【概况】全区一轻系统全体干部职工以改革总揽全局，以经济发展为中心，在两个文
明建设中开创了新的局面。至1997年底，全系统共有县属以上工业企业20家，其中大
型企业5家、中型企业6家，拥有酿酒、食品、造纸、印刷、轻机、玻璃、贝瓷七大门
类，年末职工人数11000余人，其中各类工程技术人员1200多人，固定资产原值8.4亿
元。全年完成工业总产值5.04亿元，销售收入6.8亿元，利税1.3亿元。
抓住关键，强化市场营销工作。面对日趋激烈的市场竞争，一轻企业坚持把开拓
市场，促进销售放在首位，针对市场变化，坚持了市场调研和预测分析，加大了促销
力度，强化了销售队伍。琥珀啤酒厂、滨州造纸厂等企业在选拔销售人员中，引入竞
争机制，选调优秀大专生，充实销售第一线，全面提高了销售队伍的整体素质。在市
场形势严峻，买方市场的特点更加突出的大环境中，一轻系统销售工作仍迈上了一个
新的台阶，有3个企业销售收入超亿元，其中1个企业超过2亿元，产品产销率达98％，
高于全省一轻平均水平。
开展技术创新，提高产品质量。年初地区一轻局下发了《关于大力开展技术创新
工作的初步意见》，制定了《滨州地区一轻工业“九五”结构调整实施方案》，各企
业认真实施，加大了科技投入，围绕市场搞好产品调整，开展技术创新。一年中，组
建技术开发中心2个，投入资金700多万元；开展技术创新项目8项，已完成7项；全年
开发新产品、 新花色50余种，新产品产值率22％以上，质量抽检合格率100％。滨州
造纸厂被评为全省一轻质量先进企业；滨州新华印刷厂印刷质量位居全省第二，被省
出版局评为全省十佳印刷厂之一。
扩大投入，加快发展速度。针对全区一轻工业基础差、门类不全，总量不足的特
点，坚持实施可持续发展战略，不断加大技术改造、环境保护和综合利用等工作的力
度，把效益、速度、后劲结合起来，全面促进一轻工业的发展。1997年完成技术改造
项目8项， 投入资金9880万元，同比增长20％；环保和治理污染成绩显著，一大批治
污项目开始立项、施工和投产。如琥珀啤酒厂采用“厌阳法”投资1200万元的治理项
目已按时完工，并投入运行，并被评为全省样板工程。
【琥珀啤酒厂利税突破五千万元】山东琥珀啤酒厂是省内大型啤酒骨干企业，其生产
规模不断扩大，至1997年底达到年产20万吨的生产能力，是全区一轻系统第一个获得
ISO9000质量认证的企业。 该企业坚持全面发展，年年都有新变化，已连续五年被评
为全省一轻双文明优秀企业。1997年，通过进一步规范各车间承包责任制、借鉴邯钢
经验，抓管理、增效益，从严治厂，取得显著效果，在费用增高、成本加大的情况下，
利润比上年增长一倍多，仅降低消耗一项就节约资金近百万元，全年实现利税5400万
元，创历史最好水平，被评为山东一轻明星企业。
【名牌战略再结硕果】地区一轻系统坚持实施名牌战略，不断取得优异成绩。1997年
再次结出丰硕成果。滨州造纸厂开发了880m/m卷筒胶板纸和薄页包装纸、书写纸等高
档名牌产品，提高了市场占有率；无棣酒厂开发的低糖枣脯和金丝枣冰酒填补了国内
空白。无棣的金丝蜜枣、金丝枣酒，阳信的全信系列白酒获得绿色食品标志；12°琥
珀王、10°绿琥珀在全省评比中双双夺魁，琥珀啤酒连续三年保持“山东名牌”称号；
1997年琥珀啤酒、碧云洞矿泉水又被省政府命名为“山东名牌产品”。滨州地区共有
3个山东名牌产品，一轻系统就占了2个。
【企业改革不断深化】1997年，全区一轻企业加快了改革步伐，坚持改制、改组、改
造和加强企业管理相结合，全面推广和学习邯钢经验，使企业素质明显提高，大多数
企业积极探索尽快向现代企业制度转轨的路子，进行了有益的尝试。全系统企业改制
已全面启动， 3家企业进行了股份制改造，如沾化金丝食品有限公司股份制改造进展
顺利，年底已基本完成。到年底，琥珀啤酒集团、碧云洞集团、董公集团、黄河纸业
集团、无棣金丝枣制品集团已正式组建并正在逐步健全、完善，进行规范化运作。
(李学忠)