稳定了客户。黄河三路分理处还注意加强对外宣传
工作， 6月份在滨州市影响较大的鲁北蔬菜批发市场和新兴市场为广大客户开展兑换
零、 残币服务活动，兑换零、残币3万多元。滨州日报、滨州电视台、地区广播电台
等当地新闻媒体同时报道了该项活动的情况，7月7日山东电视台又以立足本职、奉献
社会为题进行了报道。(4) 规范服务，提高服务水平。滨州中行认真落实上级行提出
的“四规范一规定”的要求，号召全体员工坚持“存款立行、服务兴行”的思想，使
员工充分认识到优质服务是银行生存发展的需要。阳信中行积极开展创建“青年文明
号”的活动，促进了全行文明优质服务水平不断提高，向社会推出了咨询服务、电话
服务、上门服务、预约服务、定时服务等十项服务承诺，同时健全各项便民措施。为
广泛征求社会各界对服务质量的建议和意见，在社会上聘请了十一名服务质量义务监
督员，每季末召开一次联席会议，对提高阳信中行的整体服务水平起到了很大的促进
作用。4月份，阳信中行被团省委、省人行命名为省级“青年文明号”先进集体。(5)
开展“学阳信、比贡献、增存款，向国庆四十九周年献礼”活动。滨州中行党组决定
第三季度在全辖开展“学阳信、比贡献、增存款，向国庆四十九周年献礼”活动，上
下齐动员，奋战7、8、9三个月，提前一个季度完成全年1.5亿元的存款任务。为此，
专门制定了活动实施意见和考核办法。7月9日在阳信中行召开了全辖存款工作经验交
流现场会，进行了动员。全辖各单位高度重视，把存款工作当做压倒一切的头等大事
来抓，一切经营要素向存款倾斜，按照上级行的指示精神，进行了星级(精品)网点的
评定，对储蓄一线人员按评定的级别给予一定补助。在全辖经费比较紧张的情况下，
集中资金按统一标准改造了营业网点4个。 而且各单位利用各种新闻媒体大搞宣传活
动，扩大中行影响。在全辖干部职工的共同努力下，本次活动取得了圆满成功。截止
9月末， 各项人民币存款较年初净增1.68亿元，提前一个季度超额完成了省行交给的
1.5亿元的存款任务。
【开办远期结售汇业务】 4月份，经省外汇管理局批准，中国银行滨州分行在全区独
家开办远期结售汇业务。远期结售汇业务是确定汇价在前，实际收支发生在后的结售
汇业务。客户与中国银行签订远期结售汇合同，约定将来办理结售汇的外币币种、金
额、汇率和期限。在交割日当天，客户即可按合同订明的币种、金额、期限、汇率办
理结汇或售汇。远期结售汇业务的币种暂定为美元、马克、日元和港币。分为7天至4
个月9个期限。 此项业务办理过程中，中国银行在汇率制定、报价及交易成交和资金
交割等方面，完全按照国际金融市场的普遍做法。远期结售汇业务的开办为全区广大
进出口企业提供了防范汇率风险、固定换汇成本和结汇收益的有效手段。全区范围内
的企事业单位、国家机关、社会团体、部队等，包括外商投资企业根据《结汇、售汇
及付汇管理规定》 可办理结售汇的外汇收支均可办理远期结售汇。4月19日，中行滨
州分行举办“远期结售汇业务培训班”，邀请省行资深外汇交易专家向全区进出口企
业的老板和财务人员介绍远期结售汇业务，使广大企业感觉到中行真正急企业所急，
想企业所想，在全球金融动荡的情况下，能够及时推出外汇保值业务，给全区进出口
企业规避汇率风险提供了保证。
【集中资金优先支持全区重点企业】1998年，中行滨州分行认真贯彻“大客户”带动
战略，集中有限资金，支持有市场、有效益、经营正常、信誉较好的重点客户的发展。
一年来，利用各种授信手段，对邹平魏桥集团进行多方位支持和服务，继1997年成功
地为其申请1000万美元贸易融资额度后，1998年又先后为企业向省行组织报批了3 00
万美元贸易融资外汇额度转为相应承兑汇票专项额度业务，年底还为企业申请到中期
流动资金贷款3000万元。自1998年下半年以来国家调整棉花购销政策，限制原棉进口，
为企业不失时机地签发承兑汇票1500万元， 有力地支持了企业的正常生产和经营。
1998年中行滨州分行还增加6000万元贷款和4000万元承兑汇票，重点支持滨州印染集
团、滨华纺织、滨州寰宇、滨州活塞、阳信五金等重点客户的生产和经营，建立起稳
定的客户群体，增强了竞争能力。
【抓内控防风险】中行滨州分行党组审时度势，加强职工教育，大抓内控制度建设，
强化监督检查，防范金融风险的发生。(1) 加强职工教育和培训。一年来，中行滨州
分行党组重视思想政治工作，不断加强对员工的思想政治教育，通过强有力的思想政
治工作使员工牢固树立正确的人生观、世界观和价值观，忠于中行事业，淡名利、重
事业，增强爱岗敬业的使命感和责任心。组织全辖员工认真学习《中国银行员工行为
守则》，认真学习孙华伟和其他中行楷模的光辉事迹，通过学习和教育，使广大员工
的事业心和责任心有了很大提高。(2) 完善内控制度建设。为使广大员工在日常工作
中有法可依，针对内控制度和易出现问题的薄弱环节，进行了进一步完善。信贷管理
部门补充和完善了《信贷业务管理暂行规定》、《承兑汇票管理规定》等，在全辖建
立了贷款和承兑汇票台账管理制度，建立和健全了贷款和承兑汇票审批制度，使信贷
业务更加规范化和制度化。分行监察室还根据省行对县支行办事处进行监督检查的实
施办法，结合本行实际，制定出监督检查的具体操作方案和办法，下半年对中行阳信
支行、无棣支行进行了全面检查。(3) 强化监督检查，发现问题及时纠正，为保证各
项规章制度的落实，组织有关部门定期、不定期地进行监督检查。年初，组织了信贷
管理大检查，5月初，由信贷管理、稽核和监察部门组成联合检查小组，对1997年1月
1日-1998年3月31日期间新增贷款和承兑汇票情况进行了逐户逐笔检查，对检查的情
况在全辖进行了通报。信贷部门还组织的贷款担保抵押情况调查，抵押物处理情况调
查等，对加强内部管理，做到业务合规合法，手续完善，确保信贷资产的安全起到了
促进作用。1998年，中国银行对稽核体制进行改革，省行为滨州分行配备了总稽核，
使稽核力量得到加强。在省行的领导下，总稽核办公室共投入76个稽核工作日，检查
各类业务5980笔，提出合理化建议28条，撰写稽核报告10份。本着“一查、二帮”的
原则，对稽核中发现的风险所在，及时提醒有关部门加以改进。
(刘军)
【中国建设银行滨州地区中心支行概况】 1998年， 中国建设银行滨州地区中心支行
(以下简称地区建行)紧紧围绕地委、行署对全区经济工作的总体部署，按照年初提出
的工作思路、工作目标，自觉服从服务于地方经济发展，以效益为中心，努力防范和
化解金融风险，加强资金统一调度，加大贷款投放力度，调整优化贷款结构，提高资
金使用效益，大力拓展中介业务，完善各种服务功能，各项工作在开拓中得到发展。
一、抓服务、搞竞赛、树典型，促进存款稳定增长。面对存款竞争日趋激烈的现
状，地区建行始终把改善服务手段，提高服务质量作为竞争方略，贯彻上级行“三个
在所不惜”(因机构调整、停止高息揽存、撤销农村代办而影响存款份额的在所不惜)
的政策，坚决杜绝高息揽存，自觉维护金融秩序。(1) 狠抓优质文明服务。以行党委
名义下发了《关于加强和改善优质文明服务工作的通知》，提出了“谁砸建行牌子就
砸谁的饭碗”的明确要求；开展了创建“样板所”活动，推行了二线对一线，机关对
基层承诺服务；加大基础设施改造投入，改善服务环境；保证中型机程序优化升级和
网络运行，提高了运行安全性和效率；加大对员工基础知识和新业务、新技能培训，
不断提高一线员工素质。(2) 注意抓典型。对先进单位，及时总结推广经验，组织召
开了全区筹资工作现场会，推广了沾化县建行代发工资业务和地区建行营业部优质文
明服务的经验，推动了存款增长。(3) 开展社会主义劳动竞赛活动，调动职工吸存揽
储的自觉性和主动性，发挥员工整体吸存优势。通过以上措施，1998年底，全区一般
性存款余额达24.06亿元，较年初增长1.86亿元，进一步壮大了资金势力。
二、拓展经营范围，大力发展中间业务。地区建行高度重视发展中间业务，以此
丰富服务功能，增加服务品种，提高服务品位，开拓创收渠道。充分发挥现有技术、
人才、信息、网络优势，全力推进“金融百货工程”，明确各职能部门和协作部门职
责，积极探索客户经理，前台与后台紧密配合，内勤与外勤紧密衔接，建立和完善协
调运行的管理机制，推动中介业务的快速发展。代理保险、审价咨询、信用卡、政策
性房改金融业务、国际金融业务都获得了快速发展。借助良好的管理和现代化的服务
设施，单位理财，各种代收、代付、代售、基金托管等业务，相继破题并有了新进展。
三、稳妥有序地推进机构人事制度改革。(1) 按照上级行加大机构网点调整、人
员精减的要求，1998年撤并网点9个，精减人员112人，县支行改革在全省率先破题，
稳妥地完成了阳信县支行机构降格、人员分流任务，改革后各项业务运转正常并取得
新的发展。同时，在全行开展现实说教，引导员工认清形势，自我加压，增强危机感
和忧患意识。(2) 县支行改革重点推广沾化县支行减员增效经验。精简管理层次，转
变经营机制，充实一线力量，机关实行一人多岗，一专多能，领导既当“指挥员”也
当“战斗员”，精减高效，激发了活力。按照省行要求，开始探索县支行等级管理的
路子。继续落实持证上岗、优化组合和竞聘上岗制度。对工作责任心不强、达不到上
岗要求的人员实行下岗培训，行内待业等管理制度，并制定了具体的实施办法。深化
收入分配制度改革，根据员工表现、贡献确定员工收入，以绩定酬，以效定酬，加大
活工资分配调控力度。
四、加强基础管理，确保安全运营。地区建行深入开展了“干部作风建设年”活
动，强化服务一线，服务客户意识，切实转变机关工作作风，提高运转效率和服务水
平，树立了文明机关形象。广泛开展了向全省建行先进人物学习活动，举办了“学习
卫京玉， 奉献在建行”先进事迹报告会，巡回报告7场，参会人员千余人，在全行上
下掀起了崇尚先进、学习先进的良好风气，推动了作风建设年活动的开展。计算机网
络提高了运行效率，实现了全省储蓄通存通兑。以贯彻落实《中国建设银行关于对工
作人员违反金融规章制度行为处理的暂行办法》为契机，开展了案源排查活动，加大
了对重要部门、重点岗位、重要人员的监控、检查力度，对有章不循、违法操作的人
员进行严厉查处，树立了规章制度的权威性和严肃性，储蓄事后监督、监察、稽审、
出纳等部门加大检查力度，立查立纠，有效防范和化解了风险。三防一保工作常抓不
懈，确保了安全运营。
【加大贷款投放力度】为推动地方经济增长目标实现，按照资产负债比例管理要求和
山东省建行的统一安排，地区建行不断加大贷款投放力度，1998年累计发放贷款16.7
亿元， 期末余额达17.28亿元，较年初增加5488万元，累计投放同比多增6547万元，
其中流动资金贷款增加6370万元，是近几年信贷投放较多的一年。
贷款投放重点突出、结构合理。重点支持了电力、邮电、石油、烟草、公路交通
等优势行业，新增贷款4522万元，余额达1.65亿元，分别占企业新增贷款和余额
的82.4%、 9.6%；支持了全区四个产业、八大企业集团及效益好、有市场、讲信用、
还贷还息及时、回报率高的一、二类企业，其中八大企业集团新增贷款2907万元，余
额1.61亿元， 分别占全区新增贷款的53%和9.32%。固定资产贷款累计发放3
482万元， 滨州造纸厂碱回收污水处理项目基建贷款已全部到位，其他项目保证了资
金及时拔付。同时，加大了小额存单质押贷款、贴现贷款、个人住房担保贷款、国际
业务打包放款的比重，形成了多种类开办、多渠道投放、本外币一体的格局，多方位
解决了企业及广大客户的资金需求，增强了支持地方经济发展的能力。对邮政、电信
两大行业，积极主动地开展了买方信贷业务。贷款投向重点突出，贷款结构明显改善。
【积极参与企业资产重组促进经济结构调整】地区建行按照“两个根本性转变”要求，
审时度势，积极调整自身经营战略，逐步由过去以增量贷款投放支持地方经济为主，
向新增贷款与盘活存量并举转变，以参与贷款企业资产重组为主要形式，加大不良资
产盘活力度，积极探索银企共同发展的新路子，实行一厂一策、区别对待、灵活运作，
力争以最小的重组成本换取最佳的效果。(1) 分离经营。惠民拔丝厂原以生产镀锌线
丝、普通圆钉为主，累计亏损280万元，于1996年8月全面停产。地区建行将其作为重
组对象，深入企业调查，按照现代企业制度要求帮助企业转变经营机制，实行分离经
营，建立了股份合作制的有限责任公司--天工制钉有限责任公司。1998年，地区建行
及时注入贷款60万元启动企业生产企业经营情况良好。(2)整体兼并。自1997年8月以
来，地区建行积极促成优良企业青龙山水泥股份有限公司对邹平水泥厂实施兼并，发
挥青龙山水泥厂在资金、管理、人才、技术、市场优势，以带动邹平水泥厂板滞资金
的活化。经过多次、反复做政府和两家企业工作，终于在1998年促成青龙山水泥股份
有限公司出资1500万元整体收购邹平水泥厂，使停产企业重新焕发了生机。(3) 抵贷
返租。邹平碧云洞优质矿泉水开发公司由于经营管理不善，债务负担沉重等原因，亏
损严重，濒临破产。为保住“碧云洞”这一地区名牌，恢复企业生机，地区建行与邹
平县委、县府协商，达成由邹平经贸委牵头，琥珀啤酒厂与新成立的碧云洞矿泉水公
司签署租赁协议，继续使用“碧云洞”品牌生产。运用以上手段，建行还对无棣贝瓷
有限公司、阳信橡胶厂、阳信棉纺厂等实施资产重组，也取得阶段性成果。据统计，
地区建行通过参与对部分企业实施资产重组和“复活工程”等手段，盘活企业10家，
为企业创造了发展机会。同时，盘活了银行不良资产，推动了资产从低效领域向高效
领域的转移配置，促进了地区部门经济结构调整和发展。
【兴福办事处立足私营经济促进业务发展】在提倡、鼓励发展个体私营经济的新形势
下，个体私营企业的发展前景十分广阔。关注、支持个体私营经济，是商业银行业务
发展的战略选择。作为欠发达地区，大行业、大企业相对比较少，大力支持个体私营
经济，对繁荣滨州地区经济，促进银行业自身效益具有十分重要的意义。建设银行博
兴县支行兴福办事处在这方面走在了全区金融业的前头。
早在1988年兴福个体私营经济起步时期，建行领导审时度势，在该镇设立了自己
的机构--兴福储蓄所。到1993年，该镇个体经济已成蓬勃之势，为适应竞争的需要，
完善服务功能，县支行又将储蓄所及时升格为办事处，并根据形势的发展确立了兴福
办事处的工作方向--支持个体私营企业。在这一方针指导下，办事处在具体经营上灵
活操作，第一个在辖区内实行“挎包银行”上门服务；第一个在规模较大的白铁市场
设立代办点；及时完善服务功能，启用信贷支持和结算两项服务手段，满足客户需求，
推动业务发展；对客户按照一定标准，划分重点支持范围，努力提高客户群体质量。
正确的决策与扎实工作，成为办事处业务规模不断发展、壮大的动力和源泉。经过十
年来的努力，到1998年8月底，与该办事处有经常业务往来的客户群中，98%是个体私
营业户， 其业务量占全部业务的95%，个体私营经济成为该办事处的主要对象，也是
其业务规模发展的主要支撑。据统计，办事处自1993年发放贷款以来，累计发放流动
资金贷款20亿元，签发银行承兑汇票6100万元，没有一笔产生风险，贷款回收率1 00
%， 由于兴福办事处始终把当地的个体私营经济作为支持服务对象，互相合作，共同
发展，人均存款、人均利润等指标位居全区建行系统各营业机构前列。
(孙敬利)
【滨州地区城市信用合作社概况】1998年，滨州地区城市信用合作社继续坚持“改革
发展、依法规范、防范风险、科学管理、强化素质、提高效益”的指导思想，较好完
成了年初制定的各项任务目标。 截止年末，全区城市信用社各项存款余额16.2亿元,
较去年同期增长3,358万元，增幅2.12％, 各项贷款余额11.26亿元，较去年同期增长
1.59亿元，增幅为16.47％；实现各项业务收入1.27亿元，较去年同期增长8.04％；
全年上缴各项税金达801.5万元，较去年同期增长32％。
继续坚持“存款立社、存款兴社”的经营思想，采取有力措施，阻止存款滑坡。
上半年，由于受东南亚金融危机的负面影响和业内无序竞争带来的恶性危害，城市信
用社的存款工作一度陷入低谷，存款出现滑坡。对此，全社干部职工群策群力，找原
因、寻出路，一方面在积极坚持维护金融秩序和金融稳定的前提下，及时调整揽储途
径，以优质的服务和现代化的手段来吸收存款，用以贷吸存的办法稳定存款，收到良
好效果；另一方面，做好宣传这篇文章。采用多种形式，通过电视、报纸等新闻媒体，
宣传、介绍改革发展中的城市信用社，让人们了解它，信任它。通过一系列行之有效
的措施，有力地扼制了存款滑坡，稳定了局面，也提高了城市信用社的信誉。
加大清欠收息力度，调整信贷投向，防范化解经营风险。根据年初全区城市信用
社工作会议要求，各单位抽调精干力量,充实清收队伍，详细了解贷款单位情况,摸底
排查，通过多种市场化的资本重组，优化不良资产。据统计，至1998年末共收回和盘
活不良资产达3018万元。调整投向，防范化解经营风险。各单位继续保持点多、面广、
期限短为特色的信贷模式，并积极响应地委、行署关于扶持个体私营经济发展的若干
规定，着重对个体私营企业实行贷款倾斜政策。至年末累计向个体私营企业发放贷款
2.27亿元，较去年同期增加9236万元，为地方经济发展做出了贡献。
健全完善内控制度， 以各项社会活动为载体， 搞好职工队伍建设。一方面按照
《金融机构内部控制指导原则》和人民银行对城市信用社一系列监管文件的要求，逐
步加以完善、健全，形成了一套适合城市信用社特点的责权分明、平衡制约、运作有
序的内控制度；另一方面结合地委、行署开展“干部作风建设年”活动，将各项要求
融于日常工作中，大力开展“争创文明行业”、“争创青年文明号”等活动，提高了
职工队伍素质，展示了城市信用社的精神风貌。
【全区城信社实施股份制改造】随着金融形势的发展，城市信用社相对滞后的经营、
管理模式迫切需要向现代化新型企业经营、管理模式过渡，而其发展的趋势就是走股
份制改造的道路。按照《城市信用管理规定》和《山东省规范城市信用社实施方案》
的要求，滨州地区城市信用社中心社首先委托地区审计事务所对全区八家城市信用社
的资产、负债、所有者权益以及资产质量状况进行了全面审计，摸清了家底。然后，
在此基础上， 先后召开了全区8家城市信用社的社员大会，选举产生了新一届的城市
信用社理事会、监事会，选聘了主任、副主任，完成了城市信用社经营机制和管理体
制的股份制改造，为城市信用社按审慎性原则，规范经营、规范运作、科学管理提供
了可靠的保证，完成了全区城市信用社从组织机构设置、资产规模扩张和完善资本的
第一个发展目标。
(刘悦辉)
【滨州地区农村信用社概况】1998年，在各级党政、上级主管部门和人民银行滨州地
区分行的领导下，全区农村信用社以改革与发展为中心，努力防范和化解金融风险，
各项业务工作取得了新的进展。
存贷款规模稳步增长。1998年, 面对金融行业日趋激烈的竞争和不断变化的存款
形势，全区农村信用社改进服务方式，大力发展中间业务，服务质量和服务水平有了
较大的提高，抓住改革规范的机遇，认真做好宣传工作，密切了与社员群众的“鱼水
关系” ，各项存款保持了稳定增长的态势。到年底，全区农村信用社各项存款余额2
8.70亿元,比年初增加3.97亿元,增长16.03％，其中，储蓄存款余额26.58亿元，比年
初增加3.25亿元，增长13.93％；活期存款余额6.73亿元,比年初增加1.35亿元，增长
25.16%，负债结构进一步优化，市场占有率提高。在支持地方经济的发展中，以服务
“三农”为重点，信贷经营策略实现了三个转变：在贷款对象上由多方位选择向乡镇
企业择优扶持转变；在贷款投向上, 由过去集中投放形成规模经营，向分散的农业、
个体经济户投放转变；在贷款投量上，实现以资金供应为主的数量速度型向效益型转
变。到年底，全区农村信用社各项贷款余额20.06亿元，比年初增加3.06亿元, 增长1
7.38%。为全区农村经济的发展做出了新贡献。
各项管理工作进一步加强。一年来，全区农村信用社通过完善规章制度，规范化
管理，防范和化解金融风险的能力得到了增强。首先，全面实施了资产负债比例管理，
开展了资产负债比例管理知识的学习培训，使广大干部职工特别是经营决策人员，按
照要求指导好农村信用社各项业务活动的开展。第二，修订完善了信贷管理、财务管
理、重要空白凭证等方面的管理制度，严格了会计、出纳、信贷、电子汇兑、微机等
岗位的操作规程，并在全区农信社系统组织实施了重要岗位轮换制度。通过民意测验，
群众评议等形式，为各县市农村信用联社配备了总稽核，并组建了滨州地区农村信用
社系统松散型稽核检查大队，加大了稽核监督检查力度，有效地防止和纠正了信用社
的违章、违纪、违规行为，杜绝了弄虚作假现象的发生，确保了农村信用社各项业务
的正常开展。第三，切实做好全区农村信用社系统消灭计算机“千年虫”工作。为解
决全区农村信用社系统计算机2000年问题，按照上级主管部门的统一部署，结合全区
实际， 制定了具体实施方案，用40多天的时间对全区170名微机管理操作人员进行了
培训，抽调精干力量组成了技术攻关小组，负责计算机新程序的安装，此项工作进展
顺利，能够在规定的时限内解决全区农信系统计算机2000年问题，确保各项工作的正
常稳定和连续性。
精神文明建设成效显著。加强了干部职工队伍建设，在全面考察的基础上，对县
市农村信用联社领导班子进行调整，择优录用了21名应届大学生，成功地举办了全区
农信系统首届业务技术比赛，干部职工素质不断优化。各级农村信用社党风廉政建设
工作进一步深入，自律意识，拒腐防变能力有了明显增强，各联社积极开展形式多样
的思想政治工作，并深入开展各种创建活动，激发了干部职工的主人翁意识和责任感，
增强了企业的凝聚力。 全区农信系统开展了爱心奉献活动，共向洪涝灾区捐款6.6 1
万元,捐献物品2559件。积极开展多种形式的宣传活动，做到了电视有像、电台有声、
报刊有文稿，塑造了农村信用社良好形象。
【县一级法人管理体制在邹平成立运行】根据《国务院关于农村金融体制改革的决定》
精神，按照有利于防范和化解金融风险；有利于提高农村信用社自身效益；有利于支
持农村经济发展的原则， 于4月份在邹平县农村信用社进行了县级一级法人制规范试
点工作。取消了原邹平县农村信用合作社联合社和乡镇信用社法人资格，成立了邹平
县农村信用合作社， 实行“一级法人、统一核算、授权经营、民主管理”，6月10日
邹平县农村信用社第一届社员代表大会召开，制定了邹平县农村信用合作社章程，合
作制原则得到了体现，农村信用社县级一级法人制的新的管理体制宣告成立运行。
【机构网点调整日趋合理】为尽快建立起效益型的机构体系，增强防范和化解高风险
能力，根据人民银行文件精神，按照“既有利于支农，又有利于提高自身效益，确保
安全经营”的原则，在调查摸底的基础上，对业务量小，经营效益差，抵御风险能力
弱的信用社进行了调整。年内全区归并降格为分社的农村信用社36家 (包括邹平县实
行一级法人制后18家基层社全部作为分社) 。利用30多天的时间，对全区农村信用社
代办站分业务量、发展潜力、代办员信誉程度等方面进行了细致的调查，共清理农村
信用社代办站958个。 到1998年末，全区农村信用社独立核算单位有6个县市联社、1
个县级农村信用社、 81家基层社，服务网点124个分社、87个储蓄所、1780处农村信
用代办站，机构网点的设置日趋合理。
【全力支持农村经济发展】全区农村信用社在“以农为本，为农服务”的思想指导下，
认真贯彻中国人民银行印发的《农村信用社改进和加强支农服务十条意见》精神，进
一步提高服务意识，把农业作为信贷投放的重点，积极组织广大信贷员、业务员深入
村庄、农户了解资金需求情况，做到了不误农时支持生产。到1998年末，全区农村信
用社农业贷款余额14.21亿元，占各项贷款的68.82％；新增农业贷款1.87亿元，占新
增贷款的61.13%。 一年来，累计发放农业贷款23.57亿元，比去年多发放7.05亿元，
帮助农民购买拖拉机9865台，排灌机械1.44万台，农用汽车788辆，机动船232只，耕
畜7.93万头， 种子3050万公斤，化肥52.48万吨。支持“两高一优”农业。发放贷款
5482万元，支持发展大中蔬菜棚5873个，推行棉瓜、棉菜、粮菜等套种立体种植1 00
万亩, 总产250万吨。坚持扶优限劣原则,支持乡镇企业发展。信用社全年累计发放乡
镇企业贷款4.12亿元，较去年多发放1345万元，信贷投入的增加促进了改制企业的发
展，全区在信用社开户的522家企业，全年实现产值26.88亿元，销售收入18.09亿元，
利税1067万元。集中资金重点支持村级经济组织和个体私营经济发展。年内发放贷款
3842万元，支持村办企业42个，贷款5345万元，支持个体私营经济户72个。这些资金
的投入与使用，使不少缺乏资金，经营困难的个体私营企业得到了发展，带来了后劲，
解决了部分农村富余劳动力，为农村的社会稳定和农村经济的发展做出了新贡献。
(宋修宝 王文明)