【概况】1998年, 全区一轻系统坚持以改革总揽全局,以经济效益为中心,面对日趋激
烈的市场竞争,知难而进,全年完成工业总产值4.57亿元,实现利税1.39亿元,销售收入
突破6亿元大关,为滨州地区的经济发展做出了一定贡献。
销售工作不断加强。面对市场竞争的加剧,全区一轻系统进一步强化了销售工作,
各企业坚持及时分析市场情况, 研究销售对策,普遍建立了企业销售公司,强化了销售
队伍。滨州造纸厂和山东琥珀啤酒厂被评为全省一轻销售工作五十强企业。在市场形
势严峻, 买方市场的特点更加突出的大环境中,各企业进一步形成了一把手抓市场,精
兵强将搞销售的新机制, 全年一轻产品产销率达98%以上,有4个企业销售收入超亿元,
其中山东琥珀啤酒厂超过两亿元。
管理水平不断提高。一轻系统各企业继续开展了管理效益年活动, 认真学习了邯
钢和海尔经验,进一步加强了内部管理。博兴酒厂对销售公司实行市场承包责任制,做
到市场到人,责任到人,任务到人,在管理中强化了竞争,在竞争中突出了管理。山东琥
珀啤酒厂结合本企业特点, 推出了控制高低限价，实施极限成本，加强物价管理，把
节支降耗作为目标责任制的核心内容，提高了经济效益，实现利税突破6000万元。
加强技术改造，加快科技进步。针对全区一轻工业总体规模较小，投入不足的实
际情况，一轻工业把加大投入，扩大总量作为一项战略任务。全年完成技改、基建投
资8345万元，比上年增长60％以上。滨州造纸厂技改投资大，主动性强，克服种种困
难，使碱回收和2640纸机等大项目提早上马。琥珀啤酒厂的酵母综合利用项目，沾化
酒厂的金丝枣超细粉开发等项目都达到较高水平。各企业把技改同技术创新、技术进
步、产品结构调整结合起来，促进了产品的优化、升级换代。全年共开发新产品47种，
完成技术创新项目3项，技术创新投资额730万元，新产品产值8150万元，新产品产值
率达18％以上。
【管理效益年活动成绩显著】1998年,全区一轻系统继续开展了管理效益年活动,地区
一轻总会先后下发了《关于向海尔集团学习的意见》等指导性文件, 促进了管理水平
的提高。为了促进企业管理, 一轻系统组建成立了滨州地区印刷工业协会和省一轻会
计学会滨州分会,定期开展工作,组织活动,发挥了积极作用。管理效益年活动的开展,
使企业管理迈上了新的台阶, 同时促进了效益的提高。 全系统企业亏损额由上年的6
38万元下降为12万元,企业利税同比增长6.5%,特别是利润大幅度提高，由上年1129万
元, 增长为2652万元,增幅达134%以上,在全省一轻和全区工业系统名列前茅。一轻系
统有8家企业利税同比增长占40%以上, 利税超2000万的大户达到3家,其中山东琥珀啤
酒厂超过6000万元,创历史最好水平。
(李学忠)
【黄河纸业集团实现利税创历史最好水平】滨州黄河纸业集团有限公司 (原滨州造纸
厂)，以改革为动力，积极适应市场经济的需要，练内功，严管理，重质量，求效益，
取得了显著的成绩。1998年实现利税3218万元，比上年增长30%；实现利润1770万元，
比上年增长50.5%，均创历史最好水平。
由于受亚洲金融危机的冲击，在企业宏观背景偏紧的情况下，滨纸集团主要突出
以下几项工作：(1) 向挖潜降耗要效益。各单位将承包指标层层分解，自我加压，从
严要求，从节约一滴水、一度电、一斤草、一斤氯、一斤碱、一张木浆板做起，全盘
围着效益转。仅麦草、废纸箱、原煤、进口木浆比1997年节约923万元。(2)向质量管
理要效益。该集团完善了一系列严格的质量管理和奖惩制度，加强了每个环节的质量
监督检查。在生产过程中，还重视了新材料、新技术的应用，促进了产品质量的提高。
(3) 向优化产品结构要效益。该公司主导产品平板双胶纸在市场上用量越来越少，被
800毫米卷筒胶板纸替代。 针对市场变化，该公司积极改进工艺，反复攻关，终于生
产出符合用户需要的10多个规格的产品。(4) 向干部和职工队伍素质要效益。该集团
坚持以人为本，经常向干部、职工灌输“爱厂先爱岗”、“厂兴我荣”、“我与企业
共兴衰”等充分体现敬业精神的思想，进行了劳动纪律及作风的整顿。举办了管理人
员、各工种专业知识培训班，不断提高职工的政治素质和业务素质。
(段玉栋)