【概况】1997年，滨州地区物资局所属各公司共实现销售收入2.46亿元，比上年下降
45.13％；亏损1435万元，比上年增长25.18％。地直物资企业虽通过强化管理、减员
增效等措施，企业经营效益有所回升，但多数企业仍在低谷中运行。下岗职工人数不
断增加。针对这一现状，滨州地区物资局以“企业改制、职工解困、机构精简”为指
导思想开展工作。
一、全面推行了地直物资企业的股份制改造。根据滨州地委、行署的有关指示精
神，结合学习外地经验，滨州地区物资局以“滨物字［1997］27号”文印发了《地直
物资企业抢抓机遇，盘活资产，全面推行股份合作制的指导意见和总体方案》，对地
直物资企业改革转制的目的、指导思想、方法步骤等进行了全面部署，并由局机关人
员组成了5个改制督导小组， 由各部室主任带队，深入到地直各企业，对企业的股份
合作制和有限责任制改造进行督导帮助。为使地直物资企业的改制工作按照科学、法
制原则进行， 地区物资局于9月24日，聘请地区体改委和地区中级人民法院的专业人
士，就企业改制操作过程中的有关政策、法律和技术性问题，对地直各企业的法人代
表和局督导小组成员进行了培训。通过认真细致的工作，至年底，组建了滨州滨浩家
具有限公司、滨州恒达金属材料有限公司、滨州民用煤气有限公司、滨州现代机电设
备有限公司、 滨州汽车物资贸易有限公司等5家股份合作制企业；规范完善了滨州燃
料木材集团有限责任公司、上海汽车工业滨州销售有限责任公司、中外合资滨州伟达
石油化工配件有限公司等3家有限责任制企业； 地区物资进出口公司、地区物资实业
公司、鲁北装饰公司、地区基建物资产销公司、海珠汽车市场、海华商贸中心、海天
休闲中心、 海源工贸公司等8家劣势企业被优势企业兼并重组。通过改制、改造、改
组，滨州地区地直物资企业初步建立了现代企业制度，经营管理日趋完善，亏损额比
上年减少，企业改制收到了明显成效。
二、帮助企业，做好下岗职工解困工作。由于地直物资企业普遍亏损，经营极度
困难。致使下岗职工人数逐渐增多，部分职工生活较为困难。滨州地区物资局坚持既
治标又治本的原则，于1997年初成立了职工互助基金会，以保障特困职工的最低生活
标准。6月，地区物资局派出工作组，由一名副局长带队，对地区化轻公司等8家特困
企业的领导班子和企业组织结构进行了力度较大的整改。通过整改，这些企业大都配
备了新的领导班子，企业组织结构得到了优化重组，部分企业通过破产、兼并、重组
等形式获得了新生，部分职工重新上岗，企业困难得到了有效缓解。年内，地区物资
局通过积极向上级有关部门争取政策，共为地直物资企业下岗职工争取到救济金20余
万元，为下岗职工提供了基本生活保障。
三、压缩机构，精简人员，提高效率。为适应市场经济的要求，本着“精简、效
能”的原则，地区物资局较大幅度地压缩和精简了局机关办事机构和工作人员。通过
“定岗位、定人员、定编制”和竞争上岗的方法，局机关办事机构由原来的办公室、
党委办公室、业务科、经营管理科、审计科、财务科、人事劳动科、老干部科、史志
办等9个科室，压缩为办公室、计财部、政工部3个部室，机关工作人员由38人精简到
20人。局机关分流人员在地区工商局注册成立了“滨州地区物资经营服务中心”，重
新得到了安置。通过压缩机构、精简人员，提高了办事效率，减少了费用开支，为处
在困境中的物资企业减轻了负担。
【滨浩家具有限公司开业】1997年11月20日，滨州地区燃料木材集团有限责任公司所
属“滨州滨浩家具有限公司”开业。滨州地区行署副专员许希民出席开业典礼并为开
业剪彩。 国家外经贸部、林业部以及奥地利AME公司和德国海福乐公司驻华办事处也
派员出席了开业典礼。
滨浩家具有限公司是滨州地区1996～1997年度重点项目工程，项目总投资4800万
元人民币， 其中利用奥地利政府贷款280万美元。其全部生产设备从奥地利、德国、
意大利等国配套引进，具有九十年代中后期世界先进水平。共包括板式家具生产线，
实木家具生产线，雕刻、镂铣、装饰装璜材料生产线各一条。项目投产后，设计年生
产能力为10万件各式家具，产值1.18亿元，利税2400万元。滨浩家具有限公司生产的
“百特”牌高档板式、实木家具填补了滨州地区家具行业的一项空白，共有办公、会
议、客厅、卧室、厨房等五大系列，几十个品种，产品价格从几百元到上万元不等，
可满足不同层次客户的需求。百特家具一投放市场，以其“简洁明快、美观大方、豪
华气派、经济实用”的特点被消费者认可，其产品订单已排到1998年。
滨浩家具有限公司建成投产，是滨州地区地直物资企业打破单一流通格局，走工
贸结合之路的有益尝试，为滨州地区物资企业的发展培植了新的经济增长点。
(巩铁军)