【概况】1997年，滨州地区粮食系统坚持以提高经济效益为中心，以发展粮办工业、
搞活农村粮所“两代一换”和多种经营为重点，促进了粮食事业的健康发展。年内，
全区粮油商品总购进69.26万吨，其中粮食定购10.4万吨；粮油商品总销售37.08万吨。
油脂加工能力由1996年的9.5万吨增加到1997年末的24万吨。 全区农村粮所代购代销
网点达347个,拥有各类加工小机组110台(套),代农储粮3.75万吨,代农加工1.76万吨,
分别比上年增长91.3％和20.2％。品种兑换9696吨。1997年, 全区粮食系统亏损
3138万元, 剔除政策性亏损3398万元后,实现利润260万元,比上年减亏增盈653万元。
被省粮局评为扭亏增盈工作先进单位。
【全面完成粮食收购任务】1997年，全年国家粮食定购任务10.4万吨。因市场粮价低
于国家粮食定购价格，每500克上浮的0.07元由各级财政负担,由于全区地、县市财政
困难，行署确定夏季只完成夏粮定购任务8.9万吨,邹平县夏季一次完成了全年定购任
务, 全区夏季实际完成9.22万吨,其他6县市只完成了夏粮定购任务。全区秋季遭受严
重干旱和风暴潮灾害, 减产已成定局,完成秋季任务困难很大,行署确定从夏粮议价库
存中划转1.18万吨, 抵顶国家粮食定购任务,全年,实际完成国家粮食定购任务10.4万
吨,占定购任务100％。全年议购粮食总量58.86万吨，其中按保护价收购粮食21.28万
吨。因市场粮价低于国家粮食定购价,为保护农民种粮积极性,满足农民出售余粮的要
求, 改变了历年对议价粮收购采取的“量入为出，购得进，销得出，收购价格随行就
市”的政策，按照国务院国发［1997］27号和省政府鲁政发明电(1997)12号文件精神,
统一按上级规定的保护价敞开收购议价粮,做到不拒收、不限收、不停收。全区从7月
19日开始，所有粮食部门的收购网点一律挂牌按保护价敞开收购。由于全区粮食系统
认真执行按保护价敞开收购议价粮的政策，基本满足了农民出售余粮的要求，使全区
农民增收6000万元左右, 粮食系统承担了全区农民需要出售商品粮的60％左右。通过
按保护价收购，维护了农民利益，促进了农业生产。
【粮办工业】1997年全区共有8个面粉厂,5个植物油厂,1个食品厂,1个饲料厂,计15个
企业。年末综合生产能力为：面粉20.98万吨, 油料加工24.09万吨,食品9159吨,饲料
10596吨。全区粮办工业固定资产原值为2.33亿元。全年完成工业总产值(1990年不变
价) 2.83亿元；加工面粉9.79万吨、植物油3.08万吨、粮油食品2910吨、调味品1608
吨； 产品销售收入7.60亿元，实现利税1338万元，其中利润780万元。年内邹平
县利生植物油厂、博兴县植物油厂、沾化县植物油厂和无棣县良友油脂股份有限公司
对企业进行了技术改造，总计投资6800万元。通过改造，扩大了企业生产规模，提高
了产品档次，增强了企业后劲，壮大了粮食经济实力。
【多种经营】1997年, 全区粮食部门按照“一业为主，多种经营”的方针，积极开展
多种经营业务， 取得了较好的经济效益。 年生产食品1.27万吨, 实现营业收入
1897.55万元。全区供应企业连锁经营实现销售额796万元, 建立配送中心的粮食供
应企业5家, 连锁门店36个,固定资产472万元,营业面积3540平方米,从业职工231人。
全区各县市把开展农村粮所的“两代一换”业务做为重点工作，实现代农储粮3.75万
吨,代农加工1.76万吨,品种兑换9696吨。至年末,全区粮食商业多种经营项目64个,其
中跨行业经营项目8个。多种经营主要项目年生产能力为：面粉3.42万吨,饲料2.14万
吨, 牲畜0.2万头，禽类122万只,拥有各类加工机组110台(套),建立各类服务网点347
处。全年
多种经营投资1312万元,实现销售收入3.2亿元。
(董昭旭张殿信吕洪德陈友信)
【博兴植物油厂利税居全省粮食系统同行业第一】博兴县植物油厂认真贯彻落实全区
粮办工业工作会议精神，坚持从严治厂，不断加大企业管理力度，通过深入开展“管
理效益年” 活动，1997年完成加工量83138吨，比上年增长30％，实现工业产值8888
万元， 增长35％，实现销售收入2.8亿元，增长30％，人均创利税3.18万元，利税居
全省系统同行业第一位。
1997年，植物油行业原料价格高，产品豆油、豆粕价格低，而且销售不畅，企业
效益普遍较差。面对严峻的市场形势，博兴县植物油厂采取果断措施。(1) 学邯钢降
成本，强化企业管理。实行了“目标成本管理”，将指标层层分解到科室、分厂、班
组和个人，使责任更加明确，利益更加直接。(2) 加快技术改造和技术进步，实现规
模经营和规模效益。对三条生产线进行了技术改造，新上了预榨车间，加工量由原来
的230吨/日提高到400吨/日，加工成本比技改前每吨降低了35元。(3) 抓经营，确保
供销两旺。该厂全年共购进东北大豆938车，计5.6万吨。在销售中，该厂实行费用包
干，联销计酬的办法，充分调动了营销人员的积极性，1997年销售量比上年增加了30
％，而销售费用却降低了10％。
(董昭旭)