【概况】1997年，全区二轻工业共有企业38家，其中，中型企业6家，小型企业32家，
拥有职工6500名。为适应市场的需求，全区二轻系统通过实行改革、改组、改造，深
化企业改革，加快结构调整，推进技术进步，大力发展外向型经济，努力提高经济运
行质量和效益，在市场竞争加剧，新矛盾、新问题不断出现的情况下，主要经济指标
仍然好于上年。
经济效益有新的提高。全区二轻工业实现销售收入2.42亿元，比上年增长8.70
％；实现利税2105万元，与上年基本持平，实现利润631万元，比上年增长152.4
％。
经济运行质量明显改善。全区二轻企业成本费用利润率比上年提高1.5个百分点，
资金利税率提高0.05个百分点，流动资金周转次数提高0.2次，工业增加值增长2.5个
百分点，成品资金占用减少了7.9个百分点，亏损额降低80.4％。
外向型经济保持了良好势头。全区二轻工业出口交货值完成1.32亿元，比上年增
长5.4％，占工业总产值的比重达到43.4％，比上年增长2个百分点。
工业生产稳定发展。 全区二轻工业完成工业总产值3.05亿元，比上年增长0.4
％，工业增加值完成8402万元，比上年增长10.2％。全区重点考核的12种产品，其
中地毯、皮鞋、日用不锈钢制品有较大幅度的增长，并实现了安全生产无事故。
企业改革有新的发展。在深化企业三项制度改革的基础上，全区二轻系统以建立
现代企业制度为目标，以股份合作制改造为重点的企业改革改制有了新的进展。止年
底，全区二轻系统进行股份制和股份合作制改造的企业达到15家，占企业总数的41.7
％， 兼并联合了7个企业，从而调动了经营者和广大职工的积极性，促进了企业的发
展。
企业技术进步的步伐加快。在资金十分困难的情况下，全区二轻系统完成技改项
目11项，开发新花色品种365个，新产品产值达1250万元，创利税27.5万元。
【惠民县地毯厂在兼并重组中不断发展壮大】惠民县地毯厂是一家远近闻名的地毯生
产加工企业， 其产品高档东方地毯已连续7年夺得全省东方地毯企业产量、质量、品
种、 效益4个第一，在全国同行业同类产品中名列第二。1997年，该厂实现利税1001
万元，较上年增长24％。
近年来， 惠民县地毯厂在不断兼并重组中发展壮大。 1993年7月， 地毯厂出资
38.85万元，以净资产有偿转让的方式收购了特困企业惠民县鞋厂。人权跟着财权走，
原鞋厂64名在职职工和22名离退休人员一并转入地毯厂管理，使原鞋厂5000平方米的
厂房场地和66台设备以及有关资产得以盘活。1994年11月，地毯厂以人员分流为主的
方式兼并了国有特困企业电池厂， 122名在职职工和12名离退休人员及部分机修设备
一次性转入地毯厂安置。此举，首开惠民县集体企业兼并国有企业的先河，使生产力
要素得到了优化配置。 1996年1月，地毯厂出资20万元以作价转让的方式收购了停业
多年的县二轻艺品厂，使3266平方米的厂房场地和有关设施得到了有效利用。1997年
上半年，为扭转惠民县服装厂亏损被动局面，防止资产流失，中共惠民县委、县政府
及惠民县二轻总公司与地毯厂多次探讨，认为：地毯厂管理有能力，资金有实力，服
装厂产品有销路，生产有设施，发展有潜力，符合以强带弱，兼并联合，优化盘活存
量资产的原则。 决定由惠民县地毯厂合资兼并惠民县服装厂。6月28日，惠民县召开
了县长办公专题会议，决定取消原服装厂的一级法人资格，债权债务及全部资产转入
地毯厂，原服装厂全部在职职工和离退休职工一并交与地毯厂管理。地毯厂兼并接收
服装厂后，取消了原服装厂的名称，组建了隶属于地毯厂的二级法人单位“惠民县服
装工业公司”，派出了强有力班子，强化了对企业的管理，注入了近百万元的生产经
营流动资金，增加了有关辅助设备，安装了锅炉暖气，改善了生产环境，补发了拖欠
的职工工资，清偿了部分金融部门的债务和职工集资，稳定了职工情绪，并收拢和招
收了部分新工，使生产经营很快转入了正常发展的轨道。通过此次兼并，使原服装厂
的350台套设备， 6000平方米的厂房设施，1.6万平方米的场地，245名职工的人力资
源，1073.7万元的资产得以有效发挥和利用，同时壮大了地毯厂的整体规模实力。
惠民县地毯厂没有对被兼并企业实行大包大揽式的“扭亏”，也没有进行修修补
补的短期行为，而是以市场法则和经济手段对其进行“再造”，使企业逐步成为自主
经营，自负盈亏的市场主体。兼并企业，地毯厂没有背上包袱，反而使其拓宽了市场，
壮大了实力，在市场上站得更稳，企业主导产品--丝毛合织地毯，纯羊毛地毯的产量、
质量、出口产品交货额居全省第一。惠民地毯厂的北美、西欧等20多家客户的订单已
排到2000年。
【博昌集团主要产品产量、销量列同行业全省第一】山东博兴博昌集团有限责任公司，
下属农业机械厂、钢制家具厂、胜兴钢管厂三个分厂。主要生产经营农业机械、石油
化工机械、钢木家具、塑料制品。在1997年工业生产形势非常严峻的情况下，完成工
业总产值2440万元，销售收入2264万元，实现利税253万元，其中利润202万元，资产
总额3850万元， 固定资产原值1498万元。主要产品450型清选脱粒机、九行播种机创
全省产量、销量第一。
博昌集团在农机产品微利、全区农机企业纷纷倒闭的情况下，狠抓新产品开发和
技术改造，大力开拓市场，成为全区唯一保存并迅速形成规模的农机制造企业。为适
应市场经济需要，该厂充分发挥各分厂的主观能动性和职工的主人翁地位，签定了岗
位目标责任书，把总公司的任务指标落实到分厂，实行工效挂钩，岗位技能工资，分
片包干，销售提成，联销计酬责任制，各分厂的产值、销售、利税完成情况与工资总
额挂勾，1997年产值、销售、利税分别比上年增长26％、61.3％、76.8％。
(张艳玲)