【概况】滨州地区商业系统下辖6县1市商业集团总公司，8个地直企业，1处职工中专
学校； 干部职工10781人， 大中专毕业生占30%。固定资产原值6.13亿元，流动资产
5.31亿元， 营业网点277个，营业面积35万平方米，仓储面积18万平方米。规模较大
的百货、纺织品、五交化、糖酒茶副食品、农副产品等批发企业36处；5000平方米以
上的综合零售大楼13座；糕点、饼干、酱菜、调味品、肉制品、皮革制品、生化制药、
家具等生产加工企业26家；宾馆、饭店、照像、理发、浴池等饮食服务企业16家；储
运企业3个。年经营收入5.92亿元，实现利税470万元，缴纳利税1265万元。阳信县商
业总公司、无棣县商业集团总公司、邹平县商业大厦获“全省贸易系统先进单位”；
滨州市百货大楼有限责任公司、 无棣县商业综合公司获“滨州地区97年度振兴杯-先
进企业”；还涌现出了一批省、地、县“经济效益先进企业”、“文明商店”、“青
年文明号集体”、“巾帼示范岗”、“名品进名店先进单位”。
【商业改革】1997年，按照“抓大放小”的战略要求，立足于发挥整体优势，开拓大
市场、参与大流通、搞活大贸易，形成了多元化经营的新格局。较大型的商贸集团总
公司7个， 对66家企业实行了不同形式的改革，其中，实行股份制企业24家。深化企
业内部改革，改革用人制度，形成能者上，平者让、庸者下的用人机制。搞活企业内
部分配，提高效益工资比重，合理拉开企业经营者、技术人员和一般员工的收入差距，
压缩分流富余人员1048人，实行定岗定员，减人增效。阳信县商业总公司改制效果明
显，1997年，经营收入完成9882万元，实现利税355万元，其中，实现利润144万元。
【商业经营】批发企业实施名牌战略，想方设法与名牌产品生产厂家攀亲结缘，向总
经销、总代理、规模经营发展。零售企业大力组织“名、优、特、新”商品上市，大
店、名店广泛推行开架售货，完善优质服务，较好地发挥了“龙头”作用。批发、零
售经营企业商品总购进5.29亿元，商品销售收入4.94亿元。饮食服务企业向多功能服
务、大办专业特色店方面延伸，满足不同层次的消费需求，实现营业收入2177万元。
【商办工业】商办工业企业多方联合，积极引进新技术、新设备、新工艺、实行高起
点、高标准嫁接改造，开发新产品。同时，调整产品结构，向生化制药、化工、制冷
设备、家具加工、汽修、电子、服装、皮衣加工、保健饮料等加工行业延伸。阳信县
食品工业有限责任公司开发的鸭梨醋获内贸部科技进步奖、山东科技进步奖和新产品
奖；历史悠久的武定府酱菜通过工艺改进，获省、部优产品；无棣县开发的金丝枣醋、
蚁王壮骨液系列产品销往全国16个省市；惠民县孙武皮衣有限公司年出口美国、俄罗
斯皮衣5万件，创汇135万美元。
(李守生)
【滨州地区商会成立】1997年3月21日，滨州地区行署以滨行办(1997) 15号文批准，
决定以原地区商业局为基础，组建地区商会。
地区商会是群众性的行业组织，是政府与企业之间的中介组织，是政府连接企业
的桥梁和间接管理企业的助手，是连接不同地区、不同部门、不同所有制商业的纽带。
行署赋予商会5项职能: 1、贯彻执行党和政府的方针、政策，对企业进行必要的指导
和监督，向政府反馈企业改革、发展中的困难和要求，深入实际调查研究，为政府调
控市场和维护公平竞争当好参谋，为政府制定商业发展规划及配套政策提供信息。2、
综合分析市场形势， 传递市场信息，为企业提供中介服务。3、根据市场经济体制发
展的要求和政府的政策法规，结合行业特点，制定行规行约，规范行业行为，维护行
业信誉;保护企业的正常利益和合法权益不受侵害。4、组织经验交流和专业人才培训，
促进两个转变和精神文明建设。 5、在与地区贸易局交接之前，做好各类报表制度的
贯彻落实工作，组织好财会、统计、商办工业、商业网点等项报表的督促、汇总上报;
贯彻“谁主管，谁负责”和“预防为主”的原则，组织好商业系统的安全工作。
行署决定， 商会为行署直属的县级事业单位，财政全额拨款。下设5个部室，人
员编制20人。
【华兴百货--地直商业第一家股份合作制企业】为推进地直商业的改革，盘活存量资
产，优化资产结构，经地区体改委、财办、国资局等部门同意，地区商业局对原滨州
百货采购供应站进行分离重组，组建“滨州华兴百货批发有限责任公司”。公司实行
股份合作制，采取企业与职工共同出资入股，实行董事会领导下的总经理负责制。按
照《公司法》的有关规定，于1997年8月6日正式注册登记，成为地直商业第一家股份
合作制企业。公司注册总资产76万元，其中，国家股37万元，占49％，职工个人股39
万元，占51％，公司股东48人。
(吴建峰)