【概况】1998年，全区机械煤炭冶金系统继续开展以“产品质量翻身战役，组织结构
调整战役、开发能力提高战役”为内容的“三大战役”活动，深化改革，加快调整，
抢占市场，战胜了因亚洲金融危机和国内供过于求带来的市场疲软的困扰，保持了全
行业持续、 稳定、健康发展。全年完成工业总产值7.15亿元，比上年增长13.72％，
其中机械工业完成6.70亿元， 增长15.24％，增长速度在全省机械系统名列第五位。
经济运行质量有了明显提高，全年销售收入6.01亿元，实现利税4926万元，出口创汇
交货值4247万元，分别比上年增长2.88％、7.98％和34.83％。
产品开发与技术改造取得突破性进展。 全系统完成国家九五科技攻关项目3个，
填补国内空白2项， 山东活塞厂的“陶瓷复合材料增强铝活塞的研究”和“活塞高镍
奥氏体耐磨铸铁环槽精密加工技术的研究”填补了国内空白，山东活塞厂的“五十铃
493Q系统活塞国产化研究” ，达到国际九十年代先进水平，填补了国内空白。YG610
5QC、YC6108Q、6135系统活塞，达到了国内先进水平，填补了省内空白。博兴华兴集
团研制的“超高压数控水切割机” 正式通过国家鉴定；从韩国引进改装的“博昌-IG
4.8型田园管理机” 已通过省级鉴定，并完成了批量生产的准备工作。全年系统内完
成企业自主开发项目122项，用于科技开发的资金1417万元，新产品开发资金950万元，
全年实现新产品产值1.03亿元，新产品产值率达15.5％，实现新产品利税1164.3万元，
新产品利税率达32.10％， 技术改造资金全年完成3750万元，并健全建立了三个企业
技术开发中心，山东渤海活塞集团技术开发中心已经省报国家级技术中心，为企业发
展提供了保障，增添了后劲。
出口创汇再创佳绩。全系统加大开拓国际市场力度，产品出口大幅度提高，出口
产品企业已达五个。 全年完成出口交货值4247万元，比上年增长34.83％，其中：渤
海活塞集团的柔性石墨密封件厂完成983万元， 无棣银宇不锈钢有限公司完成3000万
元，分别比上年增长73.37％和25％。
“质量兴厂”活动成效巨大。全系统广泛开展“用户满意年”活动，靠名牌战略
和质量保生存，争信誉，在市场竞争中站稳了脚跟，产品质量抽查合格率达到100％，
“渤海”牌活塞获省首届著名商标名牌称号，山东渤海活塞集团的淄博分公司、曲轴
分公司、 石墨板材分公司同时获得了ISO9000国际标准质量认证书，成为全区唯一一
家全集团所有产品都获国际质量认证书的单位。
产品销售率进一步提高。全系统坚持市场观念，以销定产，压缩库存，全年实现
工业产品销售率97.04％， 比上年同期提高了2.75个百分点，其中渤海活塞集团石墨
板材厂的年产销率达101％， 滨州市双滨机械公司的产销率达123.68％，邹平铜矿的
产销率达100.28％。
【山东华兴机械集团有限责任公司成立】为优化资本结构和资产重组，加速企业快速
膨胀。经博兴县委、县府研究批准，省工商局、省体改委于12月24日批文同意，山东
华兴机械集团有限责任公司揭牌运营。成为以资产为纽带，母公司为载体，以机械产
品为主要生产经营对象的经济联合体。集团下辖核心企业华兴机械股份有限公司、博
昌农业机械股份有限公司两个股份制公司和聚宝石材、铁龙泵业、新兴农机、华兴进
出口贸易、华兴塑钢门窗机械物业管理六个子公司。主要生产石材机械、工农业用水
泵、 塑钢门窗机械等七个大门类300多个品种的产品。集团的成立形成了三大优势：
发挥了群体优势，优化了资本结构，加快了产业调整，实现了强强联合；发挥了优势
互补，进一步利用存量资产及潜在人力，挖掘和调动个人和团体的潜能，为企业发展
增强了活力；实行了一企多制，多元化资本形式的股份制改造，以新的机制，新的实
力，培植新的经济增长点，拉动行业的总体膨胀。至年底，集团总人数1200余人，专
业技术人员390余人，集团总资产值1.65亿元，固定资产8000多万元，跨入全国500家
最大机械工业企业行列。
【银宇集团收购滨州柴油机厂】年初，为扩大生产能力，优化产业结构，膨胀企业资
产， 无棣银宇集团决定对业已破产的滨州柴油机厂实施整体收购。3月23日，清产核
资小组进驻滨柴开展清核评估工作， 7月18日，无棣银宇不锈钢制品集团滨州分公司
正式开业运营， 在短短100多天时间里，完成了从清产、核资、改造车间，投资安装
新生产线，职工培训上岗等多项艰难复杂的工作。开创了当年收购、当年投产、当年
见效益的先例。 收购后的滨州柴油机厂调整了产品结构，安装了年产500吨精铸线，
300吨钼铁线和年产500吨深加工线三条生产线，全部生产国际上比较畅销的不锈钢索
具制品。银宇集团对原柴油机厂的收购，不仅开创了全区县属企业兼并地属企业的先
例，而且扩大了企业实力，加速了企业膨胀，盘活了国营资产，优化了资本结构。至
年底， 集团总计完成出口交货值3000万元，其中自营出口创汇146万美元，外贸部门
代理出口创汇215万美元； 全年完成工业总产值3911万元，实现销售收入3824万元，
利税459万元， 分别比上年增长了28.2％、17.47％和56.29％，显示了良好的发
展势头。
【邹平铜矿营销率创历史最好水平】1998年针对市场铜金属价格大幅度下降的冲击，
邹平铜矿采取了三项措施：(1) 减员增效。把原来的23个科室撤并为5部1室，中层干
部由29人减为8人，大大提高了工作效率。(2)挖潜节能。学习邯钢的成本管理经验，
铜金属回收率达到91.17％，比上年提高两个百分点，相当于全年多回收铜金属56吨，
多增加效益60万元。(3) 加强内部管理，抓好“科技兴矿”的攻关项目。在选采技术
和提高精矿品位上做了大量工作，仅降低成本一项，全年即节约68万元。经过全矿职
工的团结奋斗，艰苦创业，全年完成采出矿量6.65万吨，选矿处理5.41万吨，充填量
2.48万立方米。产出铜金属2200吨，创建矿以来最高记录。全年完成销售额2488万元，
实现利税301万元， 获得省冶金总公司和地区机械煤炭系统先进企业的光荣称号，被
省、地有关部门授予省级卫生文明单位和地区文明单位。
(孔祥森)
机械煤炭冶金工业
视图
【概况】1998年，全区机械煤炭冶金系统继续开展以“产品质量翻身战役，组织结构
调整战役、开发能力提高战役”为内容的“三大战役”活动，深化改革，加快调整，
抢占市场，战胜了因亚洲金融危机和国内供过于求带来的市场疲软的困扰，保持了全
行业持续、 稳定、健康发展。全年完成工业总产值7.15亿元，比上年增长13.72％，
其中机械工业完成6.70亿元， 增长15.24％，增长速度在全省机械系统名列第五位。
经济运行质量有了明显提高，全年销售收入6.01亿元，实现利税4926万元，出口创汇
交货值4247万元，分别比上年增长2.88％、7.98％和34.83％。
产品开发与技术改造取得突破性进展。 全系统完成国家九五科技攻关项目3个，
填补国内空白2项， 山东活塞厂的“陶瓷复合材料增强铝活塞的研究”和“活塞高镍
奥氏体耐磨铸铁环槽精密加工技术的研究”填补了国内空白，山东活塞厂的“五十铃
493Q系统活塞国产化研究” ，达到国际九十年代先进水平，填补了国内空白。YG610
5QC、YC6108Q、6135系统活塞，达到了国内先进水平，填补了省内空白。博兴华兴集
团研制的“超高压数控水切割机” 正式通过国家鉴定；从韩国引进改装的“博昌-IG
4.8型田园管理机” 已通过省级鉴定，并完成了批量生产的准备工作。全年系统内完
成企业自主开发项目122项，用于科技开发的资金1417万元，新产品开发资金950万元，
全年实现新产品产值1.03亿元，新产品产值率达15.5％，实现新产品利税1164.3万元，
新产品利税率达32.10％， 技术改造资金全年完成3750万元，并健全建立了三个企业
技术开发中心，山东渤海活塞集团技术开发中心已经省报国家级技术中心，为企业发
展提供了保障，增添了后劲。
出口创汇再创佳绩。全系统加大开拓国际市场力度，产品出口大幅度提高，出口
产品企业已达五个。 全年完成出口交货值4247万元，比上年增长34.83％，其中：渤
海活塞集团的柔性石墨密封件厂完成983万元， 无棣银宇不锈钢有限公司完成3000万
元，分别比上年增长73.37％和25％。
“质量兴厂”活动成效巨大。全系统广泛开展“用户满意年”活动，靠名牌战略
和质量保生存，争信誉，在市场竞争中站稳了脚跟，产品质量抽查合格率达到100％，
“渤海”牌活塞获省首届著名商标名牌称号，山东渤海活塞集团的淄博分公司、曲轴
分公司、 石墨板材分公司同时获得了ISO9000国际标准质量认证书，成为全区唯一一
家全集团所有产品都获国际质量认证书的单位。
产品销售率进一步提高。全系统坚持市场观念，以销定产，压缩库存，全年实现
工业产品销售率97.04％， 比上年同期提高了2.75个百分点，其中渤海活塞集团石墨
板材厂的年产销率达101％， 滨州市双滨机械公司的产销率达123.68％，邹平铜矿的
产销率达100.28％。
【山东华兴机械集团有限责任公司成立】为优化资本结构和资产重组，加速企业快速
膨胀。经博兴县委、县府研究批准，省工商局、省体改委于12月24日批文同意，山东
华兴机械集团有限责任公司揭牌运营。成为以资产为纽带，母公司为载体，以机械产
品为主要生产经营对象的经济联合体。集团下辖核心企业华兴机械股份有限公司、博
昌农业机械股份有限公司两个股份制公司和聚宝石材、铁龙泵业、新兴农机、华兴进
出口贸易、华兴塑钢门窗机械物业管理六个子公司。主要生产石材机械、工农业用水
泵、 塑钢门窗机械等七个大门类300多个品种的产品。集团的成立形成了三大优势：
发挥了群体优势，优化了资本结构，加快了产业调整，实现了强强联合；发挥了优势
互补，进一步利用存量资产及潜在人力，挖掘和调动个人和团体的潜能，为企业发展
增强了活力；实行了一企多制，多元化资本形式的股份制改造，以新的机制，新的实
力，培植新的经济增长点，拉动行业的总体膨胀。至年底，集团总人数1200余人，专
业技术人员390余人，集团总资产值1.65亿元，固定资产8000多万元，跨入全国500家
最大机械工业企业行列。
【银宇集团收购滨州柴油机厂】年初，为扩大生产能力，优化产业结构，膨胀企业资
产， 无棣银宇集团决定对业已破产的滨州柴油机厂实施整体收购。3月23日，清产核
资小组进驻滨柴开展清核评估工作， 7月18日，无棣银宇不锈钢制品集团滨州分公司
正式开业运营， 在短短100多天时间里，完成了从清产、核资、改造车间，投资安装
新生产线，职工培训上岗等多项艰难复杂的工作。开创了当年收购、当年投产、当年
见效益的先例。 收购后的滨州柴油机厂调整了产品结构，安装了年产500吨精铸线，
300吨钼铁线和年产500吨深加工线三条生产线，全部生产国际上比较畅销的不锈钢索
具制品。银宇集团对原柴油机厂的收购，不仅开创了全区县属企业兼并地属企业的先
例，而且扩大了企业实力，加速了企业膨胀，盘活了国营资产，优化了资本结构。至
年底， 集团总计完成出口交货值3000万元，其中自营出口创汇146万美元，外贸部门
代理出口创汇215万美元； 全年完成工业总产值3911万元，实现销售收入3824万元，
利税459万元， 分别比上年增长了28.2％、17.47％和56.29％，显示了良好的发
展势头。
【邹平铜矿营销率创历史最好水平】1998年针对市场铜金属价格大幅度下降的冲击，
邹平铜矿采取了三项措施：(1) 减员增效。把原来的23个科室撤并为5部1室，中层干
部由29人减为8人，大大提高了工作效率。(2)挖潜节能。学习邯钢的成本管理经验，
铜金属回收率达到91.17％，比上年提高两个百分点，相当于全年多回收铜金属56吨，
多增加效益60万元。(3) 加强内部管理，抓好“科技兴矿”的攻关项目。在选采技术
和提高精矿品位上做了大量工作，仅降低成本一项，全年即节约68万元。经过全矿职
工的团结奋斗，艰苦创业，全年完成采出矿量6.65万吨，选矿处理5.41万吨，充填量
2.48万立方米。产出铜金属2200吨，创建矿以来最高记录。全年完成销售额2488万元，
实现利税301万元， 获得省冶金总公司和地区机械煤炭系统先进企业的光荣称号，被
省、地有关部门授予省级卫生文明单位和地区文明单位。
(孔祥森)